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  • 房地产营销全周期126个节点流程与28个实战案例解析
    课程特色:

    房地产营销是一个系统工程而不是电子的堆砌。从项目启动到销售完毕,营销动作始终贯穿全程,从案场展示到销售动线;从示范区表现到营销活动;从推广包装到说辞口径,环环相扣,都是整个营销周期的一个关键节点。熟悉营销全周期体系才会对项目的整体营销工作把控了然于心,有计划、有条理、有主题、有IP的打胜营销战。

    适合对象:

    1.房地产企业营销总以上营销管理团队及营销策划经理、主管、销售经理及储备经理 2.房地产营销团队、销售团队主管及以上人员;代理公司、渠道公司等营销管理层 3.房地产营销策划主任、经理及储备骨干管理层

    开课时间 地点 价格
    2019.10.25至2019.10.26 昆明 ¥4800.00/人 报名
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  • 2019年秋季论坛--突破瓶颈有效增长
    课程特色:

    华为过去20多年的变革,本质上是围绕:“战略、研发、人力资源、财经、营销、供应链、服务”等管理体系进行了深度变革,用规则的确定性应对结果的不确定性。 从行业领导者的发展规律(西方公司曾经走过的道路)来看,企业需要: 一边发展,一边变革,才能真正从跟随到引领。 本次论坛由华为前高管团队,蓝血十杰奖获得者(平均20年华为公司工作经验)用三天完整时间,系统分享企业持续有效增长的变革之道。

    适合对象:

    学习对象:董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队

    开课时间 地点 价格
    2019.09.19至2019.09.21 上海 ¥12800.00/人 报名
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  • 向华为学习:一线呼唤炮火LTC流程与铁三角组织建设
    课程特色:

    “铁三角的精髓是为了目标,而打破功能壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式。” ——任正非 《让听得见炮声的人来呼唤炮火》,2009启动LTC变革的讲话 华为在以客户为中心的思想指导之下,坚持努力做厚客户界面,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组,形成面向客户的“铁三角”作战单元。基层作战单元在授权范围内,有权力直接呼唤炮火..... 一线呼唤炮火的变革,将客户经理的单兵作战转变为小团队作战,将支点建立在离客户最近的地方,向一线授权,本质是以客户为中心文化的行为体现,向华为学习的企业正在思考: 华为公司在什么样的假设下一次次性实现伟大的管理变革,赢得市场? 复制到全球的铁三角组织如何进行有效授权? 如何定义铁三角组织在企业中的角色、权利、责任、激励? 著名的LTC流程如何形成,又如何有效运转? 呼唤炮火是有成本的,如何形成内部的结算与管理体系? 如何在组织中落地一线呼唤炮火的作战体系?

    适合对象:

    营销VP、研发VP、交付VP、负责组织变革等的关键角色

    开课时间 地点 价格
    2019.08.23至2019.08.24 深圳 ¥7800.00/人 报名
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  • 科创板特训营
    课程特色:

    在中国经济结构转型,新旧动能转换之际,企业战略和商业模式亟待重构。 在第四次工业革命浪潮滚滚而来之际,企业产业结构急需升级换代。 在金融市场结构加速调整之际,企业融资方式须根本性改变。 科创板实施注册制 • 未盈利企业可以上市 • 红筹企业可以上市 • 分拆企业可以上市 • 同股不同权企业可以上市

    适合对象:

    融资者 投资者 • 企业所处战略性新兴产业 • 有明确的投资规划和需求 • 完全拥有自主知识产权,具备核心竞争能力 • 有明确的私募、上市和并购等资本运作需求 • 科创企业需 5000 万以上营业收入 • 有可证明的产业投资或财务投资经验 • 企业或高净值人群须拥有 1000 万元以上可证明的金融资产

    开课时间 地点 价格
    2019.07.19至2019.07.21 北京 ¥19800.00/人 报名
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  • 战略性采购与供应商管理
    课程特色:

    采购管理 1、公司缺乏战略采购理念和管理方法,难以以业务结果为导向,对支撑企业商业成功负责;缺乏在采购前期对于供应商的有效管理,供应商水平参差不齐; 2、供应商质量和数量与产品订单需求不一致; 3、采购计划与销售计划难以保持一致性; 4、产品质量不合格、由于变更频繁无法及时交付产品、采购和订单无法和生产能力相匹配; 5、采购流程缺乏连续性和数据化,容易滋生腐败; 6、物料的库存管理不合理,大量的库存存放影响了库房收发物料的效率,造成大量成本。

    适合对象:

    企业中高层管理者,采购负责人,生产负责人

    开课时间 地点 价格
    2019.07.19至2019.07.20 上海 ¥9800.00/人 报名
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  • 基于业务战略的大财经管理体系
    课程特色:

    当姚洋教授和我问任先生,他觉得华为成功的核心点是什么?他回答说:还是财务体系和人力资源体系。 任先生介绍说,华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系,并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”,打破了法人实体概念,重新构建了公司的运行逻辑,使得华为在全球经济不济的当下,能够逆势上扬,获得骄人的业绩。 ——陈春花《围炉日话》

    适合对象:

    董事长、CFO、经营管理团队核心成员

    开课时间 地点 价格
    2019.08.09至2019.08.10 昆明 ¥78000.00/人 报名
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  • 社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班
    课程特色:

    《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施,再加上新年开始实施的新个税法和金税三期政策,个税改革从分类税制到综合税制转变,全国社保将统一由税务局征收!据不完全统计,在很多行业,工资、社保、福利等人力资源成本已占企业经营成本的50%左右,其中加班工资、经济补偿金、赔偿金、社会保险、个人所得税、残疾人保障金等人力资源合规成本可占到人力资源总成本的70%左右,但合规是企业发展与管理的基础的基础!人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变,新形势下,企业如何合理优化经营成本?如何突破传统薪酬管理模式?如何控制金税三期下的经营风险?

    适合对象:

    企业高管、人力资源部人员、财务部人员

    开课时间 地点 价格
    2019.07.11至2019.07.12 上海 ¥4980.00/人 报名
    2019.08.22至2019.08.23 深圳 ¥4980.00/人 报名
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  • 工程建设EPC总承包与全过程工程咨询
    课程特色:

    随着国家提出的中国政府投资项目优先采用工程总包模式的思路和趋向,政府投资 工程大力推行工程总承包管理模式。在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下,新一轮工程总承包、项目管理和全 过程工程咨询的热潮已经到来,为进一步加强各项目建设单位对工程总承包模式的认识 和了解,增加项目管理实践,进一步完善我国工程建设组织模式,推进全过程工程咨询 服务发展全面提升,本期课程主要围绕政府投资条例等新政解读、EPC工程总承包操作 实务、项目管理与全过程工程咨询等几个要点安排课程

    适合对象:

    政府相关部门 发改委(特许经营)、物价局、财政局(政府购买服务)、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局 、开发区、高新区等 相关行业企业 城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业 专业服务机构 投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾问、律师等

    开课时间 地点 价格
    2019.07.12至2019.07.14 北京 ¥7100.00/人 报名
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  • 标杆地产金融创新总裁研修班
    课程特色:

    伴随着史上最为严厉的房地产行业调控,行业高利润的繁荣过后,房地产企业正迎来从“卖方市场”到“买方市场”、从分散到集中、从粗放经营到精细化经营、从“商品时代”到“产品时代”、从良莠并存到优胜劣汰的行业大洗牌时代,房地产企业面临着转型升级的关口,全产业链创新升级的历史大机遇。 ※房地产行业单一渠道融资逐步转化成为多元化的结构融资 ※从房地产基金的如日中天到房地产投资信托方兴未艾。 ※从房地产股权融资到房地产证券化。 ※从房地产金融控股到房地产上市融资。 ※从房地产融资租赁到房地产并购合作。 ※从国内融资到国外融资。

    适合对象:

    A.房地产及相关企业董事长、总裁,董事、战略决策者 B.金融机构决策者 C.投资公司、资产管理董事长、总裁

    开课时间 地点 价格
    2019.06.22至2019.06.23 北京 ¥30000.00/人 报名
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  • 日本房地产考察特训营
    课程特色:

    1995年-1991年日本经济进入到快速发展阶段,1985年广场协议后房地产经济也达到了巅峰,按当时的房价和地价核算,日本卖掉东京,就可以买下整个美国;卖掉日本就可以买到五个美国。东京单个家庭住房价值高达高达3000万美元甚至4000万美元,也就是2亿人民币左右。在美国政府和日本政府的联合作用下,1991年日本房地产经济泡沫破灭,至2002年大中城市跌幅55%。在经历过跌宕起伏的日本房地产行业更加理性客观,2017年以来,日本房地产行业开始复苏,一些大中型城市的房价更是增值迅速。

    适合对象:

    房地产相关企业的董事长、总经理

    开课时间 地点 价格
    2019.07.21至2019.07.27 北京 ¥39800.00/人 报名
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  • 建设工程企业项目经理管理人才高级研修班
    课程特色:

    经济新常态下“京津冀协同发展”、“一带一路”、“长江经济带”这一国家 三项重大战略的实施,格外凸显了建设工程企业的作用。建设工程企业在融入国家三大重点战略的同时,无一不通过建设工程项目来体现,而项目管理的灵魂——项目经理管理人才的作用更加尤为重要,项目经理管理人才个人素质的高低以及项目经理管理人才创新管理能力的高低不仅决定着工程项目的成败,而且决定着建设工程企业能否适应经济新常态下的国家战略。 管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,至少,管理应该是一套有组织的知识体系,管理者,必须卓有成效——管理大师:彼得•德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要,清大经管研究院邀请清华大学、北京大学、同济大学等著名高校的学者以及多年建设工程实践专家精心策划,量身定做了“建设工程企业项目经理管理人才高级研修班”,为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的优秀项目经理管理人才,打造专业职业项目经理管理人才队伍,提升建设工程企业项目管理能力,以满足建设工程企业融入国家三大战略实施的需要。

    适合对象:

    ◆ 基础设施建设领域企业、房地产开发等相关企业; ◆ 建设工程公司、施工企业(包括:房屋建筑及装饰工程、机电安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广电工程、水利水电工程、电力工程、石油化工、矿山工程、市政公用工程企业等)项目经理、项目副经理、总工及项目经理后备人才。 ◆ 建设单位的项目指挥、工程总监、项目经理等项目负责人。 ◆企业中层以上后备管理人才。

    开课时间 地点 价格
    2019.06.22至2019.06.23 北京 ¥19800.00/人 报名
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