选课中心 - 云南培训网--系统企业培训供应商

课程特色：

当前，在“业主自治潮”和“物闹风暴”的双重影响之下，加之地产行业下行带来的不良效应，物业企业在管项目普遍出现管理地位松动、业主满意度降低、物业收费难、人才队伍溃散等诸多问题。为了适应市场需求变化，提高服务质量和效率，增强企业核心竞争力，降低运营成本及提升品牌形象，实现持续改进，并建立一套高效、完善的物业高效运营管控体系显得尤为重要

适合对象：

1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、区域经理、运营总监、项目经理、运营部、经营部、财务部及物业企业中高层管理人员等。 2、各企事业单位、政府、学校、机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。

开课时间	地点	价格
2024.08.17至2024.08.18	成都	¥2980.00/人	报名

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企业游学考察之走进杭州，代建全程实操要点管控及项目实地考察

课程特色：

为什么来学习考察代建？随着宏观调控的延续，房地产市场已逐步由"地产"时代转变为"房产"时代，单纯依靠"土地红利"获取开发利润的传统模式已经逐渐淘汰。在投资主体多元化和"投资”、 “开发"职能逐渐剥离的情况下,专业开发能力将在未来房地产行业扮演越来越重要的角色。基于此，房地产项目代建模式应运而生，它有效整合了双方各自资源优势，在信息共享、风险共担的合作前提下，实现项目整体利益、委托方利益及代建方利益最大化的 "多赢" 目标，受到当前市场的高度认可。本课程“项目代建讲学与实地考察”将代建讲学与实地项目紧密结合，结合项目代建整体管理标准及现场代建管理实务、多种代建案例实地解剖等，以使学员全方位系统了解代建模式、体系、管控及现场实务操作要点

适合对象：

1、房产代建企业或委托方董事长、总经理、项目总、项目经理等； 2、项目开发、代建管理负责人及中、高层管理人员； 3、房地产企业产品设计、成本、采购、工程、营销、综合管理等各职能部门负责人等

开课时间	地点	价格
2024.08.10至2024.08.11	杭州	¥4980.00/人	报名

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走进金沙集团——深研金沙经营策略、高品质提升与利润增长

课程特色：

2023年12月21日至22日，全国住房城乡建设工作会议在北京召开。会议上提出2024年要以好房子为基础，推动好房子、好小区、好社区、好城区“四好”建设，坚持想明白、干实在，锻造专业敬业的住建人精神品格。在此当前环境下房地产行业发展模式将全面回归本质，以产品力提升竞争力的时代全新开启。企业需要更新经营理念、开展区域深耕、打造提升产品品质，走高质量发展之路，这也必将成为优秀房企的重点发力方向！

适合对象：

董事长、总经理、企业核心高管等

开课时间	地点	价格
2024.07.27至2024.07.28	郑州	¥4800.00/人	报名
2024.09.21至2024.09.22	郑州	¥4800.00/人	报名

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胖东来企业文化动力及商业模式解析

课程特色：

近年来,胖东来以其独特的管理模式和服务品质闻名业界、频频出圈胖东来现象近年来不仅屡登热搜榜，更是成为全国企业学习的榜样。胖东来！一家谜一样的企业，“低调捐赠，高工资，极致服务”三个标签把胖东来变成了一个传说。企业人效在中国民营商业企业排名第一。有人说它成功的背后是“服务”，有人说它成功的背后是优秀“员工”。那“服务”的背后、“员工”的背后又是什么呢？层层剖析后，不禁感叹胖东来我们学不会！“向上而生，向善而行”，胖东来是中国土壤中长出的“觉醒商业”的鲜活样本。很多企业学习胖东来，怎么学也没有成功，为什么？我们只看到了表象，没有关注战略与文化的匹配，没有关注战略与人的匹配，没有关注人与文化的匹配，没有形成企业的底层经营理念！从学习榜样到成为榜样！怎么办？怎么学？追本溯源，去学习胖东来，看胖东来如何在竞争激烈的零售行业、在被人忽略的三四线城市做到异军突起被大家连连称奇出圈的。追本溯源，透过现象，学理念，学企业经营底层逻辑。要学习植根于表现下的企业文化土壤才是关键. 8 月 24-25 日通过研学胖东来，企业可以学习到行业前沿的经营理念和实践经验，为自身的发展注入新的活力

适合对象：

企业董事长、总经理及各部门高级管理人员

开课时间	地点	价格
2024.08.24至2024.08.25	郑州	¥4800.00/人	报名

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2024未战先赢——企业经营管理决策沙盘

课程特色：

一家集团公司，下辖多家子公司，各子公司拥有150万启动资金。集团公司带领子公司运营12年，子公司每年向集团公司上缴10%营业所得。12年后，集团公司留存资金至少达到100亿。过程中即考验集团公司战略制定、趋势预判、资金调度、子公司协同，也考验子公司现金流把控、人才规划、产品定位、预期管理等工作。讲师带领学员每年一次盘点与总结，解析经营得失，梳理管理思路，进行改进与调整，切实提高学员管理与经营决策水平

适合对象：

企业管理者：董事长、总经理及各核心人员

开课时间	地点	价格
2024.07.19	北京	¥2380.00/人	报名

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数字化转型与灯塔工厂实践——走进南京西门子&上汽大通

课程特色：

 西门子公司是工业自动化、电气自动化、工业数字化、工业 4.0 和智能制造领域的创新开拓者。作为创新开拓者，西门子凭借前瞻性思维考虑到更深层次的数字化转型，将人工智能、边缘计算、工业 5G、自主处理系统、区块链和增材制造等前沿技术融入到西门子的数字化企业解决方案中，从而推动信息技术和运营技术的融合，实现数据的智能化使用  上汽大通是全球范围内唯一一家入选“灯塔工厂”的中国整车企业；是一家覆盖产品全生命周期的“智能定制”制造企业。具体来说，就是消费者下单之前，上汽大通就已通过自主开发的“蜘蛛智选”智能选配器，从产品定义前期就与用户实时交流互动，打通了产品、用户需求、制造过程中的数据链壁垒，从而能够准确响应用户定制的个性化需求，最终实现企业的全业务链数字化在线。

适合对象：

企业董事长、CEO、CIO、CDO，生产部门高管等；欢迎组团定制。

开课时间	地点	价格
2024.08.21至2024.08.22	南京	¥9800.00/人	报名

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跟Offic要效率——excel+PPT

课程特色：

1. 理解数据规范，可以从不同来源获取数据并进行清洗 2. 理解数据本质，以不变应对万变，对“人事，销售，采购，库管”等各类型数据进行分析并指导业务方向 3. 搭建可视化数据分析仪表盘 4. 掌握大数据前提下的数据统计、分析和计算。 5. 学会搜集案例、图片等素材的方法掌握制作打动人心的PPT的技巧学会创造良好氛围的心理学技巧，掌握有效开场的策略学会引发听众倾听欲望的心理学技巧，掌握演示说服力的技巧学会应对演说时的紧张及其他情绪，掌握演说中的非语言技巧，后立即能让你的演示更有说服力、幽默感、流行与时尚

适合对象：

所有需要使用Excel、PPT的人员

开课时间	地点	价格
2024.06.13至2024.06.14	上海	¥2980.00/人	报名

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以智能制造为导向标杆企业深度研学——打造课程研学+标杆研学为一体的沉浸式游学之旅

课程特色：

低增长时代，建筑行业正面临着前所未有的变革。随着大数据、人工智能、物联网等前沿技术的迅猛发展，智能建造已成为推动建筑行业转型升级的重要力量。特别是在上海这座国际化大都市，其作为中国经济、金融、贸易和航运的中心，拥有得天独厚的地理位置和丰富的资源，为智能建造的发展提供了广阔的舞台

适合对象：

董事长、总经理、项目经理等企业高管

开课时间	地点	价格
2024.06.21至2024.06.23	上海	¥4800.00/人	报名

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采购管理技能

课程特色：

产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率

适合对象：

企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员

开课时间	地点	价格
2024.07.01至2024.07.02	上海	¥3980.00/人	报名

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工程与项目采购全生命周期管理及实战综合能力提升

课程特色：

您是否在项目采购中遇到了以下问题？流程不规范，责任划分不清晰 ■ 采购过程不透明 ■ 采购过程存在诸多断点，无法对采购过程进行实时追踪和监控 ■ 采购流程不完善，对不同类别的品类，例如：固定资产等，未做区分或存在缺失 ■ 采购过程缺乏有效的跟踪和监督，例如：无法进行及时有效的物流跟踪、预算管理、到货管理和供应商评价等效率低、周期长 ■ 采购计划性弱，需求频次不高，使用部门申请不能得到及时响应 ■ 流程和表单靠线下流转采购单据人工处理，事务性，重复性工作多 ■ 采购品类繁杂，采购需求没有统一标准 ■ 线下人工对账，工作量巨大且错误率高 ■ 需求部门提出需求不清晰、描述不完整等，需要反复沟通，确认时间长 ■ 审批时间很长 ■ 缺乏数据和工具支撑，无法有效推行协议化采购和整合供应商资源，形成规模化采购 ■ 原有采购系统以生产物资采购视角搭建，缺乏项目采购及合同管理能力 ■ 缺乏有效的企业内外部协同支撑，无法降低整体成本，影响效率 ■ 原有采购团队不熟悉项目采购，耗费大量人力成本且效率低价格合理性判断困难，客户满意度低 ■ 对“钱”具体花在哪，哪里可以省钱缺乏数据支撑和分析能力； ■ 缺乏历史数据等，比价不全面 ■ 缺乏市场价格等信息，难以支撑有效的价格分析

适合对象：

合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、销售经理及销售人员等

开课时间	地点	价格
2024.06.27至2024.06.28	上海	¥4800.00/人	报名

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管理提升，对标世界一流——走进华为&华润探索企业数字化转型的最佳实践

课程特色：

随着云计算、物联网、5G技术以及万物智能互联时代的到来，制造业、服务业、新能源等产业，都在加速数字化布局与转型。推动企业数字化转型，推动数字技术在企业全流程、全领域深度应用，已然是国之大势和时代要求。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视发展数字经济，将其上升为国家战略。全球数据呈现爆发增长、海量集聚的特点，蕴藏着巨大的经济社会价值。习近平总书记指出：“要构建以数据为关键要素的数字经济”“做大做强数字经济，拓展经济发展新空间”。这为我们发挥好数据这一新型生产要素的作用、推动数字经济健康发展指明了方向。然而，数字化转型并不是一项简单的任务，企业在数字化转型中会遇到技术缺乏支持、企业文化需要变革等问题，同时还要面对企业最核心价值创造，大客户经营如何获得增长等问题。

适合对象：

企业总裁、总经理；集团公司战略发展部、事业部总经理、企业CTO、CIO等公司战略发展、信息化、数字化等业务的相关人员。

开课时间	地点	价格
2024.07.11至2024.07.12	深圳	¥8800.00/人	报名

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端到端供应链模块管理

课程特色：

整个供应链上，“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”，以及公司内“研发”、"采购" 、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门，不同的职责角色，都有不同的利益诉求，会驱动局部优化的行为，而有时候局部优化是以牺牲全局优化为代价的，最终又会影响到局部优化。同时，不同行业和公司的经验，也往往容易制约个人的视野和全局观，系统化的梳理和理解供应链的端到端的各个环节，以及参与其中的不同的利益相关方，才能拥有全面的视角和综合判断能力。

适合对象：

供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员，转换岗位视角查漏补缺。生产、销售、质量、财务、客服、IT等部门的负责人，全面整体性的了解供应链的端到端管理

开课时间	地点	价格
2024.06.20至2024.06.21	上海	¥4800.00/人	报名

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采购成本分析、削减与谈判策略

课程特色：

面对企业采购成本管理需要解决的问题，是课程内容设置的主要目标 ■ “采购成本分析由谁来主导？” ■ “不做成本分析，何以谈成本管理？” ■ “商贸行、跨境电商与制造型企业的采购成本管理有什么区别” ■ “供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？” ■ “为何通过财务会计工具企图透视供方产品价格与成本是荒唐的想法？” ■ “对供方产品成本分析是为了算清供方成本？供方成本是算出来的吗？” ■ “采购谈判的议价技巧与策略是什么？” ■ “面对供方产品涨价，采购如何做？” ■ “面对公司‘年降’要求，采购做什么？” ■ “年降?原材料价格还在涨，怎么降?” ■ “供应商告诉我们，不涨价已经便宜你们了，别谈降价好不？！”

适合对象：

供应链系统涉及采购成本管理：采购价格及成本管理、SourcingMCSQE、、生产及制造管理、销售及财务部门核价人员等

开课时间	地点	价格
2024.06.19至2024.06.20	上海	¥4800.00/人	报名
2024.10.24至2024.10.25	北京	¥4800.00/人	报名
2024.09.24至2024.09.25	苏州	¥4800.00/人	报名

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卓越企业家精修课程

课程特色：

活下去，持续活下去，是企业发展永恒的命题。在这个过程中，企业不可避免要面对三大挑战： • 如何将创始人个人的使命、信念、价值追求转变为组织追求？ • 如何将创始人（及少数人）的能力转变为组织能力？ • 如何持续构建组织能力，以实现逆周期增长？持续应对这三大挑战的过程，是一个企业从优秀迈向卓越的过程，也是从“企业家的企业”向“企业的企业家”的重要过渡，在这一过程中，创始人能否通过对管理的普适性和规律的把握，在理念、制度、人等维度持续思考，引领组织发展，是企业实现逆周期增长的关键。 “死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。

适合对象：

企业创始人、合伙人、总裁、总经理、核心高管等企业决策者 • 从生存期向发展期转型的企业 • 非资源依赖型或投资型企业

开课时间	地点	价格
2024.07.19至2024.07.20	深圳	¥198000.00/人	报名

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卓越组织实训课程

课程特色：

当前，全球大环境不稳定因素增多，人口红利消失，数字化浪潮席卷，智能时代开启……很多企业家都感知到，我们正在或即将进入新一轮经济周期……当衰退来临时，我们将拿什么来对抗周期，争取赢得先机，化危为机，获得衰退后复苏的更大发展机会呢？ • 黑格尔说，“人类历史吸取的唯一教训，就是从来没有从历史中吸取过任何教训。” 纵观中国 40年改革开放迅速崛起的民营企业发展历程，多数企业走向衰落，并不单纯是外部因素的影响，更多是企业家及企业组织自身的问题——爆发式的增长掩盖了粗放式的管理！ • 作为企业组织，我们无法改变外部环境的变化与不可预测的不确定性，我们唯一可以努力的，就是让组织活得更长久一些；唯有卓越组织，才能具备逆周期的生存能力。 • 作为民营企业中的标杆——华为公司，30多年的发展历程，体现了一个卓越组织具备的特质：持续增长、充满活力、运作高效。如何锻造这些特质，只有加强管理，向管理要效率、向管理要效益，保持方向大致正确、组织充满活力、管理有效率、企业基业长青

适合对象：

企业创始人、合伙人、总裁、总经理等企业决策者（高管共学模块可带1名高管学习，如须增加人员，按12800元/讲/ 人缴纳费用） • 企业年营收规模不低于1亿，创立时间不少于3年 • 非资源依赖型或投资型企业

开课时间	地点	价格
2024.06.20至2024.06.22	北京	¥128000.00/人	报名

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