一、开发商与设计单位的尖锐矛盾与化解策略

1、方案设计阶段甲乙方的尖锐矛盾与化解策略

1.1甲方如何科学判定方案设计文件的优劣？

1.2 令乙方崩溃的方案汇报

1.3 设计方案合格的标准是什么？

1.4 科学缩短方案设计周期的措施

2、施工图设计阶段甲乙方的尖锐矛盾与化解策略

2.1低位徘徊的设计单价与日益增长的图纸质量要求

2.2覆巢之下岂有完卵——在高周转巨轮之下苦苦支撑的设计师

2.3速度与质量——甲方设计管理部面临的二难推理

2.4甲方与设计院的和谐共生之道

签订内容完备的施工图设计合同——定规则、明奖罚；

巧妇难为无米之炊——甲方应为设计单位做好前期服务；

标准化文件宣贯——只做一次是最高效的；

经验性知识沉淀资料宣贯——共荣共赢；

增加沟通频率、降低沉没成本！

二、开发商与监理单位的尖锐矛盾与化解策略

1、地产行业监理单位生存现状

1.1难以落地的监理“收费指导价”

1.2两头受气、难有作为

1.3“老、弱、病、残”收容所

2、甲方与监理单位的四类尖锐矛盾与化解策略

2.1高品质服务需求与全行业“低监理费用”的矛盾

2.2微小授权与巨大责任的矛盾

2.3定位矛盾——监理是独立第三方，还是甲方的附属单位？

2.4提升监理服务水平的几项措施

参照国家收费标准进行监理单位“采购”；

定好授权范围——编制监理独立管辖事务清单；

提升奖罚力度、最大化调动监理个体的积极性。

2.5对监理工作的科学评价，你作对了吗？

三、开发商与施工单位的尖锐矛盾与化解策略

1、项目前期的尖锐矛盾与化解策略

1.1清单模糊、低价中标，怨之始也

1.2“四边工程”——引发矛盾的导火索

1.3售楼部/首开区抢工——合作诚意的试金石

2、中期施工阶段的尖锐矛盾与化解策略

2.1打折的进度款、冰凉的老板心

2.2变更签证——总包心中永远的痛

2.3分包进场、总包“退”场——没出总管的价钱，怎得总管得服务！

3、验收、结算阶段的尖锐矛盾与化解策略

3.1盈亏已成定局、验收怎会积极

3.2一年结算两年完，三年还没拿到钱

4、科学实施合作方履约评估与战略分供方维护

4.1 履约评估的表单设置、频率及参与人员

4.2 战略分供方的维护与风险防范

四、开发商与客户的尖锐矛盾与化解策略

1、从“医患矛盾“谈起

2、客户日益提升的居住品质要求与开发商“熊市“降本的矛盾

3、开发商降价“回血“与投资客围攻售楼部的矛盾

4、地产客服部应该维护谁的利益？

五、地产行业甲乙方产生尖锐矛盾的根源与发展趋势展望

1、低廉的违规成本+过剩的乙方资源——造就强势甲方的催化剂

2、从严执法开启+国家经济转型完成——甲乙方和谐共生的关键因素

3、未雨绸缪、坚守正道，尊重科学规律、方可基业长青

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