第一部分《高管调研》：深入剖析、洞察需求

（0.5天，参与此次工作坊的企业/学员需提前将相关材料给到老师，如前期企业参加过本课程，此环节可从简）

1、企业与咨询公司/工作坊签订合同及NDA，约定双方互为保密的义务和责任

2、企业领导人，及关键干系人填写调研访谈问卷

3、调研问卷发放、填写及回收

4、咨询师对提供的业务数据进行提前准备和分析，对业务问题进行初步诊断与定位

v  主要业务数据准备（需要企业提供）：

1、前期公司及主要业务部门的战略规划SP或相关信息材料

2、公司最新组织结构图及变化方向（如有）

3、公司及主要业务部门未来的经营/战略目标

4、相关重点客户信息以及2025年拓展方向

5、公司VOX信息，VOX包括但不限于公司/上级领导对组织的要求及期望、客户满意度相关报告及信息、上一周期重点工作完成情况、差距分析等等

第二部分：打基础、学方法（第1天上午/下午）

1、赋能战略规划及战略解码的价值

2、赋能战略解码的成功保障

3、赋能战略解码思维、氛围与规则建设

4、赋能战略解码整体逻辑框架

5、对前期调研环节收集到的信息进行剖析，定位问题，快速呈现解决方案及方向，结合企业的战略规划、战略解码的基础水平，基础材料进行深度的解析

6、深度认知<差距分析>，对标企业认知的业绩差距和机会差距，深刻剖析差距产生的根因，初步思考可能的应对

7、提前准备<市场洞察>：

u  看宏观：宏观环境分析，经济趋势分析等8个维度 ；

u  看行业：深刻洞察“钱去哪了？”价值转移去哪了？从近20个角度，思考行业变迁中遇到的机会 ；

u  看客户：共创对标企业TOP大客户，找出可能的捷径和山头 ；

u  看竞争：全方位分析竞争对手，对标竞争对手，思考研判明确动作 ；

u  看自己：多维度分析自身优劣势，找出需要尽快做长的长板，找出必须要弥补的短板。

8、重新审视<战略意图>

9、重新思考<创新焦点>，2025年如何抱大腿？如何借力？

10、梳理重构<业务设计>

11、重新审视<人才-组织-激励-氛围>

【此环节收益】

(1)  战略解码核心框架、工具、方法介绍；

(2)  共创梳理前期调研环节搜集到的主要问题和解决方案方向。

第三部分：确定公司及业务部门的战略方向（第1天晚上）

1、对战略解码的起点战略方向进行深度探讨，交流公司层面战略方向的备选（注：数据及信息来自于研讨过程1的调研等环节）

2、对齐公司层面整体目标（注：数据及信息来自于研讨过程1的调研等环节）

3、工作坊研讨1：结合公司整体战略目标，研讨并确认基于此战略目标下的主要的公司战略方向；结合公司整体的战略方向，研讨并确认业务部门自身各自的部门战略方向

【本部分收益：结合战略规划充分讨论战略解码的“战略方向”模块，力求“方向大致正确”】

第四部分：明确战略关键举措CSF并导出战略KPI池（第1天下午及晚上）

1、工作坊研讨2：结合公司战略方向，制定战略地图导出CSF战略关键举措。清晰解码战略，明确为达成战略方向的商业目的的核心成功要素。

2、工作坊研讨3：确定CSF是否需要分解，并使用IPOOC方法剖析其构成要素，并导出战略KPI池，并排序。

【本部分收益：从“战略方向”推导出战略关键举措，并进行分解】

第五部分：导出CTQ-Y树并推导出公司/部门2025年年度重点工作（第2天上午）

1、对齐阶段性成果：战略方向、CSF/战略地图、战略KPI

2、交流并对齐VOX，VOX包括但不限于公司/上级领导对组织的要求及期望、客户满意度相关报告及信息、上一周期重点工作完成情况、差距分析等等（注：数据及信息来自于研讨过程1的调研等环节）

3、工作坊研讨4：结合以上2点信息，识别影响战略目标达成的业务关键改进点，研讨并导出公司层面的CTQ（CTQ level 1）及其衡量指标Y，之后进行CTQ-Y的分解，结合CTQ-tree，确定公司级重点工作同时指定公司级重点工作owner，并发表。

【本部分收益：由前期成果推进至公司层面CTQ-Y分解，并推导出公司层面2025年年度重点工作及对应的衡量指标组】

第六部分：由公司年度重点工作重新审视各一级部门2025年组织绩效（第2天下午）

1、工作坊研讨5：结合前期工作，对标公司级重点工作，输出备选重点工作清单（含owner、目标）；

2、结合此备选重点工作清单，与会人员及管理层对2025年年度重点工作目标、范围达成一致；

3、工作坊研讨6：参考年度重点工作清单，及备选年度重点工作清单，结合方法论进行公司一级部门组织绩效输出（初稿）。

4、（可选）在企业有余力/集中赋能时间允许的前提下，结合各一级部门组织绩效，进行下属二级部门组织绩效的输出。

【本部分收益：推导/重新审视推导出公司各一级部门2025年组织绩效初稿。时间允许的前提下，拉通企业整体组织绩效进行审视】

l  检查整理工作坊输出：

(1) 公司及主要部门2024年/2025年Q1战略规划解码及执行情况复盘

(2) 公司及主要部门2025年至202X年的战略规划（后续线上陪伴辅导调整）

(3) 公司及主要部门2025年战略解码BP对标及重新审视/理正公司及主要一级部门2025年组织绩效