COSO框架和内控规范指引

现在企业规模做大了之后,都在推行内控,目的在于降低风险,将企业做到百年老店,基业长青。但如何推行内控,具体怎么去做?不要做成“两张皮”,如何把内控的理论和企业实际相结合,让理论能够落地实操。

课程类别:财务转型

开课时间:11月

课程价格: 3980.00元/人

适合对象: 企业风险管理、内部审计、内部控制、纪检监察部门及其他部门负责人及一般员工,其他对风险管理、内部控制感兴趣的有识之士,以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士

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  • 第一章 COSO框架和萨奥法案介绍

    1、 COSO框架介绍

    1.1 COSO是什么

    1.2 COSO 2013《内部控制-整合框架》“五要素” 介绍

    1.3 COSO 2013版的改变

    1.4 COSO内控逻辑框架

    1.5 COSO ERM 2016《风险管理—整合框架》“八要素” 介绍

    1.6 两个框架的对比和融合

    2、 《萨班斯·奥克斯利法案》

    2.1 法案出台背景

    2.2 主要条款—404条款介绍

    2.3 主要条款—302条款介绍

    2.4 遵循法案必须采取的行动

    2.5 内容

    2.6 合规性评价流程框架

    2.7 遵循萨奥法案成功案例

    3、 美国《反海外贿赂行为法》


    第二章 内控规范解读

    1. 中国内控体系的整体框架

    1.1 2008年五部委《内部控制基本规范》

    1.2 2010年五部委《内部控制配套指引》

    1.3 2012年财政部内部控制问题解释

    1.4 2014年部分行业内控指南-电力石化

    2、 中国企业内部控制实施时间表

    3、 COSO框架与内控规范之异同

    4、 内控规范总结 “一五五五七”

    一个定义

    五个目标

    五项原则

    五大要素

    七大手段

    5、 内部控制的五个目标

    6、 内部控制的五项原则

    7、 内部控制的五大要素

    7.1 内部环境

    7.2 风险评估

    7.3 控制活动

    7.4 信息与沟通

    7.5 内部监督

    【案例分析】五要素的嵌入

    8、 内部控制的七大手段

    【小组讨论】内控七大手段的运用


    第三章 内控指引解读

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