（一）混合所有制改革政策解读与操作实务

1.混合所有制改革主要模式

2.混合所有制改革原则

3.混合所有制改革一般步骤

4.混合所有制改革重点、难点问题解析

5.混合所有制改革案例解析

6.混合所有制改革中的国资监管与风险防范

（二）国有企业人力资源管理转型升级

1.现代人力资源管理发展趋势

2.传统人力资源管理模式特点及问题

3.人力资源管理四大机制解析

4.组织结构与岗位体系设计

5.岗位价值评估办法

6. 人才盘点、培养、储备及内部流动管理

（三）国有企业薪酬与绩效管理实务

1.国有企业三项制度改革与建立市场化经营机制

2.工资总额管理办法解读

3.国有企业薪酬管理体系设计

4.国有企业绩效管理体系设计

5.绩效考核指标的科学选择与权重设计

6.绩效考核流程管理

（四）国有企业薪酬方案设计操作实务及案例分析
1.薪酬主要构成及设计原则，确定薪酬水平等级的三大外在要素及内在要素，强调三加一确定薪酬原则，即岗位、技能、绩效为主，同时参考市场价位；

2.如何构建一主多辅薪酬体系，介绍多数企业采用的岗位绩效薪酬模式和操作要点，以及高管、技能、营销、生产操作和服务人员的多种薪酬模式特点；

3.薪酬方案设计关键节点，包括如何进行企业各类员工薪酬曲线分析，如何有效实施外部薪酬调查，薪酬战略与企业发展战略关系，确定薪酬定位；

4.岗位绩效工资制设计要领及主要方法，一岗一薪与一岗多薪的设计方法，宽带薪酬设计要领，部门绩效工资三步确定法，员工绩效工资两种确定方式等。

（五）国有企业全员绩效考核操作实务及案例分析
1.如何建立现代绩效管理体系框架？企业常见的绩效管理存在哪些问题？

2.如何用平衡计分卡和KPI建立考核指标体系？管理人员如何制定指标？

3.如何确定绩效工资？如何通过人工成本风险控制提高企业绩效？

4.员工奖励包括哪些方面?如何制定员工奖励办法？

5.如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合？

6.企业各部门通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化；

7.如何解决职能部门及人员绩效考核指标难以量化的问题?

8.部门和员工绩效考核周期、绩效考核系数如何确定?如何有效运用？

（六）国有企业经理层成员任期制与契约化管理、职业经理人制度制定与实务操作

1.国有企业市场化经营机制改革与人力资源管理

2.经理层成员任期制与契约化管理解析

3.经理层成员任期制与契约化管理操作实务

4.职业经理人制度设计要点

5.职业经理人聘任、管理与退出操作实务

6.中长期激励主要模式介绍

（七）加强党的领导与国有企业法人治理体系的完善与升级

1.中国特色国有企业法人治理体系设计

2.党组织在国有企业治理中“把方向、管大局、促落实”作用

3.董事会建立与有效运行

4.外部董事选聘及管理

5.国资监管与分级授权

（八）国有企业合规经营、内部控制与风险管理

1.国有企业合规经营相关政策法规解析

2.重要领域、流程、环节风险管理

3.企业内控体系建设

4.法律视角下国有企业风险管理与风控体系建设