第一部分：从财务分析到经营分析

1、标杆公司HW“一报一会”案例

2、从财务分析到经营分析实现的跨越：经营分析=财务分析+业务分析，分析数据-获取信息-提供情报

3、经营分析的范围

4、经营分析常见问题

第二部分：经营分析会的定位和作用

1、企业战略到执行的经营逻辑——企业经营管理的整体逻辑

2、明确经营分析的定位和作用——战略靠经营计划落地，经营计划靠经营分析会落地，经营分析会是作战指挥会议

3、通过滚动预测和一报一会促进战略落地和经营闭环

4、经营分析会的关键点：三个暴露、三个聚焦

第三部分：经营分析报告怎么写（“一报”）——左脑管逻辑，右脑管美丽

1、经营分析报告的框架：经营主报告和业务报告 

2、专题选取方法论：根据预算达成差距 & 风险严重程度提炼；专题清单示例

    专题分析要点

l 广度（能考虑到尽量多的情况）：问题分析不重不漏、数据分析举一反三

l 深度（能挖掘到根因并提出合适方案）：根因探索抽丝剥茧、解决方案高瞻远瞩

3、根因分析5步法：打开分类、量化数据、归因于内、解剖麻雀、建流程机制

4、三个差异三个清单，五个一致性闭环管理

5、各种通用分析方法介绍

研讨与发表：企业当前的经营分析报告是否能帮企业识别问题，看清根因，做出科学的决策？

案例：实战分析点评学员提供的实际经营分析报告，找差距，提出优化建议。

第四部分：经营分析会议怎么开（“一会“）

1、会议流程：会前会、会议组织、会后跟进和落实

2、会前准备

3、经营分析会选题聚焦

4、任务令关键要素：闭环跟踪机制

案例研讨：某企业经营分析会的案例，学员研讨，提出改进点

第五部分：经营分析会的组织和运作

1、企业经营分析会的组织和流程保障

2、经营分析会的运作机制

3、经营分析指标和报告体系建设：构建基于企业战略的经营分析指标体系、建立企业经营分析指标字典、基于指标字典进行数据规范治理（及时性、准备性、一致性、完整性）

4、经营分析人员能力提升：建立经营分析指标体系、培养数据化管理思维、掌握分析技巧等

5、业财联动的经营分析运作机制

互动研讨：结合企业现状和所学知识，列出优化企业一报一会的行动计划

（1）企业一报一会现状诊断

（2）企业一报一会待改进点和行动计划