华为组织能力建设（上篇）
对于流程化组织建设，大部分企业都雷声大雨点小
一是认知不足，思路不对，以为流程就是简单画个图就可以了；
二是难有组织保障，跨部门的流程建设需要强大的组织资源和执行力；
三是因为利益问题，流程变革阻力大，受到来自部门与人的阻力。
流程的核心是要反映业务的本质。流程承载业务，业务在流程上跑，沿着流程进行业务管理，由此，组织也必须与业务和流程进行匹配。如果组织还是唯上的，随时请求的是领导，而不是走流程线，即使喊100 年，也到不了共产主义。真正流程化组织是反官僚化、去部门墙。
——2003 任正非 在PIRB 产品路标规划评审会议上的讲话
课程类别：通用管理
开课时间：3月
课程价格： 38800.00元/人
适合对象： 企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务负责人、人力资源负责人、PMO负责人、流程管理负责人 企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年 强烈建议创始人带团队参加
咨询热线：13658861523
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