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公开课

开课时间：

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

课程类别：

内训公开课精品课

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专业系列：

系统研修财务管理房地产管理银行管理综合管理高管研修

课程价格：

5000以下 5000-10000 10000以上

全部

战略企业家训战班

课程特色：

解决五大问题：战略管理存在如下典型问题：看不准—— 新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，无法辨别哪些是机会、哪些是威胁难共识—— 老板看到的全是机会，其他人看到的全是困难；老板将要求和目标往下强压，其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的假战略—— 依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略，未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点没路径—— 只提出口号式战略，未将战略解码成关键任务及年度经营计划，战略与执行两层皮，战略高高在上，执行低头耕地，两者实际运行中脱钩缺动力—— 战略指向未来三到五年成功，而考核激励只牵引当年经营要求，长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一，执行层都关注眼前和短期利益，没有执行战略的动力如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。

适合对象：

董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

开课时间	地点	价格
2019.12.13至2019.12.15	上海	¥168000.00/人	报名

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中国工程咨询与勘察设计院院长实战班

课程特色：

2017年全国工程勘察设计营业总收入逾4万亿，而其中工程总承包占比48%；今年3月国家发改委联合住建部共同发布了全过程工程咨询指导意见，在全国吹响了全过程工程咨询的号角；这都为勘察设计行业的转型升级带来了新的机遇和挑战。在行业竞争日趋激烈的背景下，越来越多的龙头企业尝试资本运作方式加快兼并收购步伐，延伸和整合产业链，寻求新的增长点。通过打破行业和地域限制，实现跨行业、跨地区业务拓展，从而培育出大中型综合性勘察设计集团，强者恒强。基于此，结合现状整合政策制定者、专家学者、行业精英，共同研讨与实践！

适合对象：

工程勘察、工程设计、工程专项设计、规划设计、勘测设计、工程咨询、工程技术、工程顾问、工程项目管理、监理造价、建设管理、建材设备等企事业单位董事长、总经理、院长及高层管理人员

开课时间	地点	价格
2019.10.25至2019.10.27	北京	¥38000.00/人	报名

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税改新政下施工企业财税疑难问题处理与涉税风险管控专题培训

课程特色：

新个人所得税法实施、社保征收移交税务机关后临时工、季节工用工的财税问题如何解决？建筑企业如何处理好不同用工形式下的社保和个税的协同管理？如何降低企业的人工费成本？企业所得税新政策的实施对于企业票据管理带来了哪些新影响？如何充分利用所得税优惠政策？挂靠、总分包业务如何进行财税处理才能满足各方需要？增值税背景下建筑业企业的在投标报价、合同签订环节、成本管控、工程结算等各环节里，究竟还潜藏着哪些的风险点？如何上下配合、业务与财务部门联动搞好企业税务与成本管理工作？如何在保证低税负率下实现降低成本、增加企业的利润？建筑施工合同涉税风险点防范及筹划、新税率调整后，新老项目的衔接及合同签订技巧？

适合对象：

建安企业、劳务公司总经理、项目经理、总经济师、成本部门负责人，所有财务、税务人员、代理记账公司、涉税咨询顾问公司。

开课时间	地点	价格
2019.10.26至2019.10.27	昆明	¥1980.00/人	报名

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房地产投资、并购、合作开发全流程风险管理、核心要点及实操案例

课程特色：

解析原理、明确方法、突破重点、学以致用

适合对象：

董事长、总裁、分管副总、投资总、财务总、项目总、公司法务及律师。

开课时间	地点	价格
2019.11.16至2019.11.17	南京	¥4800.00/人	报名

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标杆房企培训体系构建、计划编制、项目设计、课程研发与后备人才开发研究高级研修班

课程特色：

公司迅速扩展，发现公司无人 公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人 空降人才虽然很厉害，发现根本与本公司文化格格不入 空降人才的沟通方式和做事风格，我们基本听不懂 聘请行业内知名讲师过来讲课，激动三天后，啥都没有留下 发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么课程，谁都不知道 公司内基本上都说很忙，没有人愿意上课 公司内部没有人愿意上课 培训计划不知道怎么写，也不知道需要培训什么课程 公司没有什么培训课程，更不要说课程体系了，知识管理只是空谈 公司内部讲师上课死气沉沉，课程开发也是没有水平，员工也不愿意上课

适合对象：

1、地产企业人力资源负责人、培训经理与人才开发管理人员以及承担管理职能的所有管理者。 2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。

开课时间	地点	价格
2019.10.26至2019.10.27	西安	¥3800.00/人	报名

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房地产大运营管理之计划节点管控特练营

课程特色：

1.建立于企业特质相匹配的系统、完整的房地产运营管理体系； 2.从运营管理中的角色认知、边界、体系及职能模块等深入剖析; 3.纯干货：全面解析万科等标杆房企运营中的难点与关健点; 4.熟悉撑握运营中的三大核心管理模块：计划—会议—绩效。

适合对象：

房地产企业总裁、副总、战略/投资/财务/策划/设计/营销/工程/成本/运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员。

开课时间	地点	价格
2019.10.26至2019.10.27	长沙	¥4800.00/人	报名

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房地产营销全周期126个节点流程与28个实战案例解析

课程特色：

房地产营销是一个系统工程而不是电子的堆砌。从项目启动到销售完毕，营销动作始终贯穿全程，从案场展示到销售动线；从示范区表现到营销活动；从推广包装到说辞口径，环环相扣，都是整个营销周期的一个关键节点。熟悉营销全周期体系才会对项目的整体营销工作把控了然于心，有计划、有条理、有主题、有IP的打胜营销战。

适合对象：

1.房地产企业营销总以上营销管理团队及营销策划经理、主管、销售经理及储备经理 2.房地产营销团队、销售团队主管及以上人员；代理公司、渠道公司等营销管理层 3.房地产营销策划主任、经理及储备骨干管理层

开课时间	地点	价格
2019.10.25至2019.10.26	昆明	¥4800.00/人	报名

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2019年秋季论坛--突破瓶颈有效增长

课程特色：

华为过去20多年的变革，本质上是围绕：“战略、研发、人力资源、财经、营销、供应链、服务”等管理体系进行了深度变革，用规则的确定性应对结果的不确定性。从行业领导者的发展规律（西方公司曾经走过的道路）来看，企业需要：一边发展，一边变革，才能真正从跟随到引领。本次论坛由华为前高管团队，蓝血十杰奖获得者（平均20年华为公司工作经验）用三天完整时间，系统分享企业持续有效增长的变革之道。

适合对象：

学习对象：董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队

开课时间	地点	价格
2019.09.19至2019.09.21	上海	¥12800.00/人	报名

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向华为学习：一线呼唤炮火LTC流程与铁三角组织建设

课程特色：

“铁三角的精髓是为了目标，而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。” ——任正非《让听得见炮声的人来呼唤炮火》，2009启动LTC变革的讲话华为在以客户为中心的思想指导之下，坚持努力做厚客户界面，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元。基层作战单元在授权范围内，有权力直接呼唤炮火..... 一线呼唤炮火的变革，将客户经理的单兵作战转变为小团队作战，将支点建立在离客户最近的地方，向一线授权，本质是以客户为中心文化的行为体现，向华为学习的企业正在思考： 华为公司在什么样的假设下一次次性实现伟大的管理变革，赢得市场？ 复制到全球的铁三角组织如何进行有效授权？ 如何定义铁三角组织在企业中的角色、权利、责任、激励？ 著名的LTC流程如何形成，又如何有效运转？ 呼唤炮火是有成本的，如何形成内部的结算与管理体系？ 如何在组织中落地一线呼唤炮火的作战体系？

适合对象：

营销VP、研发VP、交付VP、负责组织变革等的关键角色

开课时间	地点	价格
2019.08.23至2019.08.24	深圳	¥7800.00/人	报名

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科创板特训营

课程特色：

在中国经济结构转型，新旧动能转换之际，企业战略和商业模式亟待重构。在第四次工业革命浪潮滚滚而来之际，企业产业结构急需升级换代。在金融市场结构加速调整之际，企业融资方式须根本性改变。科创板实施注册制 • 未盈利企业可以上市 • 红筹企业可以上市 • 分拆企业可以上市 • 同股不同权企业可以上市

适合对象：

融资者投资者 • 企业所处战略性新兴产业 • 有明确的投资规划和需求 • 完全拥有自主知识产权，具备核心竞争能力 • 有明确的私募、上市和并购等资本运作需求 • 科创企业需 5000 万以上营业收入 • 有可证明的产业投资或财务投资经验 • 企业或高净值人群须拥有 1000 万元以上可证明的金融资产

开课时间	地点	价格
2019.07.19至2019.07.21	北京	¥19800.00/人	报名

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战略性采购与供应商管理

课程特色：

采购管理 1、公司缺乏战略采购理念和管理方法，难以以业务结果为导向，对支撑企业商业成功负责；缺乏在采购前期对于供应商的有效管理，供应商水平参差不齐； 2、供应商质量和数量与产品订单需求不一致； 3、采购计划与销售计划难以保持一致性； 4、产品质量不合格、由于变更频繁无法及时交付产品、采购和订单无法和生产能力相匹配； 5、采购流程缺乏连续性和数据化，容易滋生腐败； 6、物料的库存管理不合理，大量的库存存放影响了库房收发物料的效率，造成大量成本。

适合对象：

企业中高层管理者，采购负责人，生产负责人

开课时间	地点	价格
2019.07.19至2019.07.20	上海	¥9800.00/人	报名

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基于业务战略的大财经管理体系

课程特色：

当姚洋教授和我问任先生，他觉得华为成功的核心点是什么？他回答说：还是财务体系和人力资源体系。任先生介绍说，华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。 ——陈春花《围炉日话》

适合对象：

董事长、CFO、经营管理团队核心成员

开课时间	地点	价格
2019.08.09至2019.08.10	昆明	¥78000.00/人	报名

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社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班

课程特色：

《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，再加上新年开始实施的新个税法和金税三期政策，个税改革从分类税制到综合税制转变，全国社保将统一由税务局征收！据不完全统计，在很多行业，工资、社保、福利等人力资源成本已占企业经营成本的50%左右，其中加班工资、经济补偿金、赔偿金、社会保险、个人所得税、残疾人保障金等人力资源合规成本可占到人力资源总成本的70%左右，但合规是企业发展与管理的基础的基础！人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变，新形势下，企业如何合理优化经营成本？如何突破传统薪酬管理模式？如何控制金税三期下的经营风险？

适合对象：

企业高管、人力资源部人员、财务部人员

开课时间	地点	价格
2019.07.11至2019.07.12	上海	¥4980.00/人	报名
2019.08.22至2019.08.23	深圳	¥4980.00/人	报名

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热门网课: 向华为学产品管理--从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功; 国地税合并后，社保费用的痛点处理、个人所得税改革后的实务操作，企业遗留“往来款”化解之道及票据的涉税风险管控; 海尔财务管理体系变革; 2019年秋季论坛--突破瓶颈有效增长; 国际贸易实务操作高级研修班; 企业全面预算管理与控制

选课中心: 房地产短视频、抖音直播线上获客实景实操100个难点拆解及引流线下高成交闭环秘籍实战特训营; 严稽查下建筑劳务企业税务风险防控与财税疑难处理; 工程企业管理综合能力提升系列课程之—项目成本控制与盈利提升实战; 新公司法 + 金税四期环境下建安企业财税管理与汇算清缴疑难问题解析; 何博士建安财税实战训练营; 房企游学考察之走进河南金沙，揭秘区域房企经营策略与利润新增的道与术

学习平台: 公开课; 内训课程

名师名家: 财务管理; 房地产管理; 银行管理; 营销管理; 互联网; 人力资源; 华为老师; 供应链管理

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