一、供应体系的发展与战略

1.1 ISC的演进历史

1.2 ISC未来发展趋势-数字化供应链

1.3 供应链战略与重点工作的关系

二、计划业务概述

2.1标杆企业计划业务的演进过程

2.2基于供应特点、需求特点、产品

特点的业务模式设计

三、“集成”计划架构

3.1计划的流程设计

3.2计划的IT架构

3.3计划的组织架构

四、业务功能流程

4.1 需求预测

4.2 S&OP平衡及业务流程

4.3 生产计划、采购计划、加工计划

4.4 交付计划

4.5 库存管理及方法

4.6 绩效评估

五、IT与数据

5.1计划IT系统的演进

5.2计划数据及清理

六、组织适配

6.1向流程型组织发展

6.2 S&OP的虚拟组织-计划委员会

6.3计划人员的任职资格标准

七、计划小结

叶 演

华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

华为公司供应链专家、华为大学金牌讲师

19年华为工作经验

实战经历：

2000年加入华为公司，在集团供应链生产计划部、无线运作计划部任职，负责计划流程和产品线计划委员会的运作机制的优化；

作为区域计划部、地区部集成计划部部长，建立海外集成计划业务流程参与从ISC 到 ISC+的管理体系变革。

擅长领域：

供应链计划、存货管理、变革管理

跨行业成功案例：

迈瑞医疗、TCL电子、华星光电、雅迪科技、共进电子等头部企业