第一天 走进华为实地参访

08:30-09:30

华为标杆学习行前引导——参访学习行程介绍

随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。

巴士课堂

学习顾问

9:30-12:00

华为公司园区参观

Ø  零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；

Ø  深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。

华为

工作人员

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题分享交流：《华为以客户为中心的企业文化与干部管理》

Ø  全面解读华为愿景、使命与核心价值观

Ø  华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）

Ø  华为干部管理的发展历程

Ø  华为干部使命、责任、标准、选拔、监管与考核激励

学习收益：让学员充分了解华为从价值观到实践的管理逻辑脉络、华为“以客户为中心”的价值观落地的背后逻辑，揭秘华为如何打造一支敢于胜利、善于胜利、拥有钢铁般意志和过硬本领的干部队伍，帮助领导者思考如何在企业中进行有效管理，从而助力商业成功。

华为

金牌讲师

16:30-18:00

晚餐、休息

18:00-21:00

主题分享：《打造铁三角无敌团队》

Ø  铁三角的角色定位

Ø  铁三角的角色模型

Ø  铁三角的运作机制

Ø  铁三角的组织支撑

学习收益：通过对市场体系业务流程的梳理，了解在商业机会的不同阶段，铁三角如何发挥独特价值，以及团队管理的方法、工具、日常运作，包含常用的工具如权力地图，痛苦链等在项目中的应用。

华为

金牌讲师

第二天：华为高管主题分享

09:00-12:00

主题分享：《华为战略管理的方法与实践》

Ø  力出一孔的战略管理体系

Ø  战略制定，做正确的事

Ø  战略解码，上下对齐

Ø  互动交流

华为

金牌讲师

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题分享：《华为变革管理与实践》

Ø  华为变革历程回顾

Ø  学习华为变革的目的、特点与动因

Ø  变革最终输出企业管理体系

Ø  华为变革方法与经验

学习收益：全面了解变革，感悟变革的价值，改变对待变革的态度，学习华为多年沉淀积累的成熟方法与经验；了解战略之于一个公司的重要性，学习华为从IBM引入BLM经过十几年实践形成的一套符合自己业务需要和管理特色的战略管理体系。

华为

金牌讲师