企业文化共创与落地工作坊

毛泽东主席说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

课程类别:通用管理

开课时间:8月

课程价格: 3600.00元/人

适合对象: 中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上人员

咨询热线:13658861523
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  • 模块一:文化认知——服务战略

    1、企业文化认知、误区?上课前您的文化问题困惑?

    2、企业文化为谁服务?到底要做什么?核心:6478管理法

    3、企业文化推进的基本原则:3466管理原则

    众多企业案例分享展示

    模块二:文化过程——文化共创

    1、讨论:战略变了,我们需要什么样的文化?

    2、企业文化重新定位?如何提炼我们的价值观?

    3、文化梳理要注意的几种逻辑关系

    案例分享:家文化设计的素养要求

    4、文化如何进行总结和提炼

    模块三:文化构建——四大体系

    1. 建设体系——经文

    企业文化建设的1234原则

    n 企业文化建设体系包含内容

    n 著名企业案例分享

    2. 培训体系——洗脑

    n 培训理念

    n 搭建企业案例库

    ——营造学习氛围70/20/10理论

    n 海尔、移动、招行等企业的培训做法

    3. 传播体系(目视体系)——造势

    n 传播企业文化的载体

    n 目视文化的做法

    n 企业文化漫画及范例

    n 海尔阿里等众多企业目视和传播案例分享

    4. 评价体系——结果

    企业文化建设评价

    n 企业文化评价设计原则

    n 企业文化评价的实施方法

    n 案例:海尔评价体系的2个维度

    模块四:文化落地——方法工具

    一、高层重视 组织推进

    1、高层重视 以身作则

    高层管理者在企业文化的推动角色

    案例:小细节看到管理者的践行

    案例:高层对文化的重视

    2、建立企业文化推进组织

    建立企业文化统筹管理

    通讯员管理团队

    建立文化推动业务主题导向

    3、干部先动 自上而下

    中层对文化要支持,认同。

    管理者要践行公司文化导向

    案例:著名企业管理案例

    二、导向落地 工具平台

    1、企业文化导向载体:

    报纸、内刊、电视、自媒体……

    载体的不同定位

    2、企业文化的四上管理

    案例分享

    3、如何推动企业战略落地?如何做导向?

    需要什么就引导什么,导向必须和战略匹配:众多案例分享

    导向落地的手段-晒,说、讲,舆论监督、营造氛围

    三、理念渗透——行为素养

    1、文化从建立理念引导行为开始

    一个文化理念如何诠释到员工

    2、理念渗透 学讲故事

    文化渗透方式:从思想到形式

    1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型

    2)文化微小品、文化漫画、文化演说

    3、抓导向 舆论监督

    1)舆论鲜明 文化监督

    2)身边人,身边事加强舆论引导

    四、制度融合——习惯成素养

    1、制度和激励、导向要相容

    制度的设计与导向的引领

    案例:文化导向创新、制度的设计要求

    众多案例分享

    制度融合的前提是文化的引领导向

    制度让文化成为一种习惯 素养

    众多案例分享

    五、氛围营造——活动造势

    1、文化要策划造势:目视文化+活动推进

    2、造势的五借管理:案例分享+事件演练

    3、造势的系列手段和方法工具

    4、针对需求设计主题活动

    造势的背后是舆论:你倡导什么就去引导什么,就去造势推动什么

    案例练习和案例分享

    活动造势和战略主导的逻辑关系

    文化人要学会的3大核心:战略对接、角度融合,事件关联

    六、平台搭建——员工唱戏

    1、企业搭台 员工唱戏

    搭建平台,让员工参与进来

    2、授人以娱 不断成长

    让员工在参与中成长和进步

    案例演练和案例分享

    让员工在参与中得到快乐

    案例:企业内部读书平台,分享平台,点赞平台

    设计活动参与

    每一次活动要赋予它企业文化的意义

    七、关爱员工——凝心聚心

    1、建立员工关爱墙

    海尔、移动、海景案例

    2、凝聚人心,激活士气

    关注员工心理,EAP管理

    案例分享

    模块五:课程小结——学以致用

    1、课程互动 课程小结

    2、分享收获 行动计划

    更多培训信息获取请致电13658861523(微信同号)浦老师

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    • 中国中信集团公司| 宋女士

      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

    • 中国电信集团公司| 王先生

      原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路,对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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