采购管理技能

产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中,需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素,并使总成本达到最佳化。 企业通过采购流程的建设和优化,能够降低物料采购成本,提升工作效率

课程类别:贸易管理

开课时间:7月

课程价格: 3980.00元/人

适合对象: 企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员

咨询热线:13658861523
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  • 1. 企业采购组织的建立

    l  企业运营状况分析

    l  供应链管理概念介绍

    l  采购工作在企业运营中的地位

    l  采购组织的架构与流程分析

    2. 集中的物料认证与分散的物料采购

    l  新形势下采购管理重心的转移

    l  供应商选择与管理

    l  供应商评估的方法

    l  物料认证的步骤

    l  供应商的绩效管理

    3. 采购谈判基础

    l  谈判前的准备

    l  优势与劣势分析

    l  预计“期望”与合理妥协

    l  从采购谈判到产品价值分析

    4.采购流程优化

    l  基于企业信息平台的采购流程优化

    l  非增值环节的流程优化

    l  零星物料采购的管理与风险控制

    5.采购成本分析与优化

    l  采购物料的市场分析

    l  影响物料成本的关键因素分析

    l  采购价格与总拥有成本的区别

    l  决定供应商商品价格的关键因素

    l  产品价格降低的十大方法

    l  如何评价采购物料的价格优劣

    6.ERP管理与采购

    l  ERP的核心思想与物料采购

    l  ERP的实施与管理

    l  物料需求计划与市场预测

    l  ERP管理中的交期控制

    7.库存管理与物料采购

    l  工厂管理的基本矛盾

    l  从雾里看花到精准的市场预测

    l  销售计划对采购计划的影响

    l  计划的信息系统建立

    l  安全库存的建立

    l  6、库存周转率的分析与提升方法

    8.经典案例分析

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      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

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      原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路,对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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