房地产精细化管理之集团管控与运营管理

在大多跨区域房地产企业的发展过程中,跨区域管理体系的建立已经成为亟待解决的问题。房地产企业到底需不需要管理,怎样的管理体系与自身的发展相匹配,抑或说在区域化相对较强的房地产行业,跨区域发展的难点何在? 其中尤以下述三个问题最为重要。首先,是专业化程度;其次是市场环境适应性;第三是管理团队的区域化。

课程类别:运营管理

开课时间:10月

课程价格: 5800.00元/人

适合对象: 集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁;子公司董事长、董事、监事、总裁等中高管

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  • 第一讲 系统思考

    开篇案例:“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控

    万科的加减法

    1. 治理VS管理VS控制

    2. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战?

    3. 集团管控的十大问题

    4. 集团企业如何适应新的环境和竞争规则?

    5. 企业成长路径图

    标杆案例分享:龙湖组织发展变革   万达十年商业模式演变

    6. 管控体系需要考量的因素

    管控基础(治理体系) 管控环境 管控机制 战略导向

    能力平衡分析(人与组织的能力平衡分析)

    7. 集团模式的选择及总部定位

    三种基本的集团管控模式

    总部核心职能如何界定?

    集团总部如何实现集权与分权?集团总部管理深度和管理跨度的平衡

    集团总部是如何实现创造价值的?如何选择总部的价值创造模式?

    标杆案例分享:万科管理模式解析   招商地产管控模式   金地集团管控模式

    8. 和龙悦享

    不同阶段集团管控模式如何演变?

    集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定?

    9. 实战关键点解析

    总部是如何实现创造价值的?

    总部功能如何定位?总部核心职能如何界定?

    总部管理深度和管理跨度的平衡


    第二讲 集团管控模式解析

     开篇案例:诸侯时代的终结——母子公司管理

    顺驰管控模式总结

    1. 集团公司职能定位中存在的种种问题

    2. 集团组织结构及管控流程体系设计

    1) 集团总部组织结构设计原则

    2) 集团总部组织结构如何设计?

    3) 集团总部职能和权限界定

    4) 集团关键/核心管控流程设计

    5) 母子公司职能细分与工作接口

    标杆案例分享:万达集团的组织与管控

    3. 集团管控权限体系建设

    1) 集团总部价值与职能管控模型

    2) 战略管控

    3) 人力资源管控

    4) 财务管控

    5) 审计/稽核

    6) 其他关键职能管控

    4. 集团业绩管理体系

    1) 集团绩效管理的目标与原则

    2) 如何设计关键绩效指标?

    3) 集团关键绩效指标如何筛选、分解?

    4) 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询?

    5. 集团价值管控体系与风险管理体系

    1) 现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购

    2) 风险管理体系如何构建?

    3) 危机管理角色分工及危机管理流程

    6. 如何有效推进企业的集团化管理变革?

    1) 集团化管理变革过程中的各种阻力

    2) 推进集团化管理变革的成功要素和有效措施

    3) 集团化管理变革路标规划图

    4) 变革组织机构组建及人员调整

    标杆案例分享:万科 复地管控模式变迁

    7. 和龙悦享

    1) “管控架构”能否可以超越“法律架构”?

    2) 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能?

    3) 不同发展阶段企业集团化管理策略的异同

    8. 实战关键点解析

    1) 母子公司的法人治理结构如何构建?

    2) 集团公司如何对下属子公司进行评价?

    3) 集团管控体系如何导入与优化?


    第三讲 全程实战案例解析

    1. 定指标 抓结果——财务管控模式

    开篇案例:复星控股 七大地产标杆企业的使命  千亿房企

    1) 常见的主要财务管控模式优缺点

    2) 如何进行资金和资产管理?

    3) 财务管控模式下的组织职能设置

    会计核算 资金管理

    标杆案例分享:联想控股的发展模式

    4) 集团和子公司财务管理权限分配的内容

    会计核算 资金管理 预算管理

    5) 和龙悦享

    集团企业如何开展全面预算管理?

    6) 实战关键点解析


    2. 定战略 抓方向——战略管控模式——战略决定组织,组织传承战略

    开篇案例: 观致模式 阿里巴巴VS广交会 顺驰VS保利

    1) 方向失控的种种情形

    美好的战略,为什么总是落不了地?计划如何与战略匹配?

    集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?

    如何提高集团总部能力?集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?

    2) 战略管控VS财务管控

    3) 战略管控各角色定位与分工

    4) 战略管控三要素

    我们在哪儿?  要去哪儿?  怎么去?

    5) 集团战略实施保障与支持体系如何构建?

    6) 和龙悦享

    如何发挥集团董事会战略决策的主导作用?

    集团企业如何开展战略审计工作?

    标杆案例分享:美国汉斯地产的发展战略及商业模式

    7) 实战关键点解析


    3. 定方案 抓过程——运营管控模式(区域公司)

    开篇案例: 碧桂园VS星河湾 招保万金 恒大旋风

    1) 战略VS文化VS执行

    2) 运营管控的困局

    不培养,能力不够,没人用;培养了,又被挖走,跑了!

    好管的人专业能力不强,专业能力强的又难管!

    老板在做高层和中层的事,高层和中层在做基层的事,基层在想老板该想的事!

    ……

    3) 常见的7大问题

    管理模式不清晰 母公司职能部门运作未到位

    母子公司关系不明确 集团管控信息系统和流程不畅通 ……

    4) 区域公司运营管理如何做到上接战略,下可执行?

    标杆案例分享:万科、中海、金地等,区域公司对项目公司的权责划分

    5) 区域公司运营管控模式解析

    组织架构  职能设置  定岗定编 权限系统

    咨询案例分享:某地产集团公司的区域公司设置案例

    标杆案例分享:万科集团及区域公司、城市公司的组织结构

    6) 区域公司专业化运营管控平台搭建

    搭班子 做项目  带队伍

    7) 和龙悦享

    8) 实战关键点解析


    第四讲 现场答疑与研讨

    1. 回顾与总结

    2. 经典案例分享

    万通的组织设计与人力资源优化

    万达某区域公司管理手册

    万科区域公司考核制度

    报名培训请致电0871-63215350,13658861523浦老师


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    • 中国中信集团公司| 宋女士

      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

    • 中国电信集团公司| 王先生

      原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路,对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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