采购管理技能训练
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1. 企业采购组织的建立
l 企业运营状况分析
l 供应链管理概念介绍
l 采购工作在企业运营中的地位
l 采购组织的架构与流程分析
2. 集中的物料认证与分散的物料采购
l 新形势下采购管理重心的转移
l 供应商选择与管理
l 供应商评估的方法
l 物料认证的步骤
l 供应商的绩效管理
3. 采购谈判基础
l 谈判前的准备
l 优势与劣势分析
l 预计“期望”与合理妥协
l 从采购谈判到产品价值分析
4.采购流程优化
l 基于企业信息平台的采购流程优化
l 非增值环节的流程优化
l 零星物料采购的管理与风险控制
5.采购成本分析与优化
l 采购物料的市场分析
l 影响物料成本的关键因素分析
l 采购价格与总拥有成本的区别
l 决定供应商商品价格的关键因素
l 产品价格降低的十大方法
l 如何评价采购物料的价格优劣
6.ERP管理与采购
l ERP的核心思想与物料采购
l ERP的实施与管理
l 物料需求计划与市场预测
l ERP管理中的交期控制
7.库存管理与物料采购
l 工厂管理的基本矛盾
l 从雾里看花到精准的市场预测
l 销售计划对采购计划的影响
l 计划的信息系统建立
l 安全库存的建立
l 6、库存周转率的分析与提升方法
8.经典案例分析
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中国中信集团公司| 宋女士
更新了对财务分析和风险的理解，新增了实用的营运资本 分析方法，帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。
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中国电信集团公司| 王先生
原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路，对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用
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