磐石计划--标杆地产工程精英特训营

自新型冠状病毒肺炎爆发以来,全国人民损失重大。虽然目前疫情防控趋势向好但形势依然严峻,对于房地产企业来说,随着各地陆续复工的开始,此次疫情给房企带来的困难和挑战才刚刚开始。疫情对工期的影响,对招聘和管理劳务工人的影响,对人、材、机价格上涨的影响等等,都将给房企带来巨大的压力。 本课程将结合当下随着工程项目经历的不同阶段,管控每一阶段的重点,并且在管理概念的框架下,将每一步动作具体化,并描述每个阶段的风险项与关注点;站在更高的维度看全项目建设,提前预判风险、寻求资源,确保项目目标达成。

课程类别:工程项目

开课时间:8月

课程价格: 12800.00元/人

适合对象: 房地产项目管理人员、总程总、工程经理、工程师、项目助理

咨询热线:13658861523
课程详情
开课安排
客户评价
  • 一、项目管理前期控制重点

     

    1、工程策划与工程启动会(上)

    2、工程策划与工程启动会(下)

    3工程推演编制(上)

    4工程推演编制(下)

    二、施工图纸联合内审

     

    5施工图联合内审组织与审核重点(上)

    6施工图联合内审组织与审核重点(下)

    7案例:一线地产计部、工程部、客服部、物业部、成本部、前期部图纸审核重点及底线主张

     

    三、招标与合作单位管理

     

    8合同需求的编制及注意事项

    9标杆房企的标准版合同内容及附件简介

    10总、分包单位管控重点与管理方法

    11、如何留住优质的合作单位

     

    、工程质量管理

     

    12质量管理手段1:读图讲图、实测实量、样板点评、停止点检查

    13质量管理手段2:铁锤行动、验收及封样、工地开放日

    14质量管理手段3:防空鼓、防开裂、成品保护等

    15甲供(含甲指乙供)材料与设备管理及乙供材料与设备管理

    16工程质量通病防治体系及其落地及分包单位质量管理重点与措施

    17标杆房企的工程品质管理亮点及中小房企常见的工程管理失控节点成因分析及防治措施

     

    五、工程进度管理

    18进度计划编制与工期指引

    19穿插提效及案例

    20总、分包单位的进度管理

    六、施工现场安全管理

     

    21标杆房企的安全管理体系、管理要求及相关法规

    22标杆房企的过程安全管理要求、案例分析及日本的工地安全管理

    23现场安全管理工作的重点与措施以及分包单位的施工安全管理

     

    七、竣工验收阶段工程管理

     

    24验收阶段的工作统筹与组织以及单项验收与竣工验收的常见问题及其预防措施

    25如何做好分户验收与公用部位承接查验工作

     

    八、交付阶段工程管理

     

    26一线地产的交付评估体系介绍及交付问题总结

    27常见的工程交付风险及规避措施以及交楼后如何规范质保期内外的工程维修管理

     

    九、批量精装修项目工程管理

     

    28精装修项目设计图纸与样板间管理以及工程质量、进度管理重点

     

    十、职业化工程管理团队的打造

     

    29工程管理团队的主要职业化素养、提升工程团队职业化水平的措施

     

    十一、工业化建筑专项

     

    30、装配式建筑施工工艺

    31、轻质隔墙板、铝模、爬架、免抹灰体系介绍

     

    备注:

    以上为工程总精英特训营备选课题,最终8个月27次培训主题,结合学员们的实际情况并在调研最终参加企业需求基础上最终确定。

    线上25课 + 线下2次交流学习【一次年终论坛(1-2天),不定期线下参访、考察、交流活动】

    教务信息

    授课方式

    上课次数

    上课时间

    教学服务

    学习周期

    线上直播课程

    25次

    (1.5-2小时/次)

    隔周上2次课

    学习期内无限次回放巩固

    全程班主任跟踪管理

    提供导师线上答疑

    8个月

    线下面授课程

    2次

    (2天/次)

    结合实际同学们课程情况,安排2次面授课

    一次年终论坛1-2天,不定期线下参访、考察、交流活动

    学习费用:12800 元/3人及3人以上 10000元/人

    包括:报名费、学费、资料费、考试费、教学管理费线下面授费,其他费用自理)

    联系老师:13658861523、15887809523(微信同号)


  • 点击开课日期可快速报名

    城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    昆明
    • 中国中信集团公司| 宋女士

      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

    • 中国电信集团公司| 王先生

      原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路,对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

索取课纲
定制内训
其他咨询
  • 感谢您对云南培训网的关注!所有课程大纲都是云南培训网的研发成果,我们很高兴与您分享,提升您的工作、学习效率。为保护云南培训网课程的版权,我们将在核实您的信息后,1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话13658861523,向课程顾问索取大纲,或者咨询各类课程相关的问题。
相关课程
2020磐石计划--超级置业顾问特训营
磐石计划--标杆地产工程精英特训营
房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与管控要点
新形势下房地产开发全流程全税种会计核算、税务筹划与风险防控专题培训
“渠道获客+招商运营+营销决策” 房地产企业项目总系列研修班 第三课“营销决策” 《2020年基于经营目标的营销决策及策略实施工作坊》
“渠道获客+招商运营+营销决策” 房地产企业项目总系列研修班 第二课“招商运营” 《全开发视角下的商业地产项目谋胜法宝—— 项目投融建管退及商业模式升级》
“渠道获客+招商运营+营销决策” 房地产企业项目总系列研修班第一课“渠道获客” 《渠道有效获客心法与大客户圈层拓客精细化销售技巧》
“战疫”新形势下的建筑业新政策、全过程财税管控新思路公开课
全开发视角下的商业地产定位、招商、营销与运营能力有效爬坡提升训练
非物质激励—心理学在员工激励中的应用
金字塔思维在商务沟通中的应用
金融创新与领导力提升总裁研修班
2019年税收新政策梳理与所得税汇算清缴、年终高风险事项调整与补救专题培训
装配式建筑成本分析、PC设计、施工方案、验收制度 与常见质量问题剖析
新周期下房地产全价值链营销变革操盘关键点
现代供应链与物流总裁高级研修班