第一天

1.“让数字讲真话”——采购必备的财务知识和分析技巧

非财务人员如何看待财务报表

Ø  财务中的3张表——资产负债表，损益表，现金流量表

Ø  资产负债表的结构和主要内容

Ø  现金流量表的结构与主要内容

Ø  损益表的结构与主要内容

Ø  案例1：资产负债表+损益表实操演练

Ø  偿债能力分析

Ø  资产负债率

Ø  流动比率/速动比率

Ø  营运能力分析

Ø  应收账款周转率

Ø  存货周转率

Ø  应付账款周转率

Ø  现金周转率

Ø  获利能力分析

Ø  资产收益率

Ø  投资回报率

Ø  销售利润率

Ø  让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力

Ø  案例2：财务数据在供应商审核过程中的应用

2.  “消除浪费，挤掉水分”——成本拆解与采购人员必备的成本优化技能

Ø  “追根溯源”——成本的组成因素

Ø  成本分解宝典——“6+1”成本归类方法

Ø  案例3：某橡胶产品成本分析实现20%成本优化案例分享

Ø  影响产品价格的主要因素

Ø  案例4：“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法

Ø  全生命周期中的成本逻辑（TCO）

Ø  影响供应商定价的内外因素

Ø  供应商报价机制及应对方式

Ø  案例5：成本分析之ABC作业法实操演练

Ø  成本优化的15种常见方法（集中采购，ESI，学习曲线…）

Ø  案例6：学习曲线在采购降本业务中的应用

Ø  如何提前预估供应商成本

Ø  常见的成本优化方式：

Ø  目标成本法、LCCS、标准化、集中采购、E-采购….

Ø  价值工程与价值分析 （VAVE，ESI与EPI的重要性）

Ø   “熟能生巧”——学习曲线法

Ø  案例7：学习曲线在成本优化中的应用

Ø  复杂产品采购的成本控制方法——LPP模型的应用

Ø  案例8：LPP模型在成本优化中的应用

第二天课程

3. 财务视角下供应链综合成本与优化手段

Ø  供应链中的成本分析

Ø  库存的类型及隐藏成本

Ø  库存的财务价值计算方法

Ø  FIFO方法

Ø  LIFO方法

Ø  加权平均法

Ø  移动平均法

Ø  个别计价法

Ø  常用的库存考核指标

Ø  案例9：ITO设置方法（九宫格法）及不同行业ITO设计

Ø  最经济订货量的确认

Ø  推拉结合供应链及最优结合点

Ø  基于数据的最优订货决策

Ø  案例10：安全库存，周转库存设置实操

Ø  物流5种配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）

Ø  案例11：某跨国企业海外配送成本优化案例

Ø  基于数据的合理预测（加权平均法，季节指数法…）

Ø  案例12：新产品上市后需求预测应对方式

Ø  税费的类型及优化方式

Ø  增值税

Ø  营业税

Ø  附加税

Ø  企业所得税

Ø  个人所得税

Ø  票据

Ø  税负优化与合理避税手段

4. 财务视角下的采购绩效提升

Ø  采购收益对财务绩效的影响

Ø  采购预算计划与管理

Ø  采购的支出分析与产品分级

Ø  案例13：采购支出分析与采购优化决策

Ø  供应商战略矩阵——16种战术管理供应商

Ø  案例14：现金的时间价值NPV——某樱桃企业物流配送供应商战略成本核算分享

Ø  新的蓝海市场——供应链金融

Ø  案例15：B2B平台化的供应链金融模式

讲师简介：孙老师

Ø  南开大学学士，德国纽伦堡大学荣誉硕士

Ø  原奔驰采购部，百度供应链管理部门高级经理

Ø  现任国内一线互联网公司供应链管理负责人

Ø  天津大学工业研究院供应链管理高级讲师

Ø  英国皇家采购协会（CIPS）专家

Ø  量化供应链联盟创始人

Ø  国内知名实战采购与供应链管理顾问