第一部分：立项阶段成本控制重点及案例分析

1、立项阶段成本控制特点2、立项阶段成本控制原则

3、本阶段对造价的影响

4、4种不同开发形式的成本控制重点

5、立项阶段成本测算内容

①成本测算 ②项目经济性评价 ③盈利目标

案例分享：立项阶段成本控制案例分享

第二部分：规划设计阶段投资控制要点、策略

1、规划设计阶段投资控制管理五大策略

2、规划设计阶段成本控制五大节点

3、规划设计阶段投资控制措施

①规划设计概算依据与内容、编制方法

②施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序

③限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制

④设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法

第三部分：可研阶段成本控制重点及内容

1、可行性研究的概念

2、可研报告的21个重要结构和内容

3、可研重点：市场调查、产品方案、财务评价

① 项目成本盈利预测表  ②建安成本目标控制表

③ 项目现金流量预测表  ④项目建安成本预测明细表

案例分享：某大型地产可研内容作业指导

第四部分：设计阶段成本控制重点、标准

1、执行设计6个标准  2、推行标准设计

3、推行限额设计5大内容  4、合同措施管控

5、价值工程5项应用  6、项目设计的8个经济评价

7、主要限额指标： ①设计费 ②营销费用限额

③钢筋、混凝土限量设计 ④外立面门窗标准限额

⑤外立面用材 ⑥景观工程费限额  

⑦公共部位装修标准限额 ⑧销售展示装修标准限额

案例分享：3个设计阶段成本控制案例

第五部分：招标阶段成本控制重点、案例解析

1、招标阶段成本控制要点2、招标方式的选择

3、合适的合同价格 4、影响合同计价方式选择的因素

5、编制标底时5个成本控制重点

6、评标时成本控制重点

案例1：标底价偏离实际价格的法律纠纷

案例2：标底泄露，造成潜在投标人恶意串标

第六部分：合同履约阶段成本控制重点、措施、案例

1、合同履约阶段成本控制要点

2、合同签订时注意5大事项

3、合同履约阶段成本控制4大措施

4、合同履约阶段成本控制重点

案例1、泵送混凝土增加润管费用

案例2、桩基工程，桩长超过设计长度

案例3、基坑支护，浮浆剔凿

案例4、高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计

案例5、高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更

第七部分：三边工程成本控制重点

1、三边工程概述 2、三边工程存在5大问题

3、三边工程不同阶段控制要点 ①建设项目设计阶段

②建设项目招投标及合同确定阶段

③建设项目施工阶段工程成本的控制

④竣工结算阶段工程成本的控制

4、三边工程成本控制6个重点及10种方法

案例分享：4个三边工程成本控制重点案例分享

第八部分：变更洽商成本控制重点及案例分析

1、设计变更管理：①三种设计变更②设计变更2原因

③设计变更7个汇总  ④设计变更额度控制

2、设计变更控制6个重点

3、洽商控制7个重点   4、洽商控制4大措施

案例分享：知名企业设计变更洽商管理制度

石景山万达广场变更洽商索赔

第九部分：施工索赔管理控制重点、原则

 

1、施工索赔管理概念和特征 2、施工索赔3种分类：

3、施工索赔的4个起因

4、施工索赔2程序：①承包人索赔；②发包人索赔

5、施工索赔的四原则：6、施工索赔四审查：

①审查索赔证据  ②审查工期顺延要求

③承包人可索赔的费用 ④审核索赔计算的正确性

案例分享：12个施工索赔管理案例分享

第十部分：如何实行成本动态控制及案例分析

1、有效监控动态成本的两大手段

2、动态成本的“三控” ①一控合同变更

②二控预估变更   ③三控待发生合约规划

3、设计质量控制 4、招标比价 5、变更签证

案例分享：龙湖集团成本动态控制案例分享

第十一部分：竣工决算阶段成本控制重点及技巧

1、竣工决算概念  2、竣工结算存在的10个主要问题

3、竣工结算审计14项重要内容4、工程结算3个技巧

5、竣工结算四个关键点 6、竣工决算案例分享汇总

第十二部分：销售阶段成本控制重点

1、销售费用构成：①冠名费②策划服务费③广告费用

④房展会费用⑤营销活动费用⑥销售代理费⑦销售物料制作费⑧营销设施费⑨物业费⑩公共设施运营费用

2、营销成本8个控制要点

案例1、营销费用投用5大集团展播

案例2、万科集团营销费用管理规范

第十三部分：总公司、项目公司二级管理体系

1、地产成本构成：①土地成本②前期费用③工程成本

④营销成本  ⑤管理成本  ⑥财务成本

2、目标成本管理体系—事前

3、动态成本管理体系—事中

4、成本后评估体系—事后

5、责任成本体系—责任与激励机制 

案例1、成本管理体系案例—中海地产

案例2、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验

现场交流15-30分钟。建议房地产企业组织团队参加