合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点详解与案例分析

招标采购工作的核心之一是如何标准化。供应商考察报告由于没有标准化,不仅完成考察报告效率低下,并且不同的人写出的考察报告必然五花八门,质量输出无法统一。同样,有的合同虽然“标准化”,但并没有真正实现自动化高、适应性强、人性化、提示风险、突出合同重点的作用,不能更好地配合高周转。随着企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧,对采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求越来越高。本课程通过分析采购管理各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点,在防范采购决策风险的同时,提供高质量的标准化模板,从而大幅提高工作质量和效率,适应房地产高周转快速开发的需要。

课程类别:成本采购

开课时间:5月

课程价格: 4980.00元/人

适合对象: 1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、项目总监 2、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门负责人 3、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门从业精英

咨询热线:13658861523
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  • 一、供应商管理&履约评估

    1、供应商考察:

    供应商拓展重要捷径

    供应商入库基本原则

    供应商考察关键步骤

    供应商考察三大看点:看什么 怎么看

    供应商考察两项注意

    对挂靠的态度与政策

    识别挂靠的核心技巧

    考察评分结果自动化

    分享解析:供应商考察意见表模板

    分享解析:供应商考察评分表模板 

    2、供应商管理:

    供应商管理核心

    供应商管理体系

    供应商分级思路

    供应商绩效改进

    目前供应商管理错误做法

    3、供应商履约评估:

    供应商评估存在的问题:评分结果与供应商实际表现不一

    供应商评估的关键指标

    供应商评估的三个维度

    供应商评估办法及策略

    如何有效开展年度评估

    如何提高供应商库质量

    分享解析:供应商履约评估模板

    分享解析:供应商年度评估

    4、供应商管理案例:

    供方资质案例:通过案例分析如何处理看待供方资质问题

    假李逵案例:通过案例分析供应商考察风险点及防范对策

    塑钢窗案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商

    黑名单案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商

    现场场景讨论:通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路

     

    二、总包管理&处理索赔原则

    1、总包模型

    2、总包管理:项目开发重大风险源

    总包管理三大风控

    总包四大问题分析

    总包纠纷谈判对策:如何应对 如何破局

    3、总包管理模式分析及对策

    4、示例分析:总包盈利模式

    5、如何选择总包:

    不同开发商选择不同总包

    不同的项目选择不同总包

    6、与总包战略合作的误区

    7、总包评估最主要看什么

    8、中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险

    9、处理总包合同纠纷原则:

    总包分包管理策略差异

    如何处理应对总包停工

    处理总包纠纷基本原则

    处理分包纠纷基本原则

    总包管理案例:

    更换总包案例:通过案例分析何时必须下决心换总包及策略

    总包停工案例:通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略

    工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险及三步对策

    保修索赔案例:通过案例分析处理总包黑名单及其潜在风险

     

    三、合同管理&合同标准化

    1、合同管理三大原则:

    合法性与成本如何判断和取舍

    进度与风险如何判断和取舍

    如何避免清单与合同矛盾 

    2、合同风险管控:

    章法不同

    垫资合同注意事项

    并购协议关键条款

    3、合同起草三大策略:

    进攻策略

    防守策略

    证据策略

    要命的开工令:合同中的定时炸弹

    解读合同本质与官司本质:如何设置合同反索赔条款

    4、合同精细化管理:

    合同交底误区与三大主题

    合同修改注意事项及风险

    样板管理给招标带来的风险隐患及防范对策

    5、招标文件编制现状:

    招标文件内容庞杂浪费时间精力

    普遍既画蛇添足又容易导致错误

    国家招标文件范本存在的问题

    6、招标文件标准化:

    招标文件编制技巧:简约快速且错误少

    招标文件编制攻略:减少合同履约纠纷

    招标文件三大核心:吸引投标增强竞争

    招标文件标准化:实现自动化减少谈判

    分享解析:招标文件模板详解

    7、目前标准化合同普遍存在的问题:

    虽然有标准化合同 但效率低工作量大

    合同重点不够突出 领导难以快速审核

    合同引用常常导致合同矛盾埋下隐患风险

    标准化合同关键条款缺失  索赔风险巨大

    标准化合同没有实现自动化 难以快速完成合同起草

    标准化合同需要修改增补的内容多 合同起草效率低 

    8、合同标准化解决方案:

    合同标准化的基本思路

    合同标准化的基本要求

    如何凸显合同重点内容:方便各级领导审核合同

    标准化合同多样性设置:避免修改合同减少错误

    标准化合同自动化设置:提高效率快速起草合同

    标准化合同关键性条款

    营改增标准化合同设置

    如何构建标准化合同减少合同起草工作量

    标准化合同如何更好地适应各种不同合同的差异

    如何优化标准化合同结构设置 实现合同快速起草

    如何设置标准化合同风险提示 避免合同起草错漏

    9、分享解析:

    通用标准分包合同范本详解

    通用标准供货合同范本详解

    合同管理案例:

    合同交底案例:通过案例分析合同交底误区及如何正确交底

    屋面陶瓦案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险

     

    四、合约规划采购计划编制&标准化自动化

    1、合约规划误区

    2、合约规划两大思路

    成本科目法

    工期顺序法

    合约规划模板标准化

    合约规划模板自动化

    3、合约规划分工:

    合约规划四重因素(工期、成本、销售、现金流)

    合约规划主导部门

    4、合约规划编制:

    一级计划编制及核心思路:影响经营业绩

    二级计划编制及基本方法:影响目标成本

    三级计划编制及关键合约:影响采购成本

    合约组合与目标成本拆分:如何分解工作

    工期成本销售现金流整合:如何统筹切入

    二级计划编制模板及详解:列出整个项目合约

    三级计划编制模板及详解:梳理采购关键线路

    合约规划编制模板及详解:目标成本融合计划

    5、合约规划编制技巧:

    确定项目开发顺序方法:谁先施工谁后施工

    设置快速调整计划技巧:适应计划多次调整

    合并招标还是单独招标:划分合约范围原则 

    合约规划需要避开的坑:表格多使用不方便

    如何编制合约规划保证高周转

    如何调整合约规划增加现金流

    合约规划错误导致的成本增加

    合约规划标准模板合并与拆分 

    6、合约规划正向与反向两种编制思路比较

    合约规划案例:

    基坑支撑案例:基坑支撑合约划分错误导致后期总包变更增加

     

    五、招标采购管理&快速开发

    1、招标采购管理基本原则:

    招标采购基本模式

    采购管理六大核心

    识别并防范非常规招标

    电子版发标风险及其注意事项

    回标——最易出差错的采购环节

    两阶段招标与带方案招标差异及适用范围

    技术标商务标废标常见错误类型:采购可以说不

    引入采购管理软件注意事项及如何增加符合实际需求的功能

    2、民企房地产与国家招投标法问题:

    不能简单照搬

    现场踏勘不同

    答疑错误误导

    澄清常犯错误

    开标唱标差异

    3、快速开发注意事项:

    快速开工需要避免的决策错误:如何缩短工期

    快速开工招标关键风险点分析:如何保障工期

    快速开工特点及风险管控

    快速开工单位选择风险点 

    4、招标策划:

    甲指乙供注意事项

    是否采用甲供材/甲分包判断原则

    5、谈判方式选择及利弊分析:

    四种谈判方式利弊分析

    谈判顺序隐含风险:小心弄巧成拙

    6、定标方式选择及利弊分析:

    综合评审法VS综合评分法

    比例控制法

    定标分类法

    多标段中标注意事项

    投标价是否低于成本两个判断依据

    7、招投标风控管理:

    围标现状及防范对策

    关联供应商防范对策

    垄断企业的招标对策

    供应商入围审批风控

    最低价规定及其风控

    招评定分离风险防范

    中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔

    8、招标采购管理案例:

    串通投标案例:通过案例分析现场探勘、答疑风险控制

    现场踏勘案例:通过案例分析招标文件起草的风险控制

    软装招标案例:通过案例分析招标方案对招标成败影响

    任性废标案例:通过案例分析废标可能带给公司的损失

    招标泄密案例:通过案例分析招标过程需要注意的风险

    现场案例讨论:通过解析案例总结定标风险及决策思路

     

    六、战略合作&集中采购

    1、战略合作与集中采购的定义与区别

    2、每次招标都可能是一次成功的谋杀

    3、战略供应商管理原则:微妙的关系

    4、年度集中采购需具备的三个条件:

    集中采购误区

    VRV空调、泳池集中采购风险分析

    5、年度集中采购招标注意事项

    6、年度集中采购合同常见错误

    7、年度集中采购两种定标方式:风险分析及管控

    8、年度集中采购存在的风险

    9、威胁年度集中采购的因素

    10、年度集中采购后时代管理

    11、年度集中采购供应商拓展注意事项

    12、年度集中采购合同的优先解释顺序

    年度集中采购案例:

    电梯集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制

    入户门集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制     


    课程学制

    【时间地点】:2021年5月22-23日  青岛

    【课程费用】:4980元/人(费用包括:培训费、书本资料费;学习期间的食宿费、交通费自理)

    【联系我们】:13658861523(微信同号)浦老师


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    • 中国中信集团公司| 宋女士

      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

    • 中国电信集团公司| 王先生

      原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路,对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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