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阿里巴巴销售铁军管理实战营

课程特色：

以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。 “阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到每天利润100万，三年做到每天纳税100万。培养出了滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等超级人才。那么，阿里巴巴是如何打造销售队伍的？这样一支铁军背后又有怎样的秘密？

适合对象：

1、扎根于业务的企业CEO、总经理、合伙人 2、销售团队各层级的管理人员 3、有考核指标的非销售管理人员（业务部门负责人、高管） 4、销冠、销售精英、销售管理者预备役建议企业CEO带领中高层，打造属于本企业的“销售铁军团队”

开课时间	地点	价格
2024.04.11至2024.04.12	杭州	¥5980.00/人	报名
2024.08.15至2024.08.16	杭州	¥5980.00/人	报名
2024.11.21至2024.11.22	杭州	¥5980.00/人	报名

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大数据时代的企业运营管理与数据分析模型

课程特色：

 在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用，更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析，进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处，促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体系，也是管理者追求高效管理必修的内容！  运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业经营目标，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键

适合对象：

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员

开课时间	地点	价格
2024.05.23至2024.05.24	上海	¥6980.00/人	报名
2024.10.17至2024.10.18	上海	¥6980.00/人	报名

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企业游学考察之走进上海宝武与上汽学习岗位创新与大国工匠培养之道

课程特色：

岗位创新：是指在工作岗位上不断探索、改进和优化工作方法和流程，以提高工作效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。岗位创新的价值主要体现在以下几个方面：一是提高工作效率；二是降低成本；三是提升产品质量；四是培养创新能力；五是增强企业凝聚力；六是促进企业发展。总之，岗位创新对于企业和个人都具有重要的价值。企业应该鼓励员工进行岗位创新，为员工提供良好的创新环境和条件，以实现企业的长远发展目标。大国工匠：是指那些在自己的领域内拥有高超技艺和精湛技能的工匠。他们不仅熟练掌握技术，而且致力于追求卓越，对自己的工作充满热情，并以此为基础，持续创新和发展。工匠精神是大国工匠的核心，它包括对工作的专注、对品质的追求、对创新的执着以及对细节的关注。这种精神鼓励工匠们在面对制造过程中的各种挑战时，能够坚持自己的理念，并通过自己的努力和创新，创造出卓越的产品和服务。在新时代背景下，工匠精神对于推动中国制造业的发展，建设一支重知识、善技能、创新型的产业大军具有重要的意义。

适合对象：

负责主管生产的副总、工会负责创新的领导、工厂管理人员、首席技师工作室、创新工作室带头人、工匠及工作室相关人员

开课时间	地点	价格
2024.05.20至2024.05.21	上海	¥6800.00/人	报名

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企业游学考察之走进阿里巴巴学习管理三板斧

课程特色：

在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？ 1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。

适合对象：

企业一号位、CEO、创始人、合伙人、企业管理者

开课时间	地点	价格
2024.03.21至2024.03.22	杭州	¥5980.00/人	报名
2024.04.22至2024.04.23	杭州	¥5980.00/人	报名
2024.05.23至2024.05.24	杭州	¥5980.00/人	报名
2024.06.20至2024.06.21	杭州	¥5980.00/人	报名
2024.07.22至2024.07.23	杭州	¥5980.00/人	报名
2024.08.27至2024.08.28	杭州	¥5980.00/人	报名
2024.09.24至2024.09.25	杭州	¥5980.00/人	报名
2024.10.14至2024.10.15	杭州	¥5980.00/人	报名
2024.11.18至2024.11.19	杭州	¥5980.00/人	报名
2024.12.19至2024.12.20	杭州	¥5980.00/人	报名

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丰田精益与广汽创新管理最佳实践----走进广汽丰田&广汽埃安

课程特色：

随着我国企业管理现代化、精益化水平不断提升，尤其体现在管理平台的精益持续改进，使管理不断进入新的高度。精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。智能制造引领的行业转型升级，同样需要精益思想作为基础支撑，否则增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控，都只会带来生产各个环节加速增多的浪费。广州汽车集团股份有限公司（简称广汽集团）成立于2005年6月28日，是国内首家实现A+H股整体上市的大型国有控股股份制汽车集团。2023年位列世界500强企业第165名。广汽集团国家认定企业技术中心以95.5分再次获评“优秀”，名列汽车行业前茅。AION Y获第二十四届中国专利奖“外观设计金奖”。广汽埃安实现固态电池技术新突破，将于2026年量产搭载。广汽集团近年来加速科技转型，积极布局新能源、智能网联等领域的努力与成果。作为国内产业链最完整的汽车行业龙头企业，广汽集团始终秉承着“创无止境”的初心，努力打造“科技广汽”的新品牌。面对科技创新带来汽车产业转型升级的迫切需求，围绕着汽车行业“新四化”的大趋势，广汽集团将在前序自主研发投入累计超300亿元的基础上，持续加大自主研发投入。在“十四五”期间，广汽集团聚焦智能网联新能源，以广汽智联新能源汽车为主抓手，助力广州建设成为大湾区智联新能源汽车产业集群的中心，构筑全球智联新能源汽车的创新枢纽。本期活动走近广汽集团，参观其在精益和新能源的两家代表企业——广汽丰田与广汽埃安，透过两家企业的发展之路，一方面借鉴丰田系的精益管理理念，一方面透视广汽集团结合丰田精益模式的中国实践——广汽工作方式，不断优化管理，推动高质量发展。

适合对象：

制造型企业总经理、生产部门管理者、厂长、车间主任、班组长等

开课时间	地点	价格
2024.03.29至2024.03.30	广州	¥5800.00/人	报名
2024.09.20至2024.09.21	广州	¥5800.00/人	报名

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跨部门沟通、协作与冲突管理

课程特色：

1、部门间目标责任模糊不清，且无共识，过程无人负其责，结果无人担其责，部门之间相互扯皮； 2、不同的部门有着不同的优先事项及目标，它们都是从自己的立场出发，以自己狭隘的标准来衡量别人； 3、有人语言表达能力有限，不能很清晰的表达自己的观点；有人缺乏表达的艺术，语言能力表达的不好，结果导致越沟通越糟糕，越离谱； 4、管理上，因为员工分工的不明确，利益不清，信息不畅通，组织气氛不和谐，无法打破部门之间的“傲慢与偏见”； 5、公司内部不同的部门之间是合作关系，也是竞争关系，因为资源分配、晋升发展和考核奖励的问题加剧了原本就存在的利益冲突为什么跨部门合作很难? 怎样与不同部门的人有效沟通? 当部门利益冲突或优先级不一致时，我们该如何应对?

适合对象：

企业中高层管理者、部门主管和经理、高潜员工

开课时间	地点	价格
2024.01.10至2024.01.11	上海	¥4500.00/人	报名
2024.04.18至2024.04.19	苏州	¥4500.00/人	报名

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2023-2024房地产最新市场发展趋势分析、企业应对策略优化及地产下半场“从物到人”的营销新探索与新实践

课程特色：

【推荐理由】房子不好卖了，未来地产行业的希望与机会在哪里？市场结构变了，新房以改善为主，刚需以存量市场为主，整体供大于求且同质化严重，如何差异化破局？客户购房预期变了，普遍看衰地产的背景下，客户更少更专业要求更多，如何找到客户吸引客户？市场的真实情况到底是怎么样，市场的方向和机会在哪里？营销操盘者如何通过真实数据洞悉机会？地产公司各种暴雷，营销人的职场安全感和信心严重下降，信心是一切的源头。地产下半场，营销人需要具备哪些新本领？应该以什么新的思路和方法才能打破原有营销范式，才能突破当下的营销难题？本次课程我们将为营销管理者带来最新的一手数据，讲解最贴近当下最新市场情况的营销新打法，帮助您洞察最真实的市场情况，探索营销新打法，找到突破新策略。

适合对象：

1、地产公司董事长、总经理、副总、项目总等管理者。 2、营销总、营销经理、分管营销/策划/销售/等职能部门经理及核心业务团队

开课时间	地点	价格
2023.12.16至2023.12.17	成都	¥3980.00/人	报名

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走进华为学管理

课程特色：

我们希望：立足华为、取智全球，培养引领智能社会的卓越管理人才，帮助企业管理者开拓思维、转变思路、促进战略执行和激发组织活力，最终提升整个组织的转型领导力。 1. 通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨，实际业务带入训战，帮助管理者在战略到执行领域，掌握方法、统一语言、达成共识、加强协同、提升执行。 2. 通过前沿趋势洞察分析、全球最佳实践总结、实际商业模式探索，帮助管理者开拓视野，转变思维，构筑新业务全景图，抢占市场先机。 3. 通过分享华为管理哲学、卓越项目管理经验、人才管理实践总结，帮助管理者构筑支撑商业成功的组织执行能力，确保战略目标达成

适合对象：

企业创始人、总裁、总经理、CXO以及部门高管团队成员

开课时间	地点	价格
2023.10.31至2023.12.01	深圳	¥16800.00/人	报名

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房企如何从设计源头进行创收与降本减错

课程特色：

目前房地产行业整体处于行业回落，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。大量的统计数据和实践都表明：设计阶段是成本定型的重要阶段，决定了房地产项目整体开发成本的75%以上，一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响! 本次课程我们主要围绕品质、货值、成本、周转等目标，系统性讲授研发设计与成本适配关系、成本适配下的产品线与标准化研发、产品设计质量管控、设计优化管控等内容。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使房企设计管理者快速掌握成本限额下的产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法，真正从设计源头提升房企的创收增利与降本减错能力

适合对象：

1、房地产企业总经理、副总、项目总等高管 2、房地产企业设计、成本等部门的负责人、总监、经理、主管等 3、建筑行业各设计院、设计单位技术负责人等

开课时间	地点	价格
2023.09.23至2023.09.24	成都	¥4800.00/人	报名

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品质为王--新周期房地产工程质量精细化管理与施工现场关键环节要点把控、重难点问题有效解决

课程特色：

作为工程管理者，你是否经常遇到这样的问题与困惑呢？整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾，无心关注技术。现场一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？工程节点一拖再拖，事先制定好的计划，执行起来总是滞后而力不从心？质量问题层出不穷，安全文明没保障、交付率从来就没有高满意过；成本居高不下，设计变更、现场签证满天飞。各种会议时间占用，一出问题，责任似乎总在工程部门，压力山大，尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？一谈到追究责任，发现谁都能找到一大堆理由，问题究竟出在哪？新周期下“控投资、降成本、增效益、去库存、保交付”成为行业生存主题与立足之本。大干快上的时代已成过去，项目利润不断削薄，成本控的更严，品质要求更高，对房地产项目管理而言，挑战与日俱增，传统的旧经验不够用了。“穿新鞋、走新路…”，地产人要顺应时势变化，拔高站位，一专多能，具备系统思考和全局统筹能力，积极参入产品力提升，统一执行设计、成本、采招、工程管理四大职能，打通全生产链条，做到多职能协同交圈，理顺各方利益关系，争取得到更多的资源倾斜去实现项目高品质精细化管理目标。“传承匠心、精益求精”，项目要不断提升品质又不能增加成本，企业必须改变只重视进度、不重视质量的习惯，精进项目开发的进度、质量、成本协同管理，无形中会加大项目开发内部职能部门及外部合作单位的冲突与矛盾，如何办？如何实现项目工程高品质提升和精细化协同管理？我们必须认真思考和面对

适合对象：

房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总、项目总、工程总监及工程部经理、前期部经理、成本部经理、设计部经理、客关部经理、委托代建相关人员等

开课时间	地点	价格
2023.08.19至2023.08.20	青岛	¥5800.00/人	报名

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专精特新企业创智高研班——走进杭州海康威视&国自机器人

课程特色：

时代剧变，机遇涌动。专精特新企业横空出世，从先前各个产业链细分领域“隐形企业”，变成了区域内、行业内的“大牌明星”。原本不透明的竞争，简单的市场，将随着不同企业在“技术、资本及产业”等多个因素影响之下，变得更加激烈，也深刻影响着商业模式创新、组织管理变革。传统企业衰变、大企业裂变、小企业应变，唯一不变的是用更加智慧的方式实现更加智能的发展。构建制造业企业数智转型新战略、新路径，这是关系到我们未来更好生存与发展的“必修课”。同时，企业在数字化转型过程中却存在缺乏方向、缺乏方法、缺乏人才、缺乏平台等诸多困惑和问题。本次“专精特新”企业创智高级研修班将聚焦专精特新”企业发展战略及实施路径，携手专精特新资深专家、并走进海康威视、国自机器人等实体企业，与大家共同探讨科技创新的魅力与制造业数智化发展的最佳路径，共同探讨中小企业“专精特新”创新如何落地生根和开花结果的最佳实践

适合对象：

董事长、总经理等中高层人员，强烈建议企业组团定制，针对性解决企业问题

开课时间	地点	价格
2023.07.13至2023.07.14	杭州	¥6800.00/人	报名

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中国城市治理与更新及片区开发实战型高级研修班 --暨新基建PPP/EPC/EOD/TOD/ABO模式应用案例研讨班第72期

课程特色：

2018 年 12 月中央经济工作会议,定义了新型基础设施建设,简称新基建, 主要包括七大领域:5G 基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网。 2019年12月住建部、国家发改委正式发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）。 2020年3月，中央政治局会议要求加快“七大领域”新基建。2021年是十四五规划元年，“碳达峰”和“碳中和”首次写入政府工作报告。 2022年2月，《国务院办公厅转发国家发展改革委等部门关于加快推进城镇环境基础设施建设指导意见的通知》（国办函〔2022〕7号）强调开展EOD模式项目试点。 2022年11月，财政部《关于进一步推动政府和社会资本合作（PPP）规范发展、阳光运行的通知》财金〔2022〕119号 2023年2月10日中新社北京电中国证监会部署债券监管重点任务 “全面深化REITs市场建设” 2023年2月11日，住建部有关负责人表示，今年全国将新开工改造城镇老旧小区5.3万个以上。中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，为全面赋能政府部门、开发平台、建设单位、金融机构及各专业机构，我们联合官、产、学、研众一线实战专家推出《中国城市治理与更新及片区开发实战型高级研修班》第72期，具体如下：

适合对象：

政府部门：主管经济、财政、发改、工信、交通、轨道、环保、市政等部门；平台机构：城投、开投、交投、环投、工投、水投、医投等投资平台公司；金融机构：银行、证券、信托、基金、农信、投行、资管、外汇等机构；业主单位：市政、基建、医院、学校、机场、车站、港口、园区等单位；建设单位：土木、水利、建筑、化工、电子、机械、能源、央国企等大型总包；专业机构：全过程工程咨询、设备、材料、消防等公司，律师、审计等专业人士

开课时间	地点	价格
2023.06.09至2023.06.11	北京	¥6800.00/人	报名

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社区商铺、车位爆销技巧提升及最强王牌销冠个性化销讲打造与案场绝对成交沉浸式实战研学工作坊

课程特色：

房地产市场大势不佳，在周边竞品众多、产品同质化严重的情况下，大面积商铺及车库不能快速销售回款，占据开发商大量现金流，如何盘活存量商铺地产？快速实现商铺产品销售去化，将是众多开发商目前亟需解决的难题！为什么客户观望气氛越来越浓？为什么来访的客户越来越刁难？为什么客户的成交率越来越低？为什么客户明明很喜欢这套房却不着急买？为什么价格让到底客户还是要讨价还价？为什么我们费尽了心思但业绩却始终无法提高……很多项目拓客挖空心思，周周有活动，客户到访非常多，但成交仍然上不去，问题就出现在案场的杀客战略和方法上。兵法有云：“攻城为下，攻心为上。”营销就是一场和客户的心理博弈战，既要把自己的思想装入客户的脑袋，又要把客户口袋里的钱放入自己的口袋。面对观望期的客户，占领心智比占领市场更重要，占领心智是房地产营销唯一的选择。重塑营销心智，占领客户心智，是当今房地产营销的唯一选择！房地产淡市之下要改变以往营销和销售策略，全体营销团队、销售团队分工要细，销售动作要多、拓客面要广，同时销售技巧和现场逼定技巧要快速提升，方能改变销售力不到位的现状。本次课程分享实际有效的营销举措，并提出房产营销的新思路帮助案场人员快速提升成交技巧，通过实战+案例，让学员们知道作为一名职业楼盘销售人员需要在有限的时间内，开展高效沟通，成功达成交易，快速赢得客户，需要突破一系列的销售障碍

适合对象：

1、房地产开发商：营销总经理、营销总监、策划总监、销售主管、销售经理、案场经理、置业顾问； 2、房地产营销机构：总经理、营销总监、策划及销售人员

开课时间	地点	价格
2023.06.10至2023.06.11	昆明	¥4980.00/人	报名

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年中交房季企业如何实现完美交付及困难项目交付中的难题突破与冲突化解

课程特色：

在市场下行期，经济形势持续恶化，整个社会心理都发生了改变。“这两年买到的，可能是历史上最差的一批房子”，这话虽有些绝对，但所诠释的趋势并无大错。“建房容易，交房难”，正上升成为一个越来越广泛、越来越普遍的社会问题。房企与客户之间的冲突纠纷,尤其在交房阶段的冲突呈明显上升趋势。最近，各地开发商的楼盘都在轮番上演维权事件，除了当初为了卖房虚假宣传，如今货不对板，更深层次的问题还是这两年房企利润空间被压缩导致的偷工减料现象；因此我们看到的是一场全行业的质量沦陷…… ★面对即将到来的年中集中交房节点，房地产企业必须做到未雨绸缪和有效预控，各部门必须形成统一认知，避免出现问题后再四处灭火，避免出现负面事件及经济损失！

适合对象：

1、地产公司董事长、总经理、副总、项目总、工程总及各专业部门骨干人员。 2、尤其是地产客服、工程、营销、物业等与交房工作密切相关的人员组团学习更佳

开课时间	地点	价格
2023.05.12至2023.05.13	成都	¥4800.00/人	报名

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“不同业态物业工程（设备设施）管理实操与维护技能”

课程特色：

物业工程（设备设施）管理是物业管理中一项重要的、长期的、技术含量高的基础业务。随着社会的发展，住宅和各种楼宇的硬件建设档次不断提高，尤其是高层、高档次和高科技的“三高”建筑不断兴建，管理工作日益复杂，难度不断提高，在物业管理中的地位越来越突出。设备设施全寿命周期管理问题正在成为业主、行业主管部门、物业公司共同面对与必须解决的资产管理问题，是衡量物业公司专业化水平能力的一项重要标志，在设备设施设计/选型/采购与后期维护管理中，节能环保经济运行是地产公司和物业管理企业所关注问题的重中之重。物业工程（设备设施）管理不仅是关系业主切身利益、关系物业是否能保值升值的大事，同时物业企业的管理、维修、养护水平更关系物业公司的声誉和生存发展！关系到物业企业的管理成本优化！关系到物业企业风险的有效防范！因此要求：物业企业各级管理人员必须了解和掌握一定的工程（设备设施）管理知识和技能！工程（设备设施）管理队伍必须是一支高度专业化的技术管理队伍！本课程由北京万科物业原总工程师杨老师从物业工程（设备设施）管理供配电、发电机、消防、电梯、中央空调/新风机组、给排水、安防等重要模块着手，全面系统、图文并茂、注重实操地解析物业设备设施运行原理，巡检、维修、保养等管理要点，风险防控措施及外包控制对策，提升物企管理骨干和专业队伍“懂运行、知风险、会维护、善管理”的能力

适合对象：

各物业公司分管工程设备管理的副总经理； 2、各物业公司的总工程师、工程总监； 3、物业公司品质部、质检部负责工程设备管理的专业技术负责人； 4、不同业态，尤其是中高端公建物业的项目经理； 5、工程经理、工程技术骨干人员、专业工程师、技师和高级技师； 6、物业公司拟培养的基层专业蓝骨干领技工

开课时间	地点	价格
2023.05.12至2023.05.13	北京	¥2980.00/人	报名

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