选课中心 - 云南培训网--系统企业培训供应商

创新型企业高级工商管理（EMBA）总裁研修班

课程特色：

创新型企业·高级工商管理（EMBA）总裁研修班2008年创始于清华大学，历时11年，从未间断地开展200余期，超过万名企业家和企业高级管理人才的参与见证，是中国顶级院校工商管理EMBA研修系统的标杆品牌项目！随着新时代的到来，2015年由紫荆商学院联合清华大学诸多教授、专家，走访数百家企业，采访近千名企业家，经过深度研究，系统性的升级打造出全新的“创新型企业·高级工商管理（EMBA）总裁研修班”。课程主要从战略、组织、人力、财税、营销、变革等多各方面帮助企业解决一些认识上的误区，促进创新型企业树立和落实科学发展观，贯彻“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把自身创建为具有强大核心竞争力的创新型企业。

适合对象：

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人、其他参与企业战略制定的管理人员

开课时间	地点	价格
2019.10.19至2019.10.20	北京	¥58000.00/人	报名

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营销创新与新媒体运营落地实战班

课程特色：

“企业的命脉在于——营销和创新”，营销是企业经营的关键环节，是企业发展的核心命脉！在微利时代和市场全球化竞争激烈的今天，企业要想突出重围，唯有变革与创新。企业如何制定前瞻、可控的营销战略？如何快速、高效、低成本的构建强势品牌？如何打造金牌营销团队？如何进行渠道创新和终端突围？如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩？营销创新离不开对新媒体的认知和应用，曾经以为的聊天工具和小视频已经创富了多少企业和个人，粉丝经济更是时刻充斥和改变着每个人的传统营销观念——营销原来还可以这样做！营销创新与新媒体运营落地实战班，整合一流商学院知名教授、名企高管、资深实战派营销专家、新媒体运营才俊，精心设计，课程融汇经典营销理论、最新实战案例，帮助企业培养营销领军人才，全面提升营销水平，打造企业核心竞争力！

适合对象：

营销总经理、营销总监、中高层管理者

开课时间	地点	价格
2019.10.18至2019.10.20	北京	¥12800.00/人	报名

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清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班招生简章

课程特色：

新的时代面临新的征程，机遇与挑战并存！在国家大力推行的“走出去”和“一带一路”战略倡导下，在行业内面临着转型升级的新形式下，我们将和中国的建筑企业家们，一道学习建筑企业转型升级、大数据分析及智慧建筑应用，解决企业内部管理系统升级、战略发展、人才管控、降低项目成本、突破融资瓶颈等问题，我们将引领突破建筑业发展种种困局，提供审时度势的企业家战略学习机会，为企业在战略定位中找到合理的位置！如何在强手林立的国内外环境中求得生存，这已是摆在我们面前的课题。二十一世纪的建筑企业家要继续保持持续的竞争优势，必须掌握最先进的管理理论，洞悉最新的宏观经济形势。

适合对象：

1.房屋建筑及装饰工程企业、园林绿化工程企业、新型建材企业； 2.公路与桥梁工程企业、港口与航道工程施工企业； 3.水利水电工程企业、电力工程企业、矿山工程企业、化工石油工程企业、冶炼工程企业、铁路工程企业、通信工程企业及其他工程相关企业；以上建筑及相关企业的董事长、总裁、总经理等高级管理人员。

开课时间	地点	价格
2019.10.25至2019.10.27	北京	¥62000.00/人	报名

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战略企业家训战班

课程特色：

解决五大问题：战略管理存在如下典型问题：看不准—— 新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，无法辨别哪些是机会、哪些是威胁难共识—— 老板看到的全是机会，其他人看到的全是困难；老板将要求和目标往下强压，其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的假战略—— 依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略，未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点没路径—— 只提出口号式战略，未将战略解码成关键任务及年度经营计划，战略与执行两层皮，战略高高在上，执行低头耕地，两者实际运行中脱钩缺动力—— 战略指向未来三到五年成功，而考核激励只牵引当年经营要求，长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一，执行层都关注眼前和短期利益，没有执行战略的动力如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。

适合对象：

董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

开课时间	地点	价格
2019.12.13至2019.12.15	上海	¥168000.00/人	报名

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中国工程咨询与勘察设计院院长实战班

课程特色：

2017年全国工程勘察设计营业总收入逾4万亿，而其中工程总承包占比48%；今年3月国家发改委联合住建部共同发布了全过程工程咨询指导意见，在全国吹响了全过程工程咨询的号角；这都为勘察设计行业的转型升级带来了新的机遇和挑战。在行业竞争日趋激烈的背景下，越来越多的龙头企业尝试资本运作方式加快兼并收购步伐，延伸和整合产业链，寻求新的增长点。通过打破行业和地域限制，实现跨行业、跨地区业务拓展，从而培育出大中型综合性勘察设计集团，强者恒强。基于此，结合现状整合政策制定者、专家学者、行业精英，共同研讨与实践！

适合对象：

工程勘察、工程设计、工程专项设计、规划设计、勘测设计、工程咨询、工程技术、工程顾问、工程项目管理、监理造价、建设管理、建材设备等企事业单位董事长、总经理、院长及高层管理人员

开课时间	地点	价格
2019.10.25至2019.10.27	北京	¥38000.00/人	报名

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税改新政下施工企业财税疑难问题处理与涉税风险管控专题培训

课程特色：

新个人所得税法实施、社保征收移交税务机关后临时工、季节工用工的财税问题如何解决？建筑企业如何处理好不同用工形式下的社保和个税的协同管理？如何降低企业的人工费成本？企业所得税新政策的实施对于企业票据管理带来了哪些新影响？如何充分利用所得税优惠政策？挂靠、总分包业务如何进行财税处理才能满足各方需要？增值税背景下建筑业企业的在投标报价、合同签订环节、成本管控、工程结算等各环节里，究竟还潜藏着哪些的风险点？如何上下配合、业务与财务部门联动搞好企业税务与成本管理工作？如何在保证低税负率下实现降低成本、增加企业的利润？建筑施工合同涉税风险点防范及筹划、新税率调整后，新老项目的衔接及合同签订技巧？

适合对象：

建安企业、劳务公司总经理、项目经理、总经济师、成本部门负责人，所有财务、税务人员、代理记账公司、涉税咨询顾问公司。

开课时间	地点	价格
2019.10.26至2019.10.27	昆明	¥1980.00/人	报名

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房地产投资、并购、合作开发全流程风险管理、核心要点及实操案例

课程特色：

解析原理、明确方法、突破重点、学以致用

适合对象：

董事长、总裁、分管副总、投资总、财务总、项目总、公司法务及律师。

开课时间	地点	价格
2019.11.16至2019.11.17	南京	¥4800.00/人	报名

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标杆房企培训体系构建、计划编制、项目设计、课程研发与后备人才开发研究高级研修班

课程特色：

公司迅速扩展，发现公司无人 公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人 空降人才虽然很厉害，发现根本与本公司文化格格不入 空降人才的沟通方式和做事风格，我们基本听不懂 聘请行业内知名讲师过来讲课，激动三天后，啥都没有留下 发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么课程，谁都不知道 公司内基本上都说很忙，没有人愿意上课 公司内部没有人愿意上课 培训计划不知道怎么写，也不知道需要培训什么课程 公司没有什么培训课程，更不要说课程体系了，知识管理只是空谈 公司内部讲师上课死气沉沉，课程开发也是没有水平，员工也不愿意上课

适合对象：

1、地产企业人力资源负责人、培训经理与人才开发管理人员以及承担管理职能的所有管理者。 2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。

开课时间	地点	价格
2019.10.26至2019.10.27	西安	¥3800.00/人	报名

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房地产大运营管理之计划节点管控特练营

课程特色：

1.建立于企业特质相匹配的系统、完整的房地产运营管理体系； 2.从运营管理中的角色认知、边界、体系及职能模块等深入剖析; 3.纯干货：全面解析万科等标杆房企运营中的难点与关健点; 4.熟悉撑握运营中的三大核心管理模块：计划—会议—绩效。

适合对象：

房地产企业总裁、副总、战略/投资/财务/策划/设计/营销/工程/成本/运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员。

开课时间	地点	价格
2019.10.26至2019.10.27	长沙	¥4800.00/人	报名

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房地产营销全周期126个节点流程与28个实战案例解析

课程特色：

房地产营销是一个系统工程而不是电子的堆砌。从项目启动到销售完毕，营销动作始终贯穿全程，从案场展示到销售动线；从示范区表现到营销活动；从推广包装到说辞口径，环环相扣，都是整个营销周期的一个关键节点。熟悉营销全周期体系才会对项目的整体营销工作把控了然于心，有计划、有条理、有主题、有IP的打胜营销战。

适合对象：

1.房地产企业营销总以上营销管理团队及营销策划经理、主管、销售经理及储备经理 2.房地产营销团队、销售团队主管及以上人员；代理公司、渠道公司等营销管理层 3.房地产营销策划主任、经理及储备骨干管理层

开课时间	地点	价格
2019.10.25至2019.10.26	昆明	¥4800.00/人	报名

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2019年秋季论坛--突破瓶颈有效增长

课程特色：

华为过去20多年的变革，本质上是围绕：“战略、研发、人力资源、财经、营销、供应链、服务”等管理体系进行了深度变革，用规则的确定性应对结果的不确定性。从行业领导者的发展规律（西方公司曾经走过的道路）来看，企业需要：一边发展，一边变革，才能真正从跟随到引领。本次论坛由华为前高管团队，蓝血十杰奖获得者（平均20年华为公司工作经验）用三天完整时间，系统分享企业持续有效增长的变革之道。

适合对象：

学习对象：董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队

开课时间	地点	价格
2019.09.19至2019.09.21	上海	¥12800.00/人	报名

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向华为学习：一线呼唤炮火LTC流程与铁三角组织建设

课程特色：

“铁三角的精髓是为了目标，而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。” ——任正非《让听得见炮声的人来呼唤炮火》，2009启动LTC变革的讲话华为在以客户为中心的思想指导之下，坚持努力做厚客户界面，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元。基层作战单元在授权范围内，有权力直接呼唤炮火..... 一线呼唤炮火的变革，将客户经理的单兵作战转变为小团队作战，将支点建立在离客户最近的地方，向一线授权，本质是以客户为中心文化的行为体现，向华为学习的企业正在思考： 华为公司在什么样的假设下一次次性实现伟大的管理变革，赢得市场？ 复制到全球的铁三角组织如何进行有效授权？ 如何定义铁三角组织在企业中的角色、权利、责任、激励？ 著名的LTC流程如何形成，又如何有效运转？ 呼唤炮火是有成本的，如何形成内部的结算与管理体系？ 如何在组织中落地一线呼唤炮火的作战体系？

适合对象：

营销VP、研发VP、交付VP、负责组织变革等的关键角色

开课时间	地点	价格
2019.08.23至2019.08.24	深圳	¥7800.00/人	报名

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科创板特训营

课程特色：

在中国经济结构转型，新旧动能转换之际，企业战略和商业模式亟待重构。在第四次工业革命浪潮滚滚而来之际，企业产业结构急需升级换代。在金融市场结构加速调整之际，企业融资方式须根本性改变。科创板实施注册制 • 未盈利企业可以上市 • 红筹企业可以上市 • 分拆企业可以上市 • 同股不同权企业可以上市

适合对象：

融资者投资者 • 企业所处战略性新兴产业 • 有明确的投资规划和需求 • 完全拥有自主知识产权，具备核心竞争能力 • 有明确的私募、上市和并购等资本运作需求 • 科创企业需 5000 万以上营业收入 • 有可证明的产业投资或财务投资经验 • 企业或高净值人群须拥有 1000 万元以上可证明的金融资产

开课时间	地点	价格
2019.07.19至2019.07.21	北京	¥19800.00/人	报名

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