一．      产品研发设计及标准化体系构建

1.     房地产企业产品线体系构建的意义

2.     产品标准化体系构建方法

1)     归纳总结型-快速复制

2)     半经验半研发型-保持一定的前瞻性

3)     研发型-最大化激发创新能量

3.     标准化阶段性工作及成果输出要求

1)     标准化工作阶段

2)     标准化体系构成

3)     设计标准化成果需求

4)     部品标准化成果需求

5)     技术标准化成果需求

4.     标准化持续性工作与计划

1)     标准化工作的三个阶段（拿地阶段、运营阶段、销售阶段）

2)     标准化阶段划分及工作模式

5.     产品线属性和客户需求

6.     产品线体系构建方法

1)     审视：确定企业产品线模式

2)     定位：典型产品模式的产品系定位

3)     落地：产品线定位落地

4)     产品线研究与应用“逻辑方式”

7.     产品线体系案例

二．      住宅户型库研发及创新思路

1.     住宅户型库的面积分段逻辑

2.     客户调研数据支撑：客户关注点及客户痛点

1)     客户调研四大维度

2)     客户购房需求分析

3)     客户对室内空间的关注点分析

4)     客户的居住需求分析

5)     目标客户需求解读

3.     户型库研发思路

1)     标准化户型规划逻辑

2)     户型库标准化户型范例

3)     户型设计常见问题

4)     户型的客户敏感点重要性排序

5)     户型设计品质的细节体现

6)     户型优化原则

4.     收纳系统设计要点

5.     市场需求及研发导向思考

6.     创新户型设计分享及学习

三．      示范区品质管控（售楼处、示范区及样板间）

1.     示范区的价值主张及确定场景体验方法论

1)     价值主张

2)     示范区基本模块构成

3)     确定场景体验方法论

2.     示范区三大功能分类

3.     示范区规划设计

1)     选址

2)     组成

3)     流线

4.     售楼处

1)     建筑风格趋势

2)     面客区+员工后勤区

3)     销售前区

4)     后勤功能区

5)     流线组织（客户流线及后勤流线）

6)     案例分析

5.     样板间

1)     设置样板间的意义

2)     样板间的尺度

3)     样板管控

6.     示范区景观配置

1)     示范区景观建设目标和意义

2)     景观重点及空间序列

3)     园林风格定位

4)     功能分区及销售动线

5)     铺装和小品

6)     园林种植

7)     其他

7.     示范区及售楼处设计新趋势

四．      全精装项目管控要点

1.     政策背景

2.     全精装项目设计工作流程概述

3.     全精装项目过程管控的四个阶段

1)     概念方案阶段

2)     方案深化阶段

3)     施工图设计阶段

4)     施工招标技术文件准备阶段

4.     精装设计管理规程

1)     精装设计管控标准

2)     设计前期准备阶段

3)     方案设计管理阶段

4)     施工图设计管理阶段

5)     二次深化设计管理阶段

6)     材料封样、部品选型管理阶段

7)     施工图会审及交底管理阶段

8)     设计变更计及设计资料管理

5.     大区精装交付标准

1)     逻辑及方法论

2)     成本限额下的分级精装交付研发思路

3)     成本限额下的分级精装交付标准

4)     户型设计品质的细节及产品力亮点打造

五．      住宅项目大区景观设计管控关注点

1.     大区/社区景观发展大趋势

1)     景观更强调交互与共享

2)     空间自然化

3)     空间碎片化

4)     智能+互动+健康+运营

5)     植物除观赏外的实际功能需求

2.     景观设计各阶段品质管控概况

1)     大区景观控制要点

2)     设计阶段品质管控方向

3)     设计阶段成本管控方向

4)     大区景观营造手法总结

3.     景观施工图阶段成本控制措施

1)     控成本

2)     提品质

3)     物业后期管理及业主日常使用景观施工图关注点

4.     现场施工及景观标准模块运营

1)     现场施工品质管控

2)     景观标准模块运用

5.     大区景观交付标准（案例）

六．      住宅开发项目总图及地库设计价值点发掘

1.            总图设计工作准备及思路整理

1)     规划前置条件排查

2)     所需条件资料提供

3)     现状资源梳理及利用最大化思路

2.            总图设计管控关注点

1)     用足指标

2)     货值最大化

3)     规划赠送率

4)     挖掘高价值产品占比

3.            控制地库

4.            总图强排操作步骤及风险点

1)     强排资料需求梳理

2)     强排六步法则

3)     强排步骤单线流程

4)     强排风险点汇总

七．      立面设计管控关注点

1.     设计还原度

2.     立面成本控制

1)     客户敏感度与立面成本分析

2)     立面细节设计与成本管控的关系

3)     立面材料选择与比较分析

3.     外立面率及立面风格

1)     立面风格演变概述

2)     常规数据

3)     影响因素

4)     立面风格的突围

4.     立面成本的不均衡投放

5.     外立面发展趋势

1)     公建化、去风格化

2)     类幕墙体系

3)     外立面材料趋向多元化组合

4)     BIM技术与立面成本控制

6.     现场实体样板

八．      设计管理中的成本控制

1.     设计品质与开发成本的关系

1)     溢价设计概述

2)     研发设计与成本优化的关系

3)     事先控制：充分的调研及工作准备

2.     地产全成本管理

1)     设计成本管理与成本部门的进程及协作关系

2)     设计管理主导设计阶段的成本优化

3.     成本策划与项目经营模式的关系

4.     成本管控思路：限额、适配与无效成本

1)     房地产开发成本基本构成中与设计相关的关键词

2)     房地产开发成本基本构成

3)     敏感性成本优化风险提示

4)     限额设计

5)     成本适配及成本不均衡投入

6)     无效成本控制

5.     成本策划与总图的关系

6.     “偷面积”-你想好了吗？

7.     成本管控思路复盘

1)     基于运营角度的“利润最大化”

2)     以合同为抓手推进成本管控

3)     成本策划逻辑

4)     设计管理成本管控四大原则

九．      如何有效提升设计品质

1.     什么是有效的设计品质

2.     提升设计品质的基本出发点

1)     项目定位是设计最根本的“故事线”

2)     提升设计品质需建立的六大思维

3.     如何通过减少“踩雷”提升设计品质

4.     以策划之眼倒逼设计品质提升

1)     符合运营策略

2)     竞品分析

5.     设计品质的细节体现

1)     建筑（使用率、体形系数等）

2)     厨房及卫生间设计管控要点

3)     案例分析及学习-滞销户型的优化逆袭思考

6.     户型设计新趋势及思路

1)     家政阳台

2)     次净储物间

3)     家政盒子

4)     LDKG

5)     主卧小家

6)     功能玄关

7)     分离式卫生间

7.     产品品质与目标成本的关系

十．      时代趋势下的产品设计及产品力提升需求

1.     对新一代住宅的思考

2.     “疫情及后疫情时代”产品设计导向及目标解析

1)     应对客户需求和变化的产品设计导向目标解析

2)     客群调研结果告诉我们什么结论

3)     此次疫情最大的居住痛点分析

4)     疫情时代产品选择趋势分析

5)     房地产市场需求结构分析

6)     改善型客户的4大需求

3.      健康及智慧住宅/智慧社区

1)     健康住宅

2)     智慧住宅/智慧社区

4.     未来城市空间-技术革命对居住的影响

1)     技术驱动

2)     个体变革

3)     区位变化和结构

4)     功能转变和重组

5)     运营管理

6)     未来城市创造展望-房地产转型趋势

5.     “X”多功能空间-多种组合形式是产品力创新点

6.     构建“完整社区”

1)     政策背景

2)     完整居住社区的概念

3)     完整居住社区的内涵

4)     完整居住社区的规模

5)     从开发商角度看构建“完整社区”的意义

6)     十五分钟生活圈规模及建设要求

7)     案例学习

7.     标杆房企产品力新势力

十一．设计变更及图纸精细化管理

1.     图纸管理

1)     图纸的生成

2)     图纸现存问题点

3)     图纸问题产生的原因分析

4)     精细化审图的价值

5)     图纸解读培训

6)     案例分析及学习

2.     图纸管控要点梳理

1)     图纸滞后问题

2)     图纸问题与设计变更

3)     图纸问题及成本

4)     “好”图纸原则

3.     施工图审图及叠图管理

4.     图纸管控管理动作小结

5.     设计变更管理要点

1)     设计变更产生的原因

2)     设计变更的权属分类

3)     设计变更管理流程及设计变更资料管理

4)     案例学习及分析

十二．项目设计复盘及工作协同反思

1.     设计管理是产品力提升机成本优化的基础

1)     项目全流程推演概述

2)     管理工具

2.     设计供方资源管理

1)     过程管控

2)     不同设计阶段的设计优化方向及特点

3)     资源整合

3.     设计进度管控

1)     高效的设计高效的设计管理是项目高效运营的前提和保障

2)     设计进度管控不是简单的压缩设计周期

4.     项目成本管控思路复盘

1)     项目开发各阶段成本关注点

2)     规范化设计管理体系下的成本管理

3)     成本优化策略复盘-成本管控的二八定律

4)     项目成本后评估

5)     项目成本复盘主要问题点分析

5.     设计管理反思

1)     团队管理：如何实现小团队管理项目/多项目

2)     提升总结

3)     设计管理创造价值路径-全专业联动

4)     管理目标设定

5)     设计价值链梳理

6)     设计缺陷案例梳理分析及学习

7)     其他经验总结

6.     项目后评估总结报告

获取更多培训信息，请致电13658861523浦老师