华为组织能力建设（上篇）

对于流程化组织建设，大部分企业都雷声大雨点小一是认知不足，思路不对，以为流程就是简单画个图就可以了；二是难有组织保障，跨部门的流程建设需要强大的组织资源和执行力；三是因为利益问题，流程变革阻力大，受到来自部门与人的阻力。流程的核心是要反映业务的本质。流程承载业务，业务在流程上跑，沿着流程进行业务管理，由此，组织也必须与业务和流程进行匹配。如果组织还是唯上的，随时请求的是领导，而不是走流程线，即使喊100 年，也到不了共产主义。真正流程化组织是反官僚化、去部门墙。 ——2003 任正非在PIRB 产品路标规划评审会议上的讲话

课程类别：通用管理

开课时间：3月

课程价格： 38800.00元/人

适合对象：企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务负责人、人力资源负责人、PMO负责人、流程管理负责人企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年强烈建议创始人带团队参加

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- 中国中信集团公司| 宋女士
  
  更新了对财务分析和风险的理解，新增了实用的营运资本分析方法，帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。
- 中国电信集团公司| 王先生
  
  原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路，对评价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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