海尔财务管理体系变革
课程类别：引领创新
开课时间：11月
课程价格： 5800.00元/人
适合对象： 财务总监和其他高级财务管理人员，集团董事局成员、高管及其他高级管理人员，现代企业先进管理思想、模式、方法、工具的研究人员
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一、财务管理体系变革是实现集团管控和战略需求的必经之路
1. 集团企业发展中出现的困惑和问题
2. 集团企业面临的困惑与问题
3. 财务管理问题清单
4. 集团管理变革背景——战略需求
5. 集团管理变革对财务管理体系变革的要求
6. 从集团发展战略目标出发，设计财务管理体系变革的策略和路径
7. 海尔财务管理体系定位
8. 财务管理体系变革的内因和外因分析
9. 海尔财务管理体系变革中的问题分析
10. 解决如何捕捉和满足用户需求能力的问题，保证企业与用户需求紧密挂钩
11. 解决博弈的问题：首先是员工和组织的博弈，如设定目标的博弈和资源的博弈。其次，是如何解决集团和下属子公司的博弈问题
12. 解决传统模式存在的问题：对于企业来讲是大企业病，对员工说是懈怠
13. 解决官僚化和资源浪费的问题，如通过纵横连线，有效配置组织资源
14. 财务管理体系发展的不同模式和阶段
15. 财务管理组织成熟度模型介绍
16. 国内企业和海尔实践总结
二、财务管理体系变革要求财务组织管理变革
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