第一章  基于项目利润最大化的工程成本控制实战案例剖析

一、工程成本形成的源头

设计控制——房地产工程成本控制的根本

1、设计一体化——价值与成本的和谐处理

2、总图——成本控制的核武器

3、限额设计——成本控制的数据展示

4、设计质量决定成本的高低

5、对设计单位的约束与考核

二、合约管理——成本控制的具体实施

1、目标成本制定——成本控制的直接限定

2、合约规划——成本管理的基础性工作

3、合同界面——减少索赔的界面处理

三、招标采购——减少的都是净利润

1、招标对成本的影响

2、战略采购与集中采购

3、标杆房企招采常规做法

4、如何规避潜规则

四、合同风险管理与防范

1、合同风险点总结

2、合同中容易隐藏的风险及化解

3、不同合同形式规避风险的优先次序

4、总包合同、专业分包合同、劳务分包合同、采购合同风险点控制

5、施工合同履约过程中的风险点控制

6、案例分享——标杆房企合同风险控制

五、动态成本管控——工程实施过程中的成本控制重点

1、动态成本管控工具

2、动态成本管理的措施

3、标杆房企案例分享

六、索赔与反索赔

1、索赔的双向性

2、索赔处理

3、反索赔也是甲方的合理权利

4、合同管理一体化——合同的关联是风险转移的手段

七、竣工结算成本控制——矛盾集中爆发的时段

1、竣工结算概念

2、竣工结算存在的主要问题

3、竣工结算审计内容

4、竣工结算四个关键点

5、工程结算技巧

6、标杆房企结算控制案例分享

八、计划、质量就是成本控制

1、进度计划与成本控制的平衡——不返工才是王道

2、质量是根本——保证成本的最佳做法

3、成本、计划与质量的平衡才是合理目标

第二章：房地产工程造价（成本）全过程精细化管理落地化操作

一、招投标与合同管理环节中关键点管控

《建设项目工程总承包管理规范》GBT50358-2017

《建设工程项目管理规范 》GB/T 50326 –2017

1、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策

2、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策

3、招标文件编制与评标方法拟定技巧

4、暂估材料单价、专业工程暂估价及甲乙供材料计价的建议

5、投标人投标报价策略及注意事项

6、招投标阶段发包人注意事项

7、施工过程中甲乙供材管理方法

8、营改增后价税双控关键点操作

9、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点

10、工程招标中标后的后续工作及合同交底要点

11、合同约定环节造价精细化管控关键点操作

12、合同约定造价内容事项及发生争议的处理原则

二、房地产项目全过程工程计价技术关键操作

1、工程招投标环节工程计价关键技术与对策

2、合同价款约定环节工程计价关键技术与对策

3、工程计量环节工程计价关键技术操作与对策

4、合同价款调整环节工程计价关键技术与对策

5、价款期中支付环节工程计价关键技术与对策

6、竣工结算环节工程计价关键技术操作与对策

三、房地产工程项目实施关键环节管理策划

1、投标期间管理策划

（1）合同文件分析

（2）项目实施条件分析

（3）投标文件编制策划

2、合同实施期间管理策划

（1）合同实施计划文件编制

（2）合同关键性指标分解策划

（3）合同实施考核策划

3、工程结算和竣工结算环节管理策划

（1）工程结算计划文件编制

（2）工程结算程序文件编制

（3）工程结算指标核定

（4）竣工结算计划文件编制

（5）竣工结算收尾工作策划

结束：现场答疑与互动交流

★主讲专家：