采购管理技能
-
1. 企业采购组织的建立
l 企业运营状况分析
l 供应链管理概念介绍
l 采购工作在企业运营中的地位
l 采购组织的架构与流程分析
2. 集中的物料认证与分散的物料采购
l 新形势下采购管理重心的转移
l 供应商选择与管理
l 供应商评估的方法
l 物料认证的步骤
l 供应商的绩效管理
3. 采购谈判基础
l 谈判前的准备
l 优势与劣势分析
l 预计“期望”与合理妥协
l 从采购谈判到产品价值分析
4.采购流程优化
l 基于企业信息平台的采购流程优化
l 非增值环节的流程优化
l 零星物料采购的管理与风险控制
5.采购成本分析与优化
l 采购物料的市场分析
l 影响物料成本的关键因素分析
l 采购价格与总拥有成本的区别
l 决定供应商商品价格的关键因素
l 产品价格降低的十大方法
l 如何评价采购物料的价格优劣
6.ERP管理与采购
l ERP的核心思想与物料采购
l ERP的实施与管理
l 物料需求计划与市场预测
l ERP管理中的交期控制
7.库存管理与物料采购
l 工厂管理的基本矛盾
l 从雾里看花到精准的市场预测
l 销售计划对采购计划的影响
l 计划的信息系统建立
l 安全库存的建立
l 6、库存周转率的分析与提升方法
8.经典案例分析
-
点击开课日期可快速报名
-
-
中国中信集团公司| 宋女士
更新了对财务分析和风险的理解，新增了实用的营运资本 分析方法，帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。
-
中国电信集团公司| 王先生
原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路，对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用
-
-
感谢您对云南培训网的关注！所有课程大纲都是云南培训网的研发成果，我们很高兴与您分享，提升您的工作、学习效率。为保护云南培训网课程的版权，我们将在核实您的信息后，1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话13658861523，向课程顾问索取大纲，或者咨询各类课程相关的问题。
- 相关课程
- ■深研区域强企高品质发展之路|产品力|服务力|管理力全面解读
- ■丰田精益与广汽智造最佳实践——走进广汽丰田&广汽埃安灯塔工厂
- ■数智赋能——走在AI浪潮之巅——对标阿里巴巴&华为
- ■文化创新与双赢服务的典范——对标胖东来学文化创新与服务创新
- ■HRBP如何为业务创造价值——对标华为、腾讯、京东，学管理核心思想
- ■向华为学习——先进企业采购业务实践分享
- ■大数据时代的企业运营管理与数据分析模型
- ■跨境电商·走出去企业 架构设计与风险管理及跨境身份规划
- ■《2025开门红高级研习班》西安站 商业银行2025开门红顶层设计、营销策略、实践经验与突围之道专题
- ■《2025开门红高级研习班》杭州站
- ■《2025开门红高级研习班》贵阳站 商业银行2025开门红顶层设计、营销策略、实践经验与突围之道专题
- ■2025 银行开门红高级研习之开封兰考 焦裕禄干部学院
- ■《2025开门红高级研习班》· 呼和浩特站 商业银行2025开门红顶层设计、营销策略、实践经验与突围之道专题
- ■企业游学考察之走进深圳比亚迪 学习供应链管理
- ■质量优先 以质取胜
- ■走进新东升 深研区域强企高品质发展 产品力服务力管理力全解密
2018公开课课表