企业经营的本质：

1.企业经营的本质----利润与销售和成本的关系

2.影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

3.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

第一单元：战略致胜管理：高瞻远瞩

1.战略规划实战解析：产业趋势、规模、结构分析；

2.互动：战略的本质？

3.战略定位——从企业经营环境的外部考虑；

4.战略配称——从企业经营资源的内部考虑。

第二单元：市场经营管理：运筹帷幄

1.差异化竞争、快速致胜市场策略

2.洞察市场机会、发现市场的趋势

3.市场快速开拓、创造多元化业务

4.市场投入的效益分析、产品盈亏平衡点预测

5.沙盘模拟演练：如何才能拿到大的市场份额

第三单元：财务思维管理：未雨绸缪

1.企业如何制定财务预算-现金流控制策略

2.如何根据市场分析，财务资金的合理分配与使用

3.高效益的财务融资，提高预算的制定与控制能力；

4.从财务角度透视企业整体运营，树立成本意识，增强企业盈利能力；

5.帮助贯彻成本控制等策略；理解“预则立，不预则废”的管理思想

第四单元：管理决策思维：精准决策

1.管理决策：人财物科学的决策的重要性

2.决策风险：时间/成本/金钱的损失风险

3.理性决策：基于3大信息收集的科学决策方法

第五单元：人力资源管理

1.基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用；

2.基于“岗位胜任符合度”的度量评估；

3.思考：如何提升企业的“无形资产”价值；

4.团队协作对一个企业的重要性；