时间

内容

嘉宾

第一天09:00-21:00

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第二天

09:00-12:00

第一模块：战略规划——我们的机会有多大、能做多大

1、战略思想：让战略有灵魂

2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上

3、市场洞察与战略意图

团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵

团队研讨二：公司的战略意图

郭侠

华为公司原集团战略副总裁／20年华为工作经历

第二天

13:30-21:00

第二模块：战略规划——我们如何做强、如何构建战略控制点

1、创新焦点

2、业务设计

3、战略解码至关键任务

团队研讨三：设计公司战略控制点

团队研讨四：战略解码至关键任务

第三天

09:00-17:00

第三模块：导向战略成功的激励与干部管理机制——我们如何让组织充满活力

1、战略绩效管理

2、干部管理

团队研讨五：公司顶层激励方案设计

郭侠

华为公司原集团战略副总裁／20年华为工作经历

曾小军

商学院高级合伙人/咨询中心总经理

原双胞胎集团人力资源总监