总经理的财务管理

作为一名优秀的企业高管,你是否曾有过以下困扰: 1、如何快速看懂常用的财务报表 2、如何掌握最常用的财务分析方法 3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题 4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险,包括经营风险和财务风险 5、如何改善企业现金流状况 6、如何做好融资决策 7、如何实施高效的全面预算管理 8、如何有效管控企业资产,提高资产使用效率 9、如何进行全面的成本管控 10、辛苦赚来的钱,要承担沉重的税负,不能合理避税,亏大了,如何合理降低税收成本 11、如何作出正确的投资决策 12、如何识别风险并管控风险 13、如何对集团公司财务进行管控 14、如何进行并购重组 15、销售报价到底报多少,报高了失去定单和商机,报低了企业亏本 16、生产部门只要交期和产量,忽视成本,越做越亏 17、做战略规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据,凭经验和感觉决策,心中没底 通过本课程的学习,你会找到答案

课程类别:系统培养

开课时间:11月

课程价格: 3980.00元/人

适合对象: 总经理、董事长、董事、监事及其他高级管理人员

咨询热线:13658861523
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  • 现代财务的主要职能

     

    基础财务管理概念

    资产、负债、权益

    收入、费用、利润

     

    如何阅读和分析“三张表”

    资产负债表

    资产负债的基本构成和逻辑

    资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益

    资产负债表是时点报

    资产负债表的解读

    资产负债表的分析

    【案例】

    利润表

    利润表的基本构成

    利润的组成

    利润表的解读

    利润表的分析(从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的,是否可持续,是否走下坡路)

    利润表与资产负债表的关系(利润到哪去了)

    【案例】

    现金流量表

    现金流量表的阅读(现金从哪来,用到哪去了)

    现金流量表的分析(现金来源是否健康,资金链是否安全,有无资金链断裂风险)

    利润表与现金流量表的区别

    【案例】

     

    如何改善现金流量

    思考:

    利润重要还是现金流重要,为什么盈利的企业会倒闭?

    现金流是什么?

    公司为什么会缺钱?什么原因导致企业资金周转不灵?

    现金流量的重要性

    什么渠道能增加现金流入

    如何控制现金支出

    调剂现金余缺的方法及工具

    如何使用多层级的资金计划防止资金周转危机:

    【案例】

     

    超级指标分析及应用

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    • 中国中信集团公司| 宋女士

      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

    • 中国电信集团公司| 王先生

      原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路,对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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