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  • 阿里巴巴销售铁军管理实战营
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  • 大数据时代的企业运营管理与数据分析模型
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  • 跨部门沟通、协作与冲突管理
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  • 2023-2024房地产最新市场发展趋势分析、企业应对策略优化及地产下半场“从物到人”的营销新探索与新实践
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  • 走进华为学管理
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  • 房企如何从设计源头进行创收与降本减错
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  • 品质为王--新周期房地产工程质量精细化管理与施工现场关键环节要点把控、重难点问题有效解决
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  • 专精特新企业创智高研班——走进杭州海康威视&国自机器人
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  • 中国城市治理与更新及片区开发实战型高级研修班 --暨新基建PPP/EPC/EOD/TOD/ABO模式应用案例研讨班第72期
    ¥6800.00 详情
  • 新基建EPC工程总承包与全过程工程咨询 实战型高级研讨班
    课程特色:

    2020年,新冠肺炎疫情发生以来,服务机器人在医疗、配送、巡检等方面大显身手,随着包括5G网络、大数据中心、人工智能在内的“新基建”按下快进键。4月20日,国家发改委新闻发布会明确,新基建包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三方面。未来将以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。“新基建”有望引领我国数字经济规模的强势崛起,进而推动数据中心建设规模增长。 2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),自2020年3月1日起施行。 2017 年以来,住建部、发改委等先后发布了一系列支持、引导与推动全过程工程咨询业务发展的政策文件。经过三年的试点与实践,目前全过程工程咨询业务已经在全国范围内推广。鉴于全过程工程咨询业务的特点,其组织模式、服务内容、组织架构、协调管理等,与传统工程咨询业务都存在较大的区别,亟需学习、厘清和把握。

    适合对象:

    各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者

    开课时间 地点 价格
    2023.02.24至2023.02.26 广州 ¥6800.00/人 报名
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  • “第四代建筑”发展趋势与国内外经典案例分析
    课程特色:

    目前,中国经济正在从高速发展,转变为高质量发展的新阶段。随着我国进入存量经济时代,城市化完成率再创新高,人们对住宅、办公以及其他公用功能的建筑物的需求越来越高,不仅仅是满足日常的起居生活工作,还需创造一个对身心健康有益、有着美丽景观环境、友好舒适的场所。

    适合对象:

    建设单位、地产开发企业、施工项目管理公司、监理、设计院等中高层管理人员、设计相关人员

    开课时间 地点 价格
    2023.04.14至2023.04.15 昆明 ¥32000.00/人 报名
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  • 创造新标杆—标杆企业特训营之阿里管理三板斧
    课程特色:

    三板斧体系是由马云发起,全体阿里高管共同研发的管理实操系统。如何界定一个管理者是一个好的管理者?怎么去评价一个管理者?阿里是有一套标准和理念的。对于管理者的角色和定位是拿到结果,团队的人得到成长,文化得到了传承。每一个管理者都能够做到,这家公司就不会差到哪去。 阿里三板斧中追求的团队组建,是以“打造团队”为核心的。所谓打造团队,要求团队管理者首先能够讲清楚要建一支什么样的团队。让团队的理念,深入团队成员的内心,看在眼里,听在耳里,刻在脑里。这一点不是通过增加团队人数就能做到的,是需要团队管理者用实力说话,在实战中用人、养人,打造一个属于自己的团队。必要时,团队还需要做减法淘汰不合适者,这点也需要管理者亲自执行。 团队,是企业中独立又相互关联的形式存在。而团队负责人,需要明白的一点在于,荣誉始终归团队,责任自己扛。这就像行军打仗,有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服,才会有人为了集体利益贡献价值、奋勇杀敌

    适合对象:

    董事长、总经理、人力资源总监等核心管理人员

    开课时间 地点 价格
    2023.03.24至2023.03.25 杭州 ¥4980.00/人 报名
    2023.05.12至2023.05.13 杭州 ¥4980.00/人 报名
    2023.08.25至2023.08.26 杭州 ¥4980.00/人 报名
    2023.11.17至2023.11.18 杭州 ¥4980.00/人 报名
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  • 创造新标杆—标杆企业特训营之阿里政委体系
    课程特色:

    2005年前后,两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国,受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代,HRBP政委体系已成为阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。目前越来越多的企业在重要业务部门中配置政委的岗位,但整体来说效果并不明显。那么政委如何更好的跟业务1号位搭班?工作如何做才更有成效?这也越来越成为企业负责人和人力部门思考的重要课题。 在阿里一个优秀的HRBP必备的七项胜任力,分别为:聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。 无论是BP还是任何一个HR的岗位,如果想在企业中有价值,就必须了解具体业务,做有用的事

    适合对象:

    人力资源经理、人力资源总监、总经理、董事长等相关核心人员

    开课时间 地点 价格
    2023.03.10至2023.03.11 杭州 ¥5980.00/人 报名
    2023.06.09至2023.06.10 杭州 ¥5980.00/人 报名
    2023.10.27至2023.10.28 杭州 ¥5980.00/人 报名
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  • 创造新标杆—标杆企业特训营
    课程特色:

    “阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最具战斗力的团队之一,在阿里早期,用汗水和智慧磕上每一位客户,为阿里的发展奠定了坚实的基础,被马云评价为"最具阿里味儿“的一群人。那么,阿里巴巴是如保打造销售队伍的?这样一支铁军背后又有怎么样的秘密?让我们一起来学习,打造一支专属于自己的铁军队伍。 本次培训: 掌握销售铁军锻造的整体架构模型。管理团队、带兵打仗就有了“章法”,不再头痛医头、脚痛医脚、手忙脚乱、疲于奔命。 技术面:学习制定作战计划,执行作战计划。在每场战役中让团队目标坚定、战术清晰、士气高昂地完成既定目标。 基本面:学习选兵练兵、选将练将,学习建立并落地销售团队的制度体系和文化体系。通过组织、制度、文化三者的有机结合,锻造出一支强悍的销售团队

    适合对象:

    企业销售经理、销售总监、总经理、董事长等核心人员

    开课时间 地点 价格
    2023.04.14至2023.04.15 杭州 ¥5980.00/人 报名
    2023.07.14至2023.07.15 杭州 ¥5980.00/人 报名
    2023.09.22至2023.09.23 杭州 ¥5980.00/人 报名
    2023.12.08至2023.12.09 杭州 ¥5980.00/人 报名
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  • 现代供应链与物流总裁高级研修班
    课程特色:

    经营三法宝:金融、工商、供应链 企业四大流:资金、信息、商流、物流 市场上只有供应链,而没有企业;未来真正的竞争不是企业与企业,而是供应链与供应链之间的竞争。——英国著名经济学家,马丁.克里斯托夫 习近平总书记在党的十九大报告中指出,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。顺应时代发展,响应国家号召,该项目逐步突出“供应链”,在20年积累的基础上,成就了现存全国唯一的24天专业供应链课程体系的总裁培训班

    适合对象:

    ★ 专科以上学历,8年以上管理工作经验 ★ 制造业董事长、总经理、主管生产供应副总经理、采购总监 ★ 物流企业、电商企业、商超连锁业、国际(内)货贷公司、快递业高管 ★ 基础设施:园区、仓储、公路、铁路、航空、港口等企业高管 ★ 运输企业:公铁水铁空运输企业、管道运输公司高管

    开课时间 地点 价格
    2023.03.24至2023.03.26 北京 ¥48000.00/人 报名
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  • 大数据时代的精细化销售管理与客户分析
    课程特色:

     大数据时代的到来,使得营销数据的取得由片面的拓展成全面的,由统计级的变成在线的。本课程通过讲师在大数据时代环境下建立一个企业营销运营实际案例为主线,以企业实战数据为基础,对企业销售运营数据统计分析实用技术进行透彻分析,系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定数据取得分析方法,并且通过常用的Office工具来制定运营模型,对企业市场拓展和销售计划制定和执行的跟踪、调整进行有效控制,并采取相应的考核制度进行保障,使你降低运营风险和有效开拓市场

    适合对象:

    运营部、财务部、商品企划部、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员

    开课时间 地点 价格
    2023.04.19至2023.04.20 上海 ¥6980.00/人 报名
    2023.08.16至2023.08.17 上海 ¥6980.00/人 报名
    2023.12.21至2023.12.22 上海 ¥6980.00/人 报名
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  • 信用卡催收技巧、投诉处理与法律常识
    课程特色:

    后疫情时代,《民法典》、《个保法》双法背景下,信用卡管理必须逐步增强专业化、规范化、阳光化。 新形势下,银行人员应充分掌握客户投诉抱怨处理的解决技巧,预防为主,处理为本,提升客户忠诚度为目标,有效化解难题。 高效的电话催收管理可以使银行在有限的人力和成本范围内有效减少损失,有效解决“增户拓面”与逾期坏账扩大的矛盾。信用卡逾期催收管理应根据不同的逾期时段,制定不同的催收策略,如M1、M2、M3……催收员的实战催收能力尤为重要。多数电催人员基本靠自己的悟性硬催,普遍缺乏系统性、专业化、实用型的催收实战培训。 如何合法合规、高效持续地提升电话催收员工的催收能力?讲师根据多年电催谈判经历,加之在全国各金融机构上门催收的实战经验,致力于有效提高催收人员的实战技能效率、拓宽催收思路、补漏法律盲区。

    适合对象:

     一线客户经理、贷后经理、催收人员  信用卡一线员工、催收团队、信用卡风控部门

    开课时间 地点 价格
    2023.02.24至2023.02.25 昆明 ¥29000.00/人 报名
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  • 房地产经营业务事前税务规划
    课程特色:

    房地产企业出现税务风险,都根源于缺乏事前规划。公司项目架构设计、土地出让合同签订、收入成本税收测算、成本对象确认、合同中财税条款、售楼处及样板房、完工年度企业所得税、土地增值税清算、商业地产自营环节等诸多事项如果缺少事前规划,可能会给企业造成无法承受成百上千万的重大损失。本课程将围绕房地产常见业务,采用互动探讨,以实操咨询案例为例,让大家掌握事前规划的技巧,为企业创造合理合法的税务价值。

    适合对象:

    房地产相关企业的董事长、总裁、部门负责人、财务总监、税务经理(主管)、财务人员

    开课时间 地点 价格
    2023.02.17 昆明 ¥29000.00/人 报名
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  • 后疫情时代的房地产营销创新
    课程特色:

    很多房企在这几年的疫情中都开始面临着各种各样的营销困境:客户难以邀约、客户持币观望等等,甚至于经过几年的疫情,房地产行业的整体资金链层出不穷的问题致使市场信心受到进一步的打击,如何使购房者重试对房企的发展信心以及对项目的保质保量交付的信任成为了房企面临的更为迫在眉睫的问题面对着市场环境变幻莫测,房企从拿地到前策,项目从定位到实施,营销的全过程深度参与在项目推进中,又能够有哪些更为契合的营销创新打法能够为项目赋能,为品牌加分?

    适合对象:

    房地产企业董事长、总裁、营销副总、分管营销/策划/销售/客服等职能部门经理及其团队、分公司总经理、项目总经理

    开课时间 地点 价格
    2023.02.16 昆明 ¥29000.00/人 报名
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  • 产品力提升五大维度—— 产品线及标准化研发策略、产品力及价值发掘、产品设计与产品品质及市场竞争力
    课程特色:

    产品力,即产品对客户的吸引力。品质是持续赢得客户的必要条件,没有品质就没有价值要提升产品力,先要明确目标客户,关注及洞察目标客户的需求,这无论是对于产品端的打磨,还是营销端的发力,都至关重要。 本课程通过实战经验总结和案例分享;讲解一线品牌房地产企业是如何划分产品线;讲解技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法;设计标准化方面的研究成果与实施路径。

    适合对象:

    房地产开发公司决策层(董事长、总经理、副总、项目总等) 房地产开发公司营销、设计、工程、成本、设计等中高层管理人员 房地产市场与客研团队等各专业口负责人

    开课时间 地点 价格
    2023.02.09至2023.02.10 昆明 ¥58000.00/人 报名
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  • 城市更新(旧改、棚改)操作实务及风险防范
    课程特色:

    城改难!是房开企业共同的感受。 当前我国正处于城市化快速发展期。快速城市化带来城市更新(旧改)、棚户区和城中村大规模改造。面对巨大的市场,相关各方利益博弈也异常激烈──它到底是诱人的“蛋糕”,还是烫手的“山芋”? 本课程中,房地产资深专家涂山青老师携长期经验积累,结合“十九大”提出的新观点新理论,紧扣“五大发展理念”,全面剖析城市更新最新政策要领,探讨城市更新过程中,棚户区、城中村改造领域的困难、挑战与机遇,教您把握城市更新运营趋势,梳理项目操作流程,分析项目影响因素,掌握项目操作的主要环节和流程,把握规律,创新方法,克服风险,理性作为!

    适合对象:

    企业董事长∕总经理∕总监∕经理∕政府经济主管部门领导∕银行金融业高管∕房地产等行业高管

    开课时间 地点 价格
    2023.02.09至2023.02.10 昆明 ¥38000.00/人 报名
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  • 财务尽职调查
    课程特色:

    企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求,除挖掘自身经营方面的潜力外,并购重组无疑是一条捷径,但稍有不慎即可能导致并购失败,损失投入的大量时间和金钱。 而决定投资并购的关键取决于尽职调查的质量,特别是财务尽职调查的质量。

    适合对象:

    董事长、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投资总监、投资经理等

    开课时间 地点 价格
    2023.01.14 昆明 ¥32000.00/人 报名
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  • 房地产项目开发报批报建全流程与标杆企业案例解析
    课程特色:

    开发报建工作是一项多维度、有技术、懂制度、内外兼修、能风险预控的系统性工作。开发报建工作就像织毛衣,开发报建的人员就是织毛衣的人,能够一次性织好毛衣需要统筹好、预判好、执行好才能完成。 目前开发报建工作普遍存在一些问题,例如: 1、 开发报建就是二传手,可有可无,报建人员存在本位主义,缺乏全局观、统筹能力差; 2、 缺少报建过程中的风险分析-预判-警示的过程,基本都各自为政,缺少执行监督; 3、 缺少沟通、基本不交圈,信息传递不对称导致结果出入巨大; 4、 单纯的理解报建工作就是看关系是否到位,只要关系到位什么问题都能解决,严重缺失技术支撑; 5、 对流程不熟悉,走一步算一步,全局无把控。

    适合对象:

    1、房企决策层(董事长、总经理、等)、负责报建及配套业务管理的操作层(副总、总助、总监、项目总、权证及配套经理、主管等) 2、参与报建及配套业务协作的各部门人员(项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等)

    开课时间 地点 价格
    2023.01.14 昆明 ¥32000.00/人 报名
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  • 地产行业甲乙方尖锐矛盾的预防与化解策略
    课程特色:

    尖锐矛盾——你经历过需要带着现金才能拿到加晒图纸的设计单位吗?预售抢工阶段总包单位坐地起价、要求追加工程款,怎么办?甲方项目总已经与政府质监验收部门协调好了验收时间,总包单位却自爆家丑、不同意验收,怎么办? 管理红利——标杆房企全力追逐的新生利润增长点!但是,从严管理必然导致行业之前潜在的甲乙方矛盾不断显化,常规矛盾不断升级、激化,最终导致开发商与合作方的尖锐矛盾全面爆发;届时地产管理人员将面临前所未有的挑战! 如何未雨绸缪、防患于未然,本课程将为你逐一提供设计、监理、施工单位等地产项目主要参建方尖锐矛盾的预防与化解策略,让广大地产从业人员不再深陷甲乙方矛盾与纠纷谈判的泥沼。

    适合对象:

    项目总监、设计总监、工程总监、采购总监、客服总监、工程经理、设计经理等

    开课时间 地点 价格
    2023.01.14 昆明 ¥29000.00/人 报名
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