课程类别:商业地产
开课时间:11月
课程价格: 6800.00元/人
适合对象: 1.商业地产、房地产投资、房地产开发、房地产金融等企业的总裁、董事、总经理、总监和地产营销、策划、销售人员等专业人士。 房地产相关行业(规划设计、土地管理、建筑工程、法律、装饰、咨询等)的决策者
第一天 商业地产商业模式与成功关键
一、 商业的概念及内涵
1. 广义的商业
2. 中义的商业
3. 狭义的商业
二、 商业地产的概念内涵
1. 国外商业地产的发展历史
2. 国外商业地产的分类
3. 中国的商业地产
4. 中国商业地产的价值、风险及挑战
三、 中国主流商业地产企业核心商业模式
1. 万达模式
2. 凯德模式
3. 华润/中粮模式
4. 瑞安模式
5. 印力商置模式
6. 越秀房托模式
7. 以碧桂园为代表的传统房企模式
四、 商业地产关键成功要素
1. 商业地产关键成功要素之一:地利
2. 商业地产关键成功要素之二:天时
3. 商业地产关键成功要素之三:人和
4. 专题:销售型商业物业的特性
第二天 商业地产全流程价值链管控要点
一、 商业地产全流程价值链综述
二、 战略及前策阶段
1. 商业模式研究
2. 投资拿地
3. 项目定位
三、 开发阶段
1. 建筑标准
2. 项目设计
3. 工程管理
4. 成本采购
四、 开业筹备阶段
1. 开业筹备计划
2. 招商
3. 商家设计及装修管控
4. 消防报验
5. 开业筹备
五、 经营管理阶段
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