HRBP如何为业务创造价值——对标华为、腾讯、京东，学管理核心思想
在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中，企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP（人力资源业务伙伴）的角色应运而起，成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心，理解并推动公司文化，培养人才，成为业务成功的直接驱动力。
然而，要成为一名合格的HRBP并非易事，他们面临着一系列挑战：
1、如何制定有效的人力资源规划，保障业务的成功？
2、人力资源应定位为权力部门还是业务支撑部门？还是战略支撑部门？
3、许多HR从业者缺乏业务经验，他们如何快速了解业务并赢得业务部门的信任？
4、HRBP如何确立其“业务伙伴”的地位，避免沦为“伙计”的角色？
这些问题长期困扰着众多HR从业者，而他们迫切需要突破
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