选课中心 - 云南培训网--系统企业培训供应商

公开课

开课时间：

全部

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

课程类别：

全部

内训公开课精品课

专业系列：

全部

系统研修财务管理房地产管理银行管理综合管理高管研修

课程价格：

全部

5000以下 5000-10000 10000以上

全部

标杆房企培训体系构建、计划编制、项目设计、课程研发与后备人才开发研究高级研修班

课程特色：

公司迅速扩展，发现公司无人 公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人 空降人才虽然很厉害，发现根本与本公司文化格格不入 空降人才的沟通方式和做事风格，我们基本听不懂 聘请行业内知名讲师过来讲课，激动三天后，啥都没有留下 发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么课程，谁都不知道 公司内基本上都说很忙，没有人愿意上课 公司内部没有人愿意上课 培训计划不知道怎么写，也不知道需要培训什么课程 公司没有什么培训课程，更不要说课程体系了，知识管理只是空谈 公司内部讲师上课死气沉沉，课程开发也是没有水平，员工也不愿意上课

适合对象：

1、地产企业人力资源负责人、培训经理与人才开发管理人员以及承担管理职能的所有管理者。 2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。

开课时间	地点	价格
2019.10.26至2019.10.27	西安	¥3800.00/人	报名

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房地产大运营管理之计划节点管控特练营

课程特色：

1.建立于企业特质相匹配的系统、完整的房地产运营管理体系； 2.从运营管理中的角色认知、边界、体系及职能模块等深入剖析; 3.纯干货：全面解析万科等标杆房企运营中的难点与关健点; 4.熟悉撑握运营中的三大核心管理模块：计划—会议—绩效。

适合对象：

房地产企业总裁、副总、战略/投资/财务/策划/设计/营销/工程/成本/运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员。

开课时间	地点	价格
2019.10.26至2019.10.27	南京	¥4800.00/人	报名

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房地产营销全周期126个节点流程与28个实战案例解析

课程特色：

房地产营销是一个系统工程而不是电子的堆砌。从项目启动到销售完毕，营销动作始终贯穿全程，从案场展示到销售动线；从示范区表现到营销活动；从推广包装到说辞口径，环环相扣，都是整个营销周期的一个关键节点。熟悉营销全周期体系才会对项目的整体营销工作把控了然于心，有计划、有条理、有主题、有IP的打胜营销战。

适合对象：

1.房地产企业营销总以上营销管理团队及营销策划经理、主管、销售经理及储备经理 2.房地产营销团队、销售团队主管及以上人员；代理公司、渠道公司等营销管理层 3.房地产营销策划主任、经理及储备骨干管理层

开课时间	地点	价格
2019.10.25至2019.10.26	昆明	¥4800.00/人	报名

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2019年秋季论坛--突破瓶颈有效增长

课程特色：

华为过去20多年的变革，本质上是围绕：“战略、研发、人力资源、财经、营销、供应链、服务”等管理体系进行了深度变革，用规则的确定性应对结果的不确定性。从行业领导者的发展规律（西方公司曾经走过的道路）来看，企业需要：一边发展，一边变革，才能真正从跟随到引领。本次论坛由华为前高管团队，蓝血十杰奖获得者（平均20年华为公司工作经验）用三天完整时间，系统分享企业持续有效增长的变革之道。

适合对象：

学习对象：董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队

开课时间	地点	价格
2019.09.19至2019.09.21	上海	¥12800.00/人	报名

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向华为学习：一线呼唤炮火LTC流程与铁三角组织建设

课程特色：

“铁三角的精髓是为了目标，而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。” ——任正非《让听得见炮声的人来呼唤炮火》，2009启动LTC变革的讲话华为在以客户为中心的思想指导之下，坚持努力做厚客户界面，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元。基层作战单元在授权范围内，有权力直接呼唤炮火..... 一线呼唤炮火的变革，将客户经理的单兵作战转变为小团队作战，将支点建立在离客户最近的地方，向一线授权，本质是以客户为中心文化的行为体现，向华为学习的企业正在思考： 华为公司在什么样的假设下一次次性实现伟大的管理变革，赢得市场？ 复制到全球的铁三角组织如何进行有效授权？ 如何定义铁三角组织在企业中的角色、权利、责任、激励？ 著名的LTC流程如何形成，又如何有效运转？ 呼唤炮火是有成本的，如何形成内部的结算与管理体系？ 如何在组织中落地一线呼唤炮火的作战体系？

适合对象：

营销VP、研发VP、交付VP、负责组织变革等的关键角色

开课时间	地点	价格
2019.08.23至2019.08.24	深圳	¥7800.00/人	报名

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科创板特训营

课程特色：

在中国经济结构转型，新旧动能转换之际，企业战略和商业模式亟待重构。在第四次工业革命浪潮滚滚而来之际，企业产业结构急需升级换代。在金融市场结构加速调整之际，企业融资方式须根本性改变。科创板实施注册制 • 未盈利企业可以上市 • 红筹企业可以上市 • 分拆企业可以上市 • 同股不同权企业可以上市

适合对象：

融资者投资者 • 企业所处战略性新兴产业 • 有明确的投资规划和需求 • 完全拥有自主知识产权，具备核心竞争能力 • 有明确的私募、上市和并购等资本运作需求 • 科创企业需 5000 万以上营业收入 • 有可证明的产业投资或财务投资经验 • 企业或高净值人群须拥有 1000 万元以上可证明的金融资产

开课时间	地点	价格
2019.07.19至2019.07.21	北京	¥19800.00/人	报名

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战略性采购与供应商管理

课程特色：

采购管理 1、公司缺乏战略采购理念和管理方法，难以以业务结果为导向，对支撑企业商业成功负责；缺乏在采购前期对于供应商的有效管理，供应商水平参差不齐； 2、供应商质量和数量与产品订单需求不一致； 3、采购计划与销售计划难以保持一致性； 4、产品质量不合格、由于变更频繁无法及时交付产品、采购和订单无法和生产能力相匹配； 5、采购流程缺乏连续性和数据化，容易滋生腐败； 6、物料的库存管理不合理，大量的库存存放影响了库房收发物料的效率，造成大量成本。

适合对象：

企业中高层管理者，采购负责人，生产负责人

开课时间	地点	价格
2019.07.19至2019.07.20	上海	¥9800.00/人	报名

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基于业务战略的大财经管理体系

课程特色：

当姚洋教授和我问任先生，他觉得华为成功的核心点是什么？他回答说：还是财务体系和人力资源体系。任先生介绍说，华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。 ——陈春花《围炉日话》

适合对象：

董事长、CFO、经营管理团队核心成员

开课时间	地点	价格
2019.08.09至2019.08.10	昆明	¥78000.00/人	报名

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社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班

课程特色：

《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，再加上新年开始实施的新个税法和金税三期政策，个税改革从分类税制到综合税制转变，全国社保将统一由税务局征收！据不完全统计，在很多行业，工资、社保、福利等人力资源成本已占企业经营成本的50%左右，其中加班工资、经济补偿金、赔偿金、社会保险、个人所得税、残疾人保障金等人力资源合规成本可占到人力资源总成本的70%左右，但合规是企业发展与管理的基础的基础！人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变，新形势下，企业如何合理优化经营成本？如何突破传统薪酬管理模式？如何控制金税三期下的经营风险？

适合对象：

企业高管、人力资源部人员、财务部人员

开课时间	地点	价格
2019.07.11至2019.07.12	上海	¥4980.00/人	报名
2019.08.22至2019.08.23	深圳	¥4980.00/人	报名

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工程建设EPC总承包与全过程工程咨询

课程特色：

随着国家提出的中国政府投资项目优先采用工程总包模式的思路和趋向，政府投资工程大力推行工程总承包管理模式。在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，新一轮工程总承包、项目管理和全过程工程咨询的热潮已经到来，为进一步加强各项目建设单位对工程总承包模式的认识和了解，增加项目管理实践，进一步完善我国工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展全面提升，本期课程主要围绕政府投资条例等新政解读、EPC工程总承包操作实务、项目管理与全过程工程咨询等几个要点安排课程

适合对象：

政府相关部门发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等相关行业企业城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业专业服务机构投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾问、律师等

开课时间	地点	价格
2019.07.12至2019.07.14	北京	¥7100.00/人	报名

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热门网课: 国地税合并后，社保费用的痛点处理、个人所得税改革后的实务操作，企业遗留“往来款”化解之道及票据的涉税风险管控; 向华为学产品管理--从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功; 社保改嫁税务及个税调整后企业应对策略与实务操作; 海尔财务管理体系变革; 最新税收政策实务解读及国地税合并大环境下的应对; 商业地产开发模式创新与全流程价值链品质管理案例解析

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