一、 研发设计与成本适配关系概述

1、研发设计的定义：客户、产品、净资产收益率

2、研发设计的目标：品质、货值、成本、周转

3、研发设计与成本适配的关系

二、研发优化与案例解析

1、总图优化的7个主要方法

1.1多业态方案研判：货值与流速的权衡

案例：某项目多业态方案对比分析

1.2总图布局规律研判：案例、直觉与理性

案例：某项目总图排布优先级研究

1.3覆盖率的利用原则与案例：提升货值的手段与案例

案例：项目高价值业态货量最大化提升3500万货值推演

1.4场地东西向建筑间距的研判

案例：项目利用场地宽度提升3000万货值的推演

1.5成本最优研判原则解析

案例：某项目在货值一定情况下如何降低成本的推演

1.6地块资源利用研判原理与案例解析

案例：某项目如何优化空间形态及合理利用资源的推演

1.7前期设计条件研判：如何协调研发设计与投拓部门工作

反面案例：限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析

反面案例：前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目

2、4个主要维度的设计风险管理分析

3、产品线概述

（1）产品线的定义和意义

（2）产品线与标准化模块的关联逻辑

4、示范区和交房区研发优化

（1）龙湖等标企各专业的对标及标准建立逻辑

（2）如何利用原型素材和特征组合法研发产品

（3）精装专业研发方法与案例分析

（4）景观的分解-组合研发方法与案例分析

（5）示范区和交房区配置与成本限额建立方法

（6）现场效果管控方法与12种易错案例解析

三、品控优化与案例解析  

 1、 “设计质量管理逻辑闭环”的体系解析

（1）“5个为什么”分析法找到问题根源（2）工作责任和成果的关（3）奖惩和绩效的客观量化与评估

2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

案例：项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题深度解析

3、基于系统化管理工具的设计质量管理 

4、设计质量管理流程强控方法解析

（1）数据化穿透式质量管理的优势

（2）如何实现设计、工程、成本的联合审图

（3）穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析

（4）穿透式设计质量管理案例解析

5、设计品控后成本显著降低的成果案例解析

四、技术优化及案例解析

1、静态管控的10大指标

案例：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等

案例：塔楼、车库结构含钢量、混凝土含量

案例：某项目场地、道路优化如何节约800万

案例：某项目保温材料如何优化1000万

案例：车库轮廓、流线、柱网、车道优化实例

3、结构专业10大优化技巧与案例解析

案例：板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析

案例：某项目结构布置优化解析

案例：某车库基础如何优化700万

案例：梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化

案例：某项目岩土设计如何优化1500万

4、设备优化技巧与案例解析

案例：项目设备房面积、位置等优化技巧与案例

案例：设备选型选用案例解析

5、成本优化的合同管控重点

讲师姓名： 毛文筠

职业经历：

u  全国各大高校房地产总裁班特约讲师

u  房地产设计管理实战型专家，金盘地产研究院院长

u  硕士研究生毕业，近20余年设计管理及产品研发经验

u  每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个

u  每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个

u  每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次，示范区点评60余次，

u  每年主持编写地产集团研发设计制度、办法数十个。

历任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理、金科D+学院院长。