战略企业家训战班

解决五大问题: 战略管理存在如下典型问题: 看不准—— 新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向,无法辨别哪些是机会、哪些是威胁 难共识—— 老板看到的全是机会,其他人看到的全是困难;老板将要求和目标往下强压,其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的 假战略—— 依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略,未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点 没路径—— 只提出口号式战略,未将战略解码成关键任务及年度经营计划,战略与执行两层皮,战略高高在上,执行低头耕地,两者实际运行中脱钩 缺动力—— 战略指向未来三到五年成功,而考核激励只牵引当年经营要求,长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一,执行层都关注眼前和短期利益,没有执行战略的动力 如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文。

课程类别:其他

开课时间:12月

课程价格: 168000.00元/人

适合对象: 董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

咨询热线:13658861523
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  • 时间

    内容

    嘉宾

    第一天09:00-21:00

    +

    第二天

    09:00-12:00

    第一模块:战略规划——我们的机会有多大、能做多大

    1、战略思想让战略有灵魂

    2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上

    3、市场洞察与战略意图

    团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵

    团队研讨二:公司的战略意图

    郭侠

    华为公司原集团战略副总裁/20年华为工作经历

    第二天

    13:30-21:00

    第二模块:战略规划——我们如何做强如何构建战略控制点

    1、创新焦点

    2、业务设计

    3战略解码至关键任务

    团队研讨设计公司战略控制点

    团队研讨:战略解码至关键任务

    第三天

    09:00-17:00

    第三模块:导向战略成功的激励与干部管理机制——我们如何让组织充满活力

    1、战略绩效管理

    2、干部管理

    团队研讨五:公司顶层激励方案设计

     

    郭侠

    华为公司原集团战略副总裁/20年华为工作经历

    曾小军

    商学院高级合伙人/咨询中心总经理

    原双胞胎集团人力资源总监

  • 点击开课日期可快速报名

    城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 13-15我要报名
    • 中国中信集团公司| 宋女士

      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

    • 中国电信集团公司| 王先生

      原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路,对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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