第一讲 系统思考
开篇案例:“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控
万科的加减法
1. 治理VS管理VS控制
2. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战?
3. 集团管控的十大问题
4. 集团企业如何适应新的环境和竞争规则?
5. 企业成长路径图
标杆案例分享:龙湖组织发展变革 万达十年商业模式演变
6. 管控体系需要考量的因素
管控基础(治理体系) 管控环境 管控机制 战略导向
能力平衡分析(人与组织的能力平衡分析)
7. 集团模式的选择及总部定位
三种基本的集团管控模式
总部核心职能如何界定?
集团总部如何实现集权与分权?集团总部管理深度和管理跨度的平衡
集团总部是如何实现创造价值的?如何选择总部的价值创造模式?
标杆案例分享:万科管理模式解析 招商地产管控模式 金地集团管控模式
8. 和龙悦享
不同阶段集团管控模式如何演变?
集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定?
9. 实战关键点解析
总部是如何实现创造价值的?
总部功能如何定位?总部核心职能如何界定?
总部管理深度和管理跨度的平衡
第二讲 集团管控模式解析
开篇案例:诸侯时代的终结——母子公司管理
顺驰管控模式总结
1. 集团公司职能定位中存在的种种问题
2. 集团组织结构及管控流程体系设计
1) 集团总部组织结构设计原则
2) 集团总部组织结构如何设计?
3) 集团总部职能和权限界定
4) 集团关键/核心管控流程设计
5) 母子公司职能细分与工作接口
标杆案例分享:万达集团的组织与管控
3. 集团管控权限体系建设
1) 集团总部价值与职能管控模型
2) 战略管控
3) 人力资源管控
4) 财务管控
5) 审计/稽核
6) 其他关键职能管控
4. 集团业绩管理体系
1) 集团绩效管理的目标与原则
2) 如何设计关键绩效指标?
3) 集团关键绩效指标如何筛选、分解?
4) 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询?
5. 集团价值管控体系与风险管理体系
1) 现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购
2) 风险管理体系如何构建?
3) 危机管理角色分工及危机管理流程
6. 如何有效推进企业的集团化管理变革?
1) 集团化管理变革过程中的各种阻力
2) 推进集团化管理变革的成功要素和有效措施
3) 集团化管理变革路标规划图
4) 变革组织机构组建及人员调整
标杆案例分享:万科 复地管控模式变迁
7. 和龙悦享
1) “管控架构”能否可以超越“法律架构”?
2) 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能?
3) 不同发展阶段企业集团化管理策略的异同
8. 实战关键点解析
1) 母子公司的法人治理结构如何构建?
2) 集团公司如何对下属子公司进行评价?
3) 集团管控体系如何导入与优化?
第三讲 全程实战案例解析
1. 定指标 抓结果——财务管控模式
开篇案例:复星控股 七大地产标杆企业的使命 千亿房企
1) 常见的主要财务管控模式优缺点
2) 如何进行资金和资产管理?
3) 财务管控模式下的组织职能设置
会计核算 资金管理
标杆案例分享:联想控股的发展模式
4) 集团和子公司财务管理权限分配的内容
会计核算 资金管理 预算管理
5) 和龙悦享
集团企业如何开展全面预算管理?
6) 实战关键点解析
2. 定战略 抓方向——战略管控模式——战略决定组织,组织传承战略
开篇案例: 观致模式 阿里巴巴VS广交会 顺驰VS保利
1) 方向失控的种种情形
美好的战略,为什么总是落不了地?计划如何与战略匹配?
集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?
如何提高集团总部能力?集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?
2) 战略管控VS财务管控
3) 战略管控各角色定位与分工
4) 战略管控三要素
我们在哪儿? 要去哪儿? 怎么去?
5) 集团战略实施保障与支持体系如何构建?
6) 和龙悦享
如何发挥集团董事会战略决策的主导作用?
集团企业如何开展战略审计工作?
标杆案例分享:美国汉斯地产的发展战略及商业模式
7) 实战关键点解析
3. 定方案 抓过程——运营管控模式(区域公司)
开篇案例: 碧桂园VS星河湾 招保万金 恒大旋风
1) 战略VS文化VS执行
2) 运营管控的困局
不培养,能力不够,没人用;培养了,又被挖走,跑了!
好管的人专业能力不强,专业能力强的又难管!
老板在做高层和中层的事,高层和中层在做基层的事,基层在想老板该想的事!
……
3) 常见的7大问题
管理模式不清晰 母公司职能部门运作未到位
母子公司关系不明确 集团管控信息系统和流程不畅通 ……
4) 区域公司运营管理如何做到上接战略,下可执行?
标杆案例分享:万科、中海、金地等,区域公司对项目公司的权责划分
5) 区域公司运营管控模式解析
组织架构 职能设置 定岗定编 权限系统
咨询案例分享:某地产集团公司的区域公司设置案例
标杆案例分享:万科集团及区域公司、城市公司的组织结构
6) 区域公司专业化运营管控平台搭建
搭班子 做项目 带队伍
7) 和龙悦享
8) 实战关键点解析
第四讲 现场答疑与研讨
1. 回顾与总结
2. 经典案例分享
万通的组织设计与人力资源优化
万达某区域公司管理手册
万科区域公司考核制度
报名培训请致电0871-63215350,13658861523浦老师
城市 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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