一、战略解码介绍与导入

*  什么是战略解码

*  为什么要战略解码

*  战略解码的方法和模型

*  战略解码原则

*  战略地图的应用

*  战略解码的输出

二、战略解码的层次

*  使命与愿景

*  组织未来年度的主要发展目标  

*  SWOT分析：组织面临的机会与威胁和组织优势和劣势

*  准备情景分析报告

*  主情景分析，讨论组织应该采取的策略

*  检验策略的实用性和确定行动方案

三、战略澄清与战略解码

*  研讨组织情景战略规划进行战略澄清

*  建立多维财务预测模型

*  组织各所属团队的平衡计分卡

*  组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标

*  组织各部门重点工作清单及任务分解

*  确定部门责任中心定位

*  确定战略牵引目标

*  审视战略澄清图

*  确定部门考核指标和业务重点

*  部门考核指标和业务重点分解责任矩阵

*  确定团队业务重点

*  团队重点工作分解

四、确定措施与行动计划

*  确定实现工作重点目标的关键因素

*  分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划

*  应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标

*  用数据表达并确定目标值，形成考核表达形式

*  确定监控节点，明确时间、责任人、里程碑、关键指标

*  形成责任承诺书

*  落实到具体岗位

五、运营与质询督导系统的构建

*  大数据在企业运营中的作用

*  PDCA在公司层面的执行力

*  运营数据收集和评价平台建立

*  督导质询 “以事件为中心”的管理模式

*  质询会的程序

*  质询模板

*  质询实际演练

报名请致电0871-63215350,13658861523浦老师