战略执行：如何将战略转化为行动

当前，全球大环境不稳定因素增多，人口红利消失，数字化浪潮席卷，智能时代开启……很多企业家都感知到，我们正在或即将进入新一轮经济周期……当衰退来临时，作为企业组织，我们无法改变外部环境的变化与不可预测的不确定性，我们唯一可以努力的，就是让组织活得更长久一些；唯有卓越组织，才能具备逆周期的生存能力。作为民营企业中的标杆——华为公司，30多年的发展历程，体现了一个卓越组织具备的特质：持续增长、充满活力、运作高效。

课程类别：通用管理

开课时间：12月

课程价格： 12800.00元/人

适合对象：适合对象：创始人+核心高管+各业务一把手+战略部门负责人+财经负责人+HR等  企业要求： • 企业认同华为管理理念与文化，具有管理改进的进取心 • 企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年 • 非资源依赖型或投资型企业

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- 中国中信集团公司| 宋女士
  
  更新了对财务分析和风险的理解，新增了实用的营运资本分析方法，帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。
- 中国电信集团公司| 王先生
  
  原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路，对评价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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