建设工程企业项目经理管理人才高级研修班

经济新常态下“京津冀协同发展”、“一带一路”、“长江经济带”这一国家 三项重大战略的实施,格外凸显了建设工程企业的作用。建设工程企业在融入国家三大重点战略的同时,无一不通过建设工程项目来体现,而项目管理的灵魂——项目经理管理人才的作用更加尤为重要,项目经理管理人才个人素质的高低以及项目经理管理人才创新管理能力的高低不仅决定着工程项目的成败,而且决定着建设工程企业能否适应经济新常态下的国家战略。 管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,至少,管理应该是一套有组织的知识体系,管理者,必须卓有成效——管理大师:彼得•德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要,清大经管研究院邀请清华大学、北京大学、同济大学等著名高校的学者以及多年建设工程实践专家精心策划,量身定做了“建设工程企业项目经理管理人才高级研修班”,为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的优秀项目经理管理人才,打造专业职业项目经理管理人才队伍,提升建设工程企业项目管理能力,以满足建设工程企业融入国家三大战略实施的需要。

课程类别:工程项目

开课时间:6月

课程价格: 19800.00元/人

适合对象: ◆ 基础设施建设领域企业、房地产开发等相关企业; ◆ 建设工程公司、施工企业(包括:房屋建筑及装饰工程、机电安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广电工程、水利水电工程、电力工程、石油化工、矿山工程、市政公用工程企业等)项目经理、项目副经理、总工及项目经理后备人才。 ◆ 建设单位的项目指挥、工程总监、项目经理等项目负责人。 ◆企业中层以上后备管理人才。

咨询热线:13658861523
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  • 课程大纲

    课程

    课程名称

    行业趋势

    建设领域相关法规及行业发展趋势

    核心课程

    项目计划与控制

    施工组织设计的编制与方案优化及工程项目的计划与控制

    项目融资与风险管理

    系统集成项目管理

    建设工程项目质量与安全风险管理

    政府与社会资本合作(PPP)模式在一带一路建设中的应用

    建设项目招投标与采购管理

    国际通用FIDIC(菲迪克)条款与合同管理

    建设项目成本管理

    EPC工程总承包管理

    建设项目全过程预算管理

    BIM在项目管理中的应用

    建设项目的财务管理及“营改增”的应对

    建设项目过程中突发事件预防、处理与应对策略

    建设项目管控与效率提升

    项目管理案例分析

    建设项目合同签订策略与全过程索赔

    建设项目实施策划管理

    工程结算管理

    建设项目施工现场管理

    工商管理

    建设项目的商务谈判

    建设项目的人力资源管理

    团队管理与团队执行力建设

    项目经理带团队技巧

    项目经理的沟通技巧

    项目经理的角色认知

    实践考察

    国内、国外企业实践考察

    【教学安排】一年,共144学时,每两个月左右授课2-3天。

    【学费】19800元/人

  • 点击开课日期可快速报名

    城市 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    北京 22-23我要报名
    • 中国中信集团公司| 宋女士

      更新了对财务分析和风险的理解,新增了实用的营运资本 分析方法,帮助系统性分析企业存在的资金风险和管理问题。

    • 中国电信集团公司| 王先生

      原本枯燥的报表找到了新的解读方式和逻辑性思路,对评 价企业的财务风险和经营风险起到了引导作用

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