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内容

嘉宾

9月19日

09:00-17:30

第一模块：从战略规划到执行——让每一个业务单元都成为有效增长的发动机

一、战略领导力

1、华为30年持续有效增长的秘密

2、战略领导力：先看、先决、先行

3、战略的思想和灵魂

4、战略组织及流程

二、我们的机会有多大

1、市场洞察的方法论

2、市场洞察工具：SPAN图及竞争雷达图

3、战略意图定义及方法论

三、我们如何做大做强

1、业务设计：价值主张及战略控制点

2、创新原则及机制构建

四、战略执行落地规划

1、组织：传统功能型组织VS矩阵组织

2、人才：干部标准及TSP

3、氛围：全营一杆枪

凌湘寿

华为公司战略顾问 / 华为公司原研发总裁／蓝血十杰

2001-2018

9月20日

09:00-12:30

第二模块：20年IPD变革实现了华为“从跟随到领先”的产品竞争力

一、华为如何用20年IPD流程变革缔造了世界级产品竞争力？

1、为什么说IPD是华为价值创造的“原动力”？

2、IPD在华为发展过程中的变革历程和对各阶段业务的价值？

3、IPD是如何让华为两大竞争力核心要素——市场与技术双轮驱动、不断互锁的？

二、华为如何用IPD全流程实现从产品战略到产品和技术开发实现、再到上市成功的？

1、IPD业务流程在华为公司级流程架构中的位置是什么？

2、什么是IPD整体业务框架——端到端产品经营的业务集成？

3、IPD是如何做好技术研发投资管理，避免有市场、没技术的发展窘境的？

张明安

华为公司原无线研发副总裁 /蓝血十杰

1997-2018

9月20日

14:00-17:30

第三模块：华为的世界级产品线和重量级团队及其运作机制&持续变革成功经验

一、产品线和跨部门重量级团队运作方式、组织架构、决策和激励机制

1、IPD如何实现职能型组织向流程型转型，并驱动业务更加高效和成功的？

2、华为如何在IPD业务框架下构建产品线组织和跨部门重量级团队架构？

3、跨部门的重量级团队的关键运作机制是哪些？

二、如何正确导入IPD变革&研发变革管理？

1、华为公司为什么在98年前后启动了系统性的管理变革？

2、华为的管理变革过程中遇到了哪些挑战，又是如何解决并保障持续变革成功的？

3、华为长达20年的IPD变革管理经验对于企业的重要启发是哪些？

方志成

华为公司原能源产品线CTO／蓝血十杰

1996-2017

9月21日

09:00-12:30

第四模块：锻造聚焦商业成功的干部队伍

一、干部的使命与责任

1、干部的使命与责任

2、对干部个人的要求

二、干部标准与导向

1、干部标准：绩效、能力与经验、核心价值观与使命感、品德与工作作风

2、选拔制和淘汰制，不是培养制

3、猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡

4、用人所长，不求全责备

三、干部的使用与管理

1、干部流动管理

2、干部行权与监察

3、干部不胜任淘汰

四、干部发展与培养

1、从人才辈出到人才倍出

2、干部继任计划

3、从秀才到士兵

4、从士兵到士官

5、从士官到将军

胡赛雄

华为公司原干部部长/蓝血十杰

1998-2014

9月21日

14:00-17:30

第五模块：激发组织活力的绩效与激励机制

一、方向大致正确，组织始终充满活力

1、人力资源管理的价值：让组织充满活力

2、价值链管理：全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值

二、力出一孔的绩效管理

1、化战略到执行：描述战略、衡量战略、分解战略

2、组织绩效管理：让每个部门变成自我增长的发动机

三、利出一孔的激励管理

1、导向效率提升的工资包设计：自我管理、自我约束

2、导向获取分享的奖金包设计：分灶吃饭，获取分享

刘文超

华为公司原大中华区副总裁/蓝血十杰

1996-2018