企业全面预算管理与控制
课程亮点——标杆力量 身临其境 解决问题 成功经验
1、向百强企业海尔学习预算管理，借鉴成功模式；
2、课程运用大量案例，并穿插角色扮演，分组练习，身临其境地学习；
3. 带着疑问来，带着方案回，公司管理层集体参与，效果凸显；
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第一部分：通过实战案例来分享化解企业预算瓶颈的“十大高招”
第一招：化解全面预算管理认识的问题——让领导和各部门重视，不夸大不抵制
第二招：化解全面预算管理组织的问题——财务部门对各部门业务流程把握与协调
第三招：化解全面预算编制的技巧问题——对上一年的总结，战略数字形式的上传下达
第四招：化解预算控制的问题——精准控制到人，控制到业务层面
第五招：化解预算调整的问题——防止过多审批调整，减少不定因数
第六招：化解预算分析问题——分析源自每个人每项业务，每个部门，不走马不观花
第七招：化解预算考核问题——阶段性考核与调整，及时跟进与督促
第八招：化解预算中数据加工处理问题——综合汇总各方面因素，科学合理调整
第九招：化解预算的跟踪------保证预算分阶段的完成
第十招：化解预算的中的执行问题-----预算完成的保证
第二部分：突破预算管理“十面埋伏”，提高企业财务预算管理作用
获取完整课程大纲请致电0871-63215350，13658861523浦老师
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