战略性采购与供应商管理

采购管理 1、公司缺乏战略采购理念和管理方法,难以以业务结果为导向,对支撑企业商业成功负责;缺乏在采购前期对于供应商的有效管理,供应商水平参差不齐; 2、供应商质量和数量与产品订单需求不一致; 3、采购计划与销售计划难以保持一致性; 4、产品质量不合格、由于变更频繁无法及时交付产品、采购和订单无法和生产能力相匹配; 5、采购流程缺乏连续性和数据化,容易滋生腐败; 6、物料的库存管理不合理,大量的库存存放影响了库房收发物料的效率,造成大量成本。

课程类别:物流管理

开课时间:7月

课程价格: 9800.00元/人

适合对象: 企业中高层管理者,采购负责人,生产负责人

咨询热线:13658861523
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  • 1.釆购的价值和职责

    1.1供应链管理的内容;

    1.2釆购及供应商管理的演进;

    1.3采购部门职责的演进;

    1.4釆购的价值。

     

    2.采购理念和运作

    2.1采购愿景与使命

    2.2采购核心价值观;

    2.3采购战略;

    2.4采购组织设置;

    2.5采购流程框架及IT系统

    2.6采购基本运作规则

     

    3.供应商管理

    3.1供应商管理范畴

    3.2供应商绩效管理

    3.3供应商分级及组合管理

    3.4供应商组织关系管理

     

    4.釆购降成本方法

    4.1采购总成本概念

    4.2采购降成本总体思路

    4.3采购降成本方法

    4.4影响采购降成本的因素

     

    5.采购策略制定

    5.1采购策略定义

    5.2采购策略目的

    5.3做采购策略的意义

    5.4采购策略包含的内容

    5.5采购策略如何制定

    5.6采购策略如何评价

  • 点击开课日期可快速报名

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