企业内部控制与风险管理
国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？
1.公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？
2.意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？
3.在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？
4.内控体系建设到什么程度比较合适？
5.建立了制度就等于执行了风险管理么？
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一、企业内部控制与风险管理目标
1. 战略目标
2. 运营目标
3. 经营的效率、经营的效果
4. 报告目标
5. 财务的报告、非财务的报告
6. 合法性目标
7. 符合法律、符合法规、符合上级企业的规定
8. 其他目标
二、企业内控环境与风险识别、评估
1. 控制环境——内部控制的基础
2. 如何建立良好的控制环境
1) 外部因素：经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等
2) 内部因素：企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。
3. 事项识别
1) 潜在的事项
2) 企业事项识别的方法
3) 风险发生可能性评级、风险影响程度评级
三、企业内部控制活动与风险管理设计
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