四、教学内容

PART 1

不动产 大运 营思 维及 操盘 手精 神

在现阶段项目开发中，操盘手必须具备综合产业的大运营思维，平衡好政府需求，消费者需    求，投资者需求，合作伙伴需求和项目需求的关系。不动产经营的目标是让土地得到尊重，让生活在土地上的人们更幸福，应该是操盘手具有的使命感和责任感。本课程通过案例研讨学习让学员具备大运营思维、学习资源整理能力、与伙伴共好的合作机制、善意的商业模式等内容，深刻体会当下操盘手应该具备的专业技能和操盘精神。

PART 2

操盘手 必修 专题

课题一 | 土地政策与政府关系管理

不动产经营中面临不同种类的土地应用，农业用地、产业用地、工业用地、旅游用地等内容，如何通过产业带动土地开发，是每个开发企业的必修课，其中与政府的关系管理    尤为重要。

本课程将重点讲述如何从“关系至上”转向“关系管理”，从“短期商业利益”转向“长期   商业规划”，从“专职专项”转向“构建政府关系生态”，以及如何争取政府支持, 架构企业内部的政府关系管理机制,提升政府事务沟通能力,制定企业政府关系策略， 采用鲜活案例解读如何实施与政府的有效沟通,在政府关系管理中需要注意的原则,技巧和方法等。

> 课题二 | 建筑思维与空间运营

项目开发中，建筑思维和运营一样重要，建筑不仅仅是具备功能性，也要符合现代消    费群体， 具备传播性，也是开发企业的必修课。

本次课程围绕国际顶尖建筑、网红建筑、运营导向的建筑、空间设计、产品设计、落地营造等内容，让操盘手懂建筑，让建筑师懂运营。

> 课题三 |不动产金融与资产管理

大资产管理时代，越来越多地产项目与资产管理有必然的关联。

此次课程将围绕资产管理体系、资产投融资机制、资产退出途径、应用能力进阶、资产证券化系统，全面解析资产管理全流程。解决项目前期、中期、后期操盘系统， 通过资产运营能力提升，实现资产价值提升。

> 课题四 | 体验设计与用户

从用户出发，重新思考商业价值，已成为现今领先企业普遍的共识和核心战略出发点。体验设计的目的，是为了使品牌理念与用户深层需求链接，落到产品服务、场景、主题策划活动中，使所有可见和未见的产品/服务能够有系统地链接。

本次课程主要围绕用户需求洞察、产品及服务体系搭建、设计用户体验峰值、时间设计、沉浸式体验、项目动线体验场景等内容，解决用户体验度、忠诚度、项目的重复消费、引流等问题。

> 课题五 | 产业运营与招商

传统地产向产业转变，土地财政向税收财政转变，产业面临巨大的变化，产业发展成为地区社会经济发展水平的衡量标志,也肩负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等重要使命。

本课程将从产业逻辑、产业定位、产业运营、产业链生态构建、产业开发和培育、招商、造商、育商、养商等内容，解决产业项目的深度运营与增值的问题。

> 课题六 | 团队管理与领导力

通过运用各种教练技术和领导力的知识及工具，透过场景化描述，加深学员对团队、领导力内涵由浅入深的理解。不断提升自我洞察，自我改变，自我超越以及引发他人的潜能， 带领企业创新及组织发展。

本次课程将通过对实际角色演练、案例研讨的方式，让学员进一步提升理解和实际转化能力， 更高效地与团队沟通，与创始人高效推动项目。

> 课题七 | 不动产新营销

面临新的消费群体，所有项目都面临如何有效打通消费者认知、购买、忠诚及分   享，让数据可视化、可追踪、可优化，让消费者变成忠诚粉丝。本课程深入浅出，带领不动产从业者走通从 0 到 1 的新营销晋级之路。

本次课程重点讲解不动产新营销的策略、手段，如何将公域流量转化为私域流量， 拉新促活裂变，减少获客成本，深挖客户价值，精准分层营销，更是通过现实案例揭示新生代社群营销本质，总结演变规律，帮助构建社群运营的顶层设计，输出强内容并使   用放大工具。

> 课题一 | 城市更新

PART 3

操盘手专业进阶

随着核心城市发展由外延式扩张向内涵式增长转变，城市更新成为常态，聚焦城市更新不同类型项目，如老城复兴（历史文化街区&社区更新）、老厂房改造、存量商业活化、住区内容赋能和 TOD 模式等。

本课程将重点围绕城市更新项目的规律趋势、成功要素、陷阱解读、改造设计、功能    重塑、运营提升、投资逻辑等内容，展开项目全生命周期的难点和痛点研讨。

> 课题二 | 都市文旅

城市化进程步入新阶段，进入增量到存量时代，存量物业改造提升正转战成为运营型地产的主战场，城市主城区的文旅景区、商业、社区、旧厂房等项目面临着二次开发及盘    活、去化。

本课程将重点讲述都市文旅项目的改造提升、功能重塑、业态创新、金融再组合、项目退出等内容，解决城市主城区中闲置休眠资产、存量过剩空间、停摆项目的二次激活问题。

> 课题三 | 文旅升级