第一章：培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制

1．培训的重要性

培训管理对企业的作用

企业培训的四个层次

2．培训体系的构建

培训管理与人才开发的区分

单体公司培训体系的构建

集团公司培训体系的构建

培训体系构建实操

碧桂园培训体系分享

3．培训需求调研

地产行业现行培训需求调研的误区

雷蒙德“三因素”的培训需求调研法

战略解码培训需求分析法

4．培训计划的编制

集团级别培训计划的编制

专业体系级别培训计划的编制

子公司级别培训计划的编制

部门级别培训计划的编制

万科/碧桂园培训计划的分享

第二章：常规培训项目设计

1．入职引导

入职引导体系设计

万科入职引导实操分享

2．新员工培训

新员工培训体系的设计

万科新员工培训体系的分享

3．校招生培训

校招生培训体系设计

万科“新动力”培训体系分享

碧桂园“碧业生”培训体系分享

4．新经理培训

新经理培训体系设计

新经理培训课程开发

万科新经理培训体系分享

5．新管理层培训

新经理培训体系设计

新经理培训课程开发

万科新经理培训体系分享

万科“一线当家五步法”分享

6．项目经理认证培训

项目经理认证培训体系设计

万科项目经理认证培训体系分享

碧桂园项目总认证培训体系分享

第三章：课程开发、讲师培养与培训效果评估

1．课程开发

课程的分类

课程开发的激励与管理

案例开发的激励与管理

2．讲师培养

讲师培养体系的原则

讲师体系认证

TTT 授课的关键要点

讲师激励

碧桂园讲师认证分享

3．培训效果评估

柯氏培训效果评估的定义与应用

培训学分的管理

万科“学习指数”的分享

碧桂园“培训效果评估”实践的分享

第四章：职业生涯规划设计与职业发展通道

1．职业定位

2．职业适应

3．职业发展

4．职业转型

5．职业平衡

6．拉姆·查兰的发展路径

7．万科的发展通道建设

8．绿城的发展通道建设

9．龙湖的发展通道建设

第五章：职级与人才开发体系

1.万科三级优才体系

2.绿城五级人才开发体系

3.碧桂园司机人才开发体系

第六章：素质模型、人才盘点与万科“GAPS”圆桌会议

1.素质模型

2.素质模型在人才开发中的应用

3.人才盘点之价值观盘点

4. 人才盘点之绩效盘点

5. 人才盘点之专业能力盘点

6. 人才盘点之管理能力盘点

7. 人才盘点之潜力盘点

8. 人才盘点之情商盘点

9.万科“GAPS”圆桌会议

第七章：个人发展计划（IDP）

1.IDP 定义与应用

2.IDP 计划编写

3.IDP 过程控制

4.IDP 效果评估

5. IDP 结果运用

6.IDP 与人才开发衔接

10.标杆地产素质模型的分享

第八章：人才开发实施与结果运用

1.教练与教练在人才开发中的应用

2.行动学习与行动学习在人才开发中的应用

3.关键任务与关键任务与人才开发

4.人才开发项目的设计与管理

5.人才开发与员工晋升

6.绿城“师带徒”模式的分享