第一部分 “成本策划”，如何用经营视角进行成本适配？

项目成本策划

项目定位阶段成本策划，用经营视角的项目成本策划；

项目策划阶段成本控制重点分析

案例：项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划

产品成本策划---聚焦成本进行有效投放

成本管理部如何做好成本调研？

如何进行二次成本聚焦不均衡分配？

案例：外立面装修工程成本策划&控制

第二部分  如何实现项目各阶段的精细化成本管理？

设计阶段成本控制重点（方案、设计阶段）

项目规划指标（项目策划-总图）

当地行政收费情况和垄断行业情况（成本调研）；

产品定位和建造标准（产品策划）；

预期收益目标

设计阶段成本控制(方案版)；

项目规划指标落地版

产品定位与建造标准

土方平衡测算

总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；

限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化（优化单位介入）；

案例：万达建造标准分析、万科结构优化经验分享

施工图阶段成本控制(执行版)；

结构限额设计（结构优化）

建筑做法优化（建筑做法）

桩基、支护方案经济分析；

施工图设计阶段成本管控重点（50个重点方向）

案例：方案设计阶段门窗工程成本策划&控制，施工图纸阶段成本优化案例

项目过程全程成本管控

项目全过程成本管控（总体框架）

成本管理培训（成本团队组建）

项目目标成本编制

项目合约规划编制与审判

项目过程管控（动态成本管控分析）

案例：万达动态成本管控案例分析，万达18个模块化成本管控案例分析

5、招标阶段成本控制重点及案例分析

5.1.招标管理及成本控制

案例：如何做好施工单位的考察与入库，考察工作案例分析

案例：如何做好电梯工程招标工作，如何做好门窗工程的招标策划工作？

5.2.二次深化设计阶段的成本控制；

5.3.过程控制（洽商、变更、签证管理）阶段的成本控制（标杆企业洽商变更签证管理办法，中小型地产企业洽商变更如何控制？）。

6、合同履约阶段成本控制重点

6.1 签订合同时成本管理重点

6.2合同履约阶段成本管理重点

案例：如何签好景观工程合同？

动态（过程）成本控制分析及案例

竣工结算阶段成本控制重点及案例分析

第三部分  “项目后评估”，重点分析无效成本，如何管控无效成本？

1.无效成本的概念

2.无效成本的分类

3.无效成本产生的原因

4.如何有效管理项目的无效成本

5.无效成本的案例分析

案例：标杆企业无效成本控制实例讲解

第四部分  “成本管理”工作，大家都认为成本管理只是成本部门的事情，如何解决这一问题？

案例分享：分享标杆学习“三全”成本管理经验

第五部分  交流&答疑

 获取更多培训信息，请致电13658861523浦老师