第一章：战略管控体系

1. 组织管控定义

2. 标杆企业组织管控解析

3. 组织管控与组织架构

² 组织管控类型与核心分界

² 组织管控点与管控点的划分

² 组织架构设计与方法

4. 标杆企业组织架构设计分享

² 案例：某标杆企业一线公司的分类标准体系分享

第二章：组织架构设计

1.一线公司与项目部之间的管理模式

²为什么需要区分公司与项目部之间的管理方式

²职能制

²弱矩阵制

²平衡矩阵制

²强矩阵制

²项目公司制

2.标杆企业管理模式剖析

²案例：分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准

3.管控边界与授权体系

²案例：某标杆企业人力资源体系授权体系分享

4.多项目的管理模式

²片区管理制

²虚拟事业部制

²实体事业部制

²大项目制

²各种模式管理的区分

5.授权体系的现场演练

6.万科一线公司工程系统组织架构及人员配置指引

7.支持文件

²标杆企业组织管控体系分享

²万科公司与项目管理方式分享

²万科片区管理（事业部）与公司本部管理边界分享

²标杆企业授权体系分享（多家）

²标杆企业组织架构分享

²标杆商业管理管控分享

第三章：标杆地产战略管控分享

1.碧桂园组织管控分享

2.万科组织管控分享

3.绿城组织管控分享

4.龙湖组织管控分享

第四章：部门职能与岗位说明书推导

1.部门定位思考

2.厘清部门核心职能

3.优化部门设置

4.分清职能的四大分类

5.编写三级职能

6.推导岗位说明书

第五章：素质模型与结构化面试

1.素质的起源及其内涵

²素质的历史与缘起

²素质的内涵

²素质的特点

²素质的成分

²素质的构成

²素质的划分标准

2.素质模型及其构建

²素质模型的定义

²四大素质簇

²素质模型的分类

²构建素质模型的重点

²素质模型的构建原理

²素质模型构建的不同方法

²如何构建素质模型的流程

3.素质模型解码

²什么是素质模型解码

²解码的特点

²如何判断数据的有效性

²素质解码的实操

4.关键事件访谈法

²什么是关键事件访谈法

²关键事件访谈法的特点

²BEI全程

²STRA实操演练

5.万科通用素质解码

²职业化

²开放透明

²客户意识

²结果导向

²资源整合

²追求卓越

²学习成长

²前瞻思维

²有效决策

²组织执行

²教练指导

²市场敏锐

²战略思维

第六章：如何阅读简历

1.如何在看简历过程中洞察候选人

²从简历的流畅性审视候选人

²从简历单位更替过程甄选候选人

²从工作时间长短甄选候选人

²从职称证书甄选候选人

²从简历角色和职位审视候选人

²从毕业学校和学历审视候选人

²从简历的自我评价中审视候选人

第七章：关键行为面试法（敲定能力素质/核心技能）

4.如何以STAR和“打破沙窝问到底”的方式进行专业面试

²知识和技能的分类与侧重

²知识的面试技巧

²技能如何进行分级

²如何利用STAR的方式进行技能面试

²一般地产专业部门有哪些专业面试的套路与背后解读

5.以BEI为核心的行为面试法进行通用能力面试

²素质模型定义与素质模型解读；

²什么是BEI，如何利用BEI进行面试；

²实操：如何进行通用能力的面试-沟通能力

²面试经典20题。剖析20题面试背后的内在逻辑

第八章：无领导小组讨论面试技巧（敲定能力素质/核心技能）

1．无领导小组讨论方式的情景面试

²无领导小组讨论适用的面试范围和应用条件

²无领导小组讨论的现场演练

²角色扮演的作用与适用情景

²标杆企业无领导小组讨论分享

教学过程中实操或者行动学习

1.分享本公司组织管控模式

2.分享本公司组织架构设计与项目管理方式

3.分享本公司编制设计与优化

4.模拟公司素质模型的编写

5.DISC实操演练

6.BEI演练

7.无领导小组讨论演练

报名培训请致电0871-63215350,13658861523浦老师