房地产项目开发报批报建全流程与标杆企业案例解析

开发报建工作是一项多维度、有技术、懂制度、内外兼修、能风险预控的系统性工作。开发报建工作就像织毛衣,开发报建的人员就是织毛衣的人,能够一次性织好毛衣需要统筹好、预判好、执行好才能完成。 目前开发报建工作普遍存在一些问题,例如: 1、 开发报建就是二传手,可有可无,报建人员存在本位主义,缺乏全局观、统筹能力差; 2、 缺少报建过程中的风险分析-预判-警示的过程,基本都各自为政,缺少执行监督; 3、 缺少沟通、基本不交圈,信息传递不对称导致结果出入巨大; 4、 单纯的理解报建工作就是看关系是否到位,只要关系到位什么问题都能解决,严重缺失技术支撑; 5、 对流程不熟悉,走一步算一步,全局无把控。

课程类别:运营管理

开课时间:1月

课程价格: 29000.00元/人

适合对象: 1、房企决策层(董事长、总经理、等)、负责报建及配套业务管理的操作层(副总、总助、总监、项目总、权证及配套经理、主管等) 2、参与报建及配套业务协作的各部门人员(项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等)

咨询热线:13658861523
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  • 第一部分:什么是开发报建?开发报建人员需要具备哪些基本素质和技能?

    1.     企业对开发报建工作的认识和理解(以万科为例);

    2.     开发报建工作在房地产各个阶段的地位和发挥的作用(以万科拿地项目、合作项目和收购项目为例);

    3.     开发报建体系的组成分析(以万科、融创为例)

    4.     良好的职业操守是开发报建人员的根本;

    5.     性格外向型人,善于与人交流,具备一定的工作经验和人际关系;

    6.     具备一定的专业知识;

    第二部分:标杆房地产开发报批报建流程及案例分析

    1、准备阶段:开发资质取得、土地证办理、红线周边风险调查、设计方案了解与配合、物业备案配合、职能部门关系维护;

    2、报建阶段:方案审查、协办审查、施工图审查、建设工程规划许可证取得(案例分析)、施工许可证取得(案例分析)、预售许可证取得(案例分析);

    3、验收阶段:竣工验收前准备、验收风险预判及处理(案例分析)、分项验收和综合验收完成并取得竣工备案证;

    4、确权阶段:竣工实测、土地分割、栋证办理。

    第三部分:房地产企业报批报建关键节点能力突破(五大证节点案例)

    1.     土地证获取的重难点及经验分析(案例:土地闲置&拆分办证);

    2.     建设工程规划许可证获取的难点及经验分析(案例:修详规及外国著名设计师设计理念落地);

    3.     施工许可证获取的难点及经验分析(案例:集团战略合作施工单位);

    4.     预售许可证获取的重难点及经验分析(案例:形象进度不达标的预售进度操作);

    5.     竣工备案证获取的重难点及经验分析(案例:单项竣工验收交叉);

    6.     土地合同调整重难点及经验分析(案例:补交土地出让金)

    7.     栋证获得的重难点及经验分析(案例:土地分割);

    8.     抵押、解押的重难点与经验分析(案例:股权融资抵押和在建工程抵押)。

    第四部分:标杆房企报批报建主流程外的配合解析

    1、土地出让金缴纳流程解析;

    2、资质办理流程解析;

    3、物业备案流程解析;

    4、水、电、气、通讯网络等配套解析;

    5、土地证、在建工程、股权抵押和解押流程解析;

    6、施工单位入渝备案、人员准备等预审及复核;

    7、预售资金监管流程解析;

    8、项目资本金缴纳及使用流程解析。


    第五部分:标杆房企开发报建团队的建设与管理

    1、如何构建合适的开发报建体系以及培养报建人员;

    2、报建人员需要具备的知识结构体系;

    3、开发报建过程中的基本礼仪和公文撰写技能;

    4、报建人员在职培训和心理调节;

    5、报建奖罚制度的执行和完善。

    总结 问答

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    • 中国中信集团公司| 宋女士

      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

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      原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路,对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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