端到端供应链模块管理

整个供应链上，“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”，以及公司内“研发”、"采购" 、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门，不同的职责角色，都有不同的利益诉求，会驱动局部优化的行为，而有时候局部优化是以牺牲全局优化为代价的，最终又会影响到局部优化。同时，不同行业和公司的经验，也往往容易制约个人的视野和全局观，系统化的梳理和理解供应链的端到端的各个环节，以及参与其中的不同的利益相关方，才能拥有全面的视角和综合判断能力。

课程类别：贸易管理

开课时间：6月

课程价格： 4800.00元/人

适合对象：供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员，转换岗位视角查漏补缺。生产、销售、质量、财务、客服、IT等部门的负责人，全面整体性的了解供应链的端到端管理

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一、供应链整体介绍

■ 供应链发展趋势

■ 企业端到端的价值流

■ 供应链端到端的参与方

■ 供应链战略与组织

■ 供应链指标及绩效

二、端到端的计划体系

■ 相关性需求和独立需求

■ 销售和运营的协同

■ 供应链权衡与决策

■ 与品类规划、生产模式的匹配

■ 预测管理与工具

三、库存管理

■ 相关的成本与财务基础

■ 整体库存管理与易混淆概念

■ 安全库存与物料分类管理

■ 库存管理关键指标

■ 不同类型企业的应用

四、订单与交付管理

■ 采购的基础概念

■ VMI、寄售模式介绍

■ 物流网络规划与分拨中心

■ 端到端的订单优先级管理

■ 订单交付水平和过程管理

五、供应链数字化

■ 数字化转型的共识创建

■ 供应链成熟度评估介绍

■ 数字化运营基础

■ 数字化转型的ROI

■ 供应链数字化的能力要求

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- 中国中信集团公司| 宋女士
  
  更新了对财务分析和风险的理解，新增了实用的营运资本分析方法，帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。
- 中国电信集团公司| 王先生
  
  原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路，对评价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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