模块一 供应链管理运作

供应链管理概述

供应链与供应链管理

供应链管理的重要性

供应链管理的挑战与趋势

品类管理

采购需求及规格

采购需求类型

采购申请

制定产品规格

指定服务规格及工程的要求

寻源

寻源流程与寻源战略概述

寻源策略组合

寻源实施

国际寻源问题

采购方式

采购方式概述

采购信息与定价问题

招标采购

供应商评估

供应商评估步骤

供应商评估指标体系

供应商评选方法

评估战略合作伙伴供应商

供应商评估中的一些关注点

采购谈判

采购谈判概述

谈判准备

谈判实施

合同履约管理

合同与订单执行

合同与订单的跟进

合同变更管理

合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理

供应商绩效管理

供应商绩效考核的流程及指标体系

供应商绩效考核的实施

供应商绩效改善

供应商激励

仓储运作管理

仓储管理概述

仓储运作流程

仓库的硬件和软件

仓储管理的优化

运输管理

运输作业

国际货运

运输外包与第三方物流公司管理

现代物流服务

模块二 供应链管理规划

预测及需求计划

预测与需求计划概述

预测的基础与定性预测法

定量预测法

需求预测与计划管理

供应计划

供应计划概述

主生产计划

物料需求计划与排产系统

供应能力计划

精益与敏捷供应链

精益供应链

敏捷供应链

其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术

精益和敏捷供应链的实施

库存管理

库存的基本概念

库存计划模型

库存订货批量

安全库存与服务水平

生产运作管理

运作管理的发展历史

生产过程

设施布局

产能管理和设备维护

交付

分销渠道

交付管理

交付后管理

结算支付与逆向物流

物流网络规划

影响物流网络规划的因素

规划建模基础

物流网络规划的数据

业务子模型建立

供应链信息系统和技术 

信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程

供应链信息系统和技术的基本组成和相互关系

主要供应链信息系统和技术的介绍

供应链信息系统和技术的风险与防范

供应链管理中的预算和成本管理

成本基础

预算

成本及价格分析

供应链中的成本管理

模块三 供应链管理环境

法律

中国特色社会主义法律体系

规章和其他规范性文件

法律的效力和解释

行政许可、行政处罚和行政诉讼

合同法

代理

招标投标法

政府采购法

反垄断法

供应合同及合同管理

合同与合同类型

合同的条款

国际贸易条款

合同管理制度

供应链环境

宏观经济环境

微观经济环境

市场分析工具

经济特区及物流园

供应商关系管理
供应商关系管理的内容

供应商关系管理相关理论

供应商关系管理模型

关系管理战略

关系管理实施

对供应商关系管理的影响因素

财务管理

财务报表分析

财务管理指标分析

供应商财务分析应用示例

金融租赁

汇率与期货

供应链融资

风险管理

风险管理的框架与标准

供应链风险的来源

供应链中的采购风险评估

供应链风险应对策略

供应链社会责任

供应链社会责任推行

供应链社会责任关键议题

供应链社会责任治理

绿色供应链体系

质量管理与控制

质量管理

质量控制

质量的基础工作

供应商质量改进

项目管理

项目及项目管理概述

项目管理过程

项目管理常用方法与工具

供应链与项目管理

模块四 供应链管理战略与领导力

领导与管理

管理概述

管理理论

什么是领导力

领导风格

领导者胜任素质

目标设定

承接组织使命与战略

机遇与挑战、风险与机会

制订愿景、使命和战略

规划和构建供应链组织

常见组织类型及演变

创建具有竞争力的供应链管理组织

供应链组织的岗位设置

建设和管理高效的供应链团队

沟通与协同

供应链组织协同和领导者的责任及重要性

利益相关者协同

领导者在组织协同中的作用

建立信誉为组织创建价值

沟通方式

员工激励与人力资源管理

激励理论的发展与演变

如何建立有效的激励机制

供应链人力资源管理

供应链部门员工绩效管理

供应链从业人员的职业规划

组织重组的评估和控制

供应链管理在组织并购与重组中的执行作用

供应链管理在自制与外包决策评估及执行中的作用

评估并购与重组中的供应链风险

在并购与重组中发现机遇

全球供应链战略管理

开发战略寻源采购流程

制订战略采购规划与计划

通过采购战略节省开支

评估供应链管理部门的工作绩效

设定工作目标

确定评估方法与标准

建立评估体系

实施评估

建立内部控制并确保合规性

建立内部控制体系

内部经营控制

内部记录管理