企业并购实务操作

企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求,除挖掘自身经营方面的潜力外,并购无疑是一条捷径,但这条路涉及方方面面的事项繁多,步步惊心,稍有不慎即可能导致并购失败,损失前期投入的大量时间和金钱,错失发展良机。 那么,要想走这条捷径,你是否知道? 1、并购有哪些形式?支付方式又有哪些? 2、并购要经过哪些程序? 3、如何对目标企业估值? 4、如何制定并购战略?如何寻找目标企业? 5、如何设计并购交易机构? 6、并购成本是多少?并购过程中存在哪些或有负债? 7、并购风险有哪些? 8、如何进行并购后的整合? 9、如何实施反并购策略? 10、并购过程中的涉税事项如何处理?如何进行税收筹划

课程类别:管理会计

开课时间:12月

课程价格: 3980.00元/人

适合对象: 董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等

咨询热线:13658861523
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  • 第一单元 并购概述

    并购的概念

    并购的类型

    按并购行业:横向并购、纵向并购、混合并购

    按并购方式:资产并购、股权并购

    按并购支付:现金、股票、现金+股票、股票置换

    按资金来源:自有资金、债券融资、股权融资、多种资金组合

    按并购途径:协议并购、要约并购、竞价并购、财务重组并购

    按并购存续:新设并购、吸收并购、控股并购

    哪些企业适合并购

    并购的动因是什么

    确定最佳并购的模式

    了解并购支付方式的筹划是如何影响税费及现金流的

    【案例】

     

    第二单元 股权投资并购主要流程

    1.一般企业的并购流程

    做出并购决议

    组建并购团队

    确定并购目标

    对并购对象进行尽职调查(附律师及会计师尽调清单)

    设计并购方案

    审批并购报告

    对并购对象进行估值

    确定并购价格

    谈判签约

    审批和公证并购协议

    办理变更登记

    交割接管

    并购公告

    并购整合:包括管理团队整合,员工整合、财务整合、资源整合、业务整合等多个方面

    2.上市公司的并购流程

    做出并购决策

    选择并购目标

    确定并购时机

    对并购对象进行尽职调查(附律师及会计师尽调清单)

    处理并购目标企业利益相关方的关系

    实施并购方案

    并购整合

    3.外资企业的并购流程(略)

     

    第三单元 企业成功并购的关键要素

    明确并购的战略目标

    正确对并购对象估值

    提前制定整合计划

    选择合适的支付方式

    游说利益相关人支持并购

    做好反并购的对策准备工作

    控制并购风险


    第四单元 并购的前期准备工作

    获取完整课程大纲请致电0871-63215350,13658861523浦老师

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    • 中国中信集团公司| 宋女士

      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

    • 中国电信集团公司| 王先生

      原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路,对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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