第一部分：项目交付的管理目标

 一、房地产交付过程中的痛点解析

1、自身的问题

2、客诉的进阶

二、什么样的交付才是“完美交付”

1、对于外部“完美交付”的核心目标是什么？

2、对与内部“完美交付”的核心目标是什么？

第二部分：房企实现完美交付的四大法则及具体方法；

一、全周期客户视角联动管控

1、全周期8大部门的联动逻辑

2、全周期风险管控“9步法”

3、客户触点“5步”法

4、客户投诉冲突及危机的四级分类

5、交付各项指标的管控

二、交付管理体系搭建及实施要点解析；

1、六步执行《项目交付风险因子清单》

2、四阶段全维度轮回控险

3、过程循环管控问题

4、启用葫芦串联机倒排

5、控产品服务

6、工地开放的执行

7、物业公司的介入

8、交付流程的梳理及提升

9、1个中心，2个基本点，10个执行计划

10、分工责权 强力合作 制度加强

11、危机机制的启动

12、冲刺完美 满意闭环

三、全周期体验类活动体系搭建及落地解析；

四、交付管理总结回顾

1、交付总结的维度

2、缺陷案例反馈机制

第三部分：项目交付过程中的危机管理与突发冲突应对

一、危机分级标准和管理

二、危机预判模型

三、危机发展阶段

四、危机处理原则

第四部分：“后疫”时代下我们该如何“升级”

一、交付市场背景

二、重点影响

三、如何冲刺完美交付

第五部分：交付项目实操研讨

一、西南地区项目交付案例

二、全国代表性项目交付案例

三、西南地区全周期风控复盘研究

第六部分：新媒体时代下房企销售过程及项目交付中的危机管理方法

一、差价定价、三种匹配

二、优胜劣汰、客群选择

三、过程合规、红线管理

四、销售手册、路线控制

五、阳光公示、告知义务

六、代表协商、过程记录

七、分段交付、隔离应对

八、三层三有，三方布控

九、责任到人、盯防落实

第七部分：新媒体时代下项目交付后企业的危机管理及舆情处置方法

一、预防沟通、快速反应

二、调频同理、担责引水

三、吸引火力的关键点

四、责任落实到人、长期跟追解决

五、 媒体沟通、通稿播报

六、多方共担、协同解决

七、诉讼准备、固化证据

八、预料外威胁、调节准备

第八部分：典型成功及失败案例应对的对比分析

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