HRBP如何为业务创造价值——对标华为、腾讯、京东,学管理核心思想

在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中,企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP(人力资源业务伙伴)的角色应运而起,成为企业战略执行的关键推手。企业领导者期望HRBP能够深入业务核心,理解并推动公司文化,培养人才,成为业务成功的直接驱动力。 然而,要成为一名合格的HRBP并非易事,他们面临着一系列挑战: 1、如何制定有效的人力资源规划,保障业务的成功? 2、人力资源应定位为权力部门还是业务支撑部门?还是战略支撑部门? 3、许多HR从业者缺乏业务经验,他们如何快速了解业务并赢得业务部门的信任? 4、HRBP如何确立其“业务伙伴”的地位,避免沦为“伙计”的角色? 这些问题长期困扰着众多HR从业者,而他们迫切需要突破

课程类别:通用管理

开课时间:1月

课程价格: 3680.00元/人

适合对象: 企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等

咨询热线:13658861523
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    • 中国电信集团公司| 王先生

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