房地产低迷市场下最新渠道营销创新打法、案场四维模式管控 与全纬度拓客核心解密及业绩确保高级培训班

拓客量、到访量、认购量、签约率、回款率,这“三量两率”时刻在考验着每一位地产人员的神经。 闭着眼睛都能把房子卖出去的黄金十年已然成为过去时。当“新常态、去库存、谋变革”成为当今房地产行业的主旋律,多渠道的拓客方式便上升为房地产创新营销的重中之重。 目前大家面临的问题:项目如何设定合理的拓客目标?拓客区域一般怎么划分?目前看来什么样的拓客方式最有效果?拓客收网时什么形式,散客随到随收还是集中在一起通过活动优惠杀定?拓客的费用是单独列支还是算营销费用,比例有限制吗?拓客需要高激励,高淘汰,这个前提条件是有充足的后备人员,对于项目不多,人才储备不足的小公司来说,又如何去做?企业拜访开拓,应该注意哪些细节?针对乡镇如何拓客?拓客中发展了经纪人,其资源充足 ,但佣金高于置业顾问3倍以上,在合作中,如何防止置业顾问将客户转移到经纪人处,损害公司利益?在互联网思维下线上如何配合线下拓客? 大环境百般不利,销售面临瓶颈,资金回笼不畅,这是目前众多二、三线城市的房地产开发企业面临的实际问题。困境之下如何破局?靠降价促销?靠政策解套?或者苦苦等待市场回暖? 在这个“产品为王”、“案场为王”、“渠道为王”的房地产下半场时代,房地产市场何去何从?房产人的路在何方?就如何打造营销团队凝聚力和战斗力,提升营销团队拓客,销售谈单逼定成交和提升服务意识能力, 显的更加重要!同时在日益加剧的房地产市场竞争中,对于案场管理人员,如何提高员工工作积极性、如何迅速提升员工专业技能、提高成交率,如何系统化做好客户管理、竞品监控、人员激励是摆在各房企面前的几大难题。本课程将从几大关键点进行全面深度剖析,帮助中小房企在疫情影响之下尽快摆脱营销困境,保障销售业绩、增加企业现金流,快速寻对突围策略!

课程类别:营销管理

开课时间:7月

课程价格: 4980.00元/人

适合对象: 房地产企业集团:董事长、总经理、营销副总、产品研发副总、策划总监、营销总监等核心决策层及中高层管理人员; 房地产经纪机构:房地产营销代理公司、营销策划顾问(或咨询)公司、地产智库机构等总经理、销售策划、媒介推广等核心层管理者。

咨询热线:13658861523
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  • 第一讲   房地产渠道营销策略

    一、房地产营销解读

    1、营销的品牌理解

    课堂测试:如何理解置业顾问竞争对手的背景

    2、营销的三个过程

    分组讨论:如何实现客户价值体系

    3、营销的经营理解

    案例分享:如何理解营销战略

    4、营销四件事

    情境演练:住宅地产项目销售工具——发掘客户真实需求的话术演练

    案例分享:改变项目价值评估体系的最直接最有效的方法

    5、营销的四个阶段

    分组讨论:房地产渠道营销全过程中如何理解客户

    6、营销的四个公式:成交量、客户需求量、拓客量和项目价值公式
    二、房地产渠道营销核心

    1、六步剖析房地产渠道营销2、房地产渠道营销的一个核心3、房地产渠道营销的使命
    三、房地产渠道营销的能力模型

    1、数据分析管理能力:住宅项目客户地图编制步骤解析

    2、策划创新能力:项目信息传播与爆点打造

    3、陌拜能力:高效寻找高净值客户动作分解

    4、整合资源能力:海量客户资源获取

    5、成本控制能力:聚焦于拓销一体化的费用优化

    6、团队协作能力:全员营销启动策略
    四、10个房地产渠道拓客策划方案及执行技巧

    1、Call客:客户资源获取方法、话术撰写技巧和Call客实战演练

    2、拦截:竞品客户拦截的范围、手段和拦截技巧

    3、社区巡展:社区巡展的作用、要点和技巧

    4、派单:高效派单管控技巧

    5、老带新:老带新的本质、三个层面和实效创新方式

    6、异业联盟:异业联盟的整合方法和流程

    7、企业机构:团购的组织形式和注意事项

    8、销售联盟:销售联盟的合作方式和转化

    9、中介分销:分销渠道的开发、管理和维护

    10、互联网营销:线上营销资源发掘、社群运营技巧和人脉营销启动案例分享/课堂测试/视频赏析
    第二讲   全纬度拓客

    一、拓客的核心思路

    1、重点突破,分销为辅2、整合渠道,分销借力3、整合资源,统一调配
    二、拓客的5个关键要素

    1、客户的有效性:如何获取诚意度更高的客户

    2、精准的客户地图:商业项目客户地图绘制和客户清单整理办法

    3、创意为先:拓客时如何吸引客户眼球

    4、关注用户场景:商圈拓客、写字楼拓客和社区拓客操作方式

    5、拓客数据分析:如何创造拓客最高费效比和实现效转化
    三、拓客的常规方式与创新

    1、大客户拓展标准动作要点:团购目标、价格和动作节点

    2、大客户拓展十大方法

    3、拓客的方式、时间、范围和执行要点

    4、拓客外展点的等级和布置要点:外展点的等级、规模和选址

    5、创新拓客渠道:线上活动、社区暖场和洗车行拓客动作分解
    四、提高拓客成交转化率的5种手段

    1、暖场活动  

    2、访谈     

    3、消费     

    4、专项推荐     

    5、回访馈赠
    五、提升拓客内外场衔接效率

    1、增加内场销售人员

    2、内场外拓人员角色轮换

    3、精准内外场对接

    4、组建专职接待团队

    六、“老带新”拓客创新模式

    1、“老带新”现状及方案制定

    2、“老带新”的前提

    3、“老带新”五大动机

    4、“老带新”的三个层面

    5、“老带新”创新方式

    案例分析:盘活客户价值的创新模式
    、拓客管控

    1、金钱激励结果管控

    2、狼性行销

    3、行销过程管控的创新案例分享:从坐销到行销,房企优质的组织建设的丰硕成果
    第三讲   渠道营销案场管理

    一、颜值即正义

    1、美得有特色,有辨识度

    2、功能设置上有独创性案例分享:客户一进售楼处就知道房子是给谁打造的生活方式
    二、体验惊喜感

    1、五大方面打造极致购房体验

    2、智能化案场提升客户购买体验

    3、客户体验地图案例分享:客户地图绘制与解析


    三、品牌式服务

    1、把客户当女朋友,而不是上帝

    2、尊重客户,摒弃本我思维

    3、建立服务制度,支撑极致服务课堂演练:房企品牌式服务要从关注客户入手
    四、案场管理

    1、案场管理的真正价值是什么?

    2、案场管理有几个境界?

    3、案场管理,“管”的是什么?“理”的是什么?

    4、案场管理的标准是谁制定的?

    5、案场管理的执行者是谁?

    6、案场管理的核心目标是什么?分组讨论/案例分享:案场精细化管理的10个小技巧
    五、案场销售力提升

    1、三个步骤打造案场“冲击力瞬间”巅峰体验

    2、营造六大氛围制造案场卖压

    3、三大要点提升案场静销力

    4、“三段九步”法提升案场销售力

    分组讨论/课堂演练:结合在售项目恰当运用案场销售力提升技巧

    案例分享:标杆房企如何营造案场卖压?
    六、案场管理的创新模式

    1、模型升级——从细节处展现生活情景

    2、工法展示升级——实验情景展示用材品质

    3、看楼通道升级——模拟真实生活场景

    4、样板房升级,为不同使用情景提供解决方案

    案例分享:TOP房企案场创新模式经验分享

    师资介绍

    郭老师:中国房地产培训协会特聘高级讲师。拥有25年房地产从业经历,曾任万达地产、河北天山集团高管房地产职业经理人、高级经济师、房地产高级营销策划师、一级注册建筑师、房地产销售实战专家。先后就职于辽宁嘉富地产、河北天山集团、河北国际投资集团、河北顺凯达房地产全程策划有限公司和天津顺泽置业集团,出任营销部经理、营销总监、副总经理和总经理等企业中高层管理职位。

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    昆明 24-25我要报名
    • 中国中信集团公司| 宋女士

      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

    • 中国电信集团公司| 王先生

      原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路,对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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