话题引入：高品质产品&高质量

第一节：规划方案落地案例分析

1、 区位分析

2、 规划推演

3、 客户敏感点解析（立面、景观）

4、 新规下产品价值分析

第二节：内外部资源选择与标杆管控实招分享；

1. 设计资源选择的维度思考

2. 设计院的现状和工作的基本规则

 方案单位选择的痛点和打法

 施工图单位的选择原则

 专项设计依托内部管控的选择方法

3. 设计的全链条参与节点，谁在为产品做设计

 新解设计全周期管控，如何围绕产品实现发力

 设计全周期按照阶段诠释相关部门业务相关支持

 归家动线高品质解析

 如何让户型更有竞争力

 外立面设计选择的原则

 景观设计核心定位布局

 景观的价值分配方案及龙湖案例剖析

4. 设计管理和研发的相同和不同

案例分析：XX项目的资源选择成与败

第三节：产品打造前端管理与标杆经验分享；

1. 标杆产品策略管控要点分析

 总图策略解析

 户型策略解析

 配套策略解析

 正反策略解析

 住宅精装和商办精装策略解析

2. 标杆产品研发的逻辑解析

 研发管理四大文化

 龙湖最新的研发产品体系解析

 产品实现端的支持路径

 龙湖的三条线路

案例：标杆最新产品研发解析

3、其他部门和职能参与前端产品设计的需求及成果输出

 工程职能：可操作性和图纸设计的关系

 营销职能：客诉诉求和展示效果的关系

 报建职能：政府需求和落地图纸的关系

 成本职能：成本限额和配置的关系

 客研职能：方案和定位的关系

 物业：方案和业主诉求的关系

 投资发展部：指标和条件的关系

 财务职能：指标管控

第四部分：产品实现过程的落地关键与标杆经验分享；

1、 助力工程端产品实现的核心工作

2、 三高三守的设计支持重点解析

3、 图纸审查的有效打法；

4、 图纸交底的价值最大化路径

5、 技术交底设计参与的时点

6、 设计巡场如何怎么影响产品

第五部分：产品实现过程中的工程保障落地措施、品质管控要点与标杆经验分享；

1、工程管理体系

(1) 工程核心品质打法与目标（三高三守）

(2) 品控下的核心工作解析

(3) 工程管理制度如何赋能品控

(4) 工程数字化工具如何助力品质实现

2、工程实现全周期品质管控要点

 ■ 项目启动阶段

1、项目风险分析

2、质量重点管控项

2.1、桩基

2.2、防渗漏

2.3、屋面复杂构架

2.4、外立面复杂造型

2.5、二次改造

2.6、异形结构

2.7、型钢砼结构

2.8、其它特殊项

3、项目施工组织推演

3.1、项目进度风险重难点及应对策略

3.2、土护降阶段施工推演

3.3、首开区（含示范区）施工推演

3.4、组团地库整体出±0施工推演

3.5、主体阶段施工推演

3.6、市政景观-竣备阶段施工推演

■ 项目开工阶段

1、三通一平

2、分供方资源

3、外部资源

■ 项目开盘阶段

1、64天示范区开放核心保障

■ 建设施工阶段

1、进度管理

1.1 三大核心

1.2 拿地到竣备进度管理模型

1.3 进度管理工具：三表一图

1.4 进度检查与调整的五大抓手    

2、质量安全

2.1 质量底线

2.2外立面

 外装改进方案

 外装品控三大看板

2.3安全底线

3、技术——图纸/建造做法/交底/样板点评

4、合约——合同界面+三单管理

5、供方管理——6大策略与原则

6、风险意识——安全/图纸/进度偏差/系统质量

7、启动会回顾——风险回顾/全周期风险管控表

8、政府对接——住建/规划/验收铺排/大市政

9、垄断单位——质监/规划/单项验收/配套验收

第六部分：兑付阶段价值最大化措施与标杆经验分享；

1、 客研阶段的客户敏感点输出；

2、 方案阶段客户价值最大化与风控要点；

3、 施工阶段客关参样板点评的要点：

 首层拆模样板点评

清水样板点评

交付样板点评

4、 工地开放和交付兑现阶段的客户风险管控

5、 交付节点前后的关键工作要点梳理与分享

第七部分：产品持续改善下的后端服务要点；

1.项目例外的参与和处理

2.规范和图集的针对性条款的输出

3.行业拉通的产品建议